Xəbərlər

İlk məhsul vizyonunuzu yaratmaq üçün praktiki bir bələdçi

İlk məhsul vizyonunuzu yaratmaq üçün praktiki bir bələdçi

Hamıya salam!

Bu məqalənin müəllifi şəxsi təcrübəsinə əsaslanaraq yeni gələnlərə və hətta ilk dəfə məhsul vizyonu yaradanlara kömək edə biləcək bir məhsul vizyonu yaratmaq üçün praktiki bir bələdçi hazırlamışdır.

Bu bələdçi, istisnasız olaraq hər kəsin əməl etməli olduğu aydın bir təlimat deyil, əks halda ondan heç bir şey çıxmayacaq, əksinə ayrı -ayrılıqda və ya qarışdırıla bilən bir sıra məsləhətlərdir. Tam olaraq nəyi faydalı hesab etdiyinizdən və sizin və komandanız / şirkətiniz üçün tam olaraq nəyin işlədiyindən və bir məhsul vizyonu yaratmaq prosesini asanlaşdırmağa kömək etdiyindən asılıdır - ed.

Anthony Murphy -nin orijinal məqaləsinin tərcüməsi.

Bu yaxınlarda ilk dəfə bir məhsul vizyonunu sıfırdan inkişaf etdirmək vəzifəsi olan bir məhsul meneceri ilə məşq etdik. Və buna əsaslanaraq, ilk məhsul vizyonunu yaratmaq üçün praktiki bir bələdçi yazmağa qərar verdim - inşallah faydalı olar.

Yaxşı bir vizyonun necə yazılacağına dair bir çox ipucu var, məsələn, məşhur formatlardan biri "Lift meydançası" dır. Əsas odur ki, liftə minərkən məhsul haqqında fikirlərinizi təqdim edirsiniz - red. ). Şəxsən mən bu meyarların və çərçivələrin mənim son vizyonuma uyğun olduğunu heç vaxt hiss etməmişəm: Telsa, Apple və s.

Bəlkə də bu, ümumiyyətlə çəkilmiş və cansıxıcı olmalarıdır.

Sənin haqqında bilmirəm, amma kimsə məhsula dair görmə bəyanatını ssenari olaraq oxumağa başlayanda özümü itirməyə başlayıram - "Problemləri olan aztəminatlı insanlar üçün ..." Zzzzzzz ...

Bu, onları faydalı hesab etmədiyim anlamına gəlmir, sadəcə onları son görmə olaraq görmürəm.

Yaxşı görmə aydın, enerjili və ruhlandırıcı olmalıdır. Bu məni ruhlandırmalıdır və şablonları oxumaq nadir hallarda həvəsləndirir.

Düşünürəm ki, bu vasitələr vizyonunuzu inkişaf etdirməyin əvvəlində, düşüncənizi formalaşdırmaqda faydalıdır. Mən özüm tez -tez onları bir başlanğıc nöqtəsi olaraq istifadə edirəm - şablon doldurmaq boş səhifədən başlamaqdan daha asandır.

Onları məhsul vizyonumun 2 -ci səhifəsi olaraq saxlayırdım. Məhsulun son ilhamverici vizyonunun arxasında gizlənən əlavə məlumatları olan bir növ genişləndirilmiş versiya idi.

Ancaq bu mənim şəxsi fikrimdir və tapdığım şeylər təcrübəmdə işləyir. Hamımız fərqliyik və bu yazıda təsvir edəcəyim proses hər kəs üçün olmaya bilər.

Hamımızın öz üslubumuz və üstünlüklərimiz var, amma bələdçimi vəziyyətinizə və seçimlərinizə uyğunlaşdırmağa təşviq edərdim.

Addım 1: çərçivə qurmaq

İlk addım düşüncənizi formalaşdırmaqdır. Düşüncə tərzini formalaşdırmağa çalışın (bunu etmək üçün özünüzə aşağıdakı suallara cavab verə bilərsiniz - redaktorun qeydi).

- Məhsulunuz hansı problemi həll edir?

- Bu məhsul kim üçündür?

- Məhsulunuzun hansı keyfiyyətləri ilə tanınmasını istəyirsiniz - yüngül, sürətli, əyləncəli, müasir və s.

- X faktorunuz nədir? Əsas fərqiniz nədir?

Ümumiyyətlə beyin fırtınası seansı ilə başlayıram. Yuxarıdakılar kimi özümə bir sıra düşündürücü suallar verirəm və ya ağıl xəritəsi hazırlayıram və ya ağlıma gələnləri yazmaq üçün yapışqan qeydlərdən istifadə edirəm.

Məlumat toplandıqdan sonra növbəti addım prioritetləşdirməkdir. Beyin fırtınası seansından əldə etdiklərinizi qiymətləndirin - bəzi sözlər digərlərindən daha çox ortaya çıxır? Hansı xüsusiyyətlər az və ya çox vacibdir?

Pro ipucu: Bir məhsul komandanız varsa (və ya hətta bir skelet komandası kimi əsas bir komanda), komandanı prosesə cəlb edin. Bu son dərəcə təsirli və faydalı ola bilər. Fərdi və ya qrup halında beyin fırtınası edin və sonra prioritet vermək üçün yaxşı köhnə dəqiq səsvermədən istifadə edin.

Addım 2: bir şablon istifadə edin

Prioritetlər siyahısına və düzgün zehniyyətə sahib olduqdan sonra, nəticədə vizyonunuza çevriləcək ilk təkrarlama dəstinizi yaratmağa başlamağın vaxtı gəldi.

Şablonların və çərçivələrin lazımlı olduğu yer budur. Fərqli vasitələrdən istifadə edərək fərqli üsullar sınadım, xüsusi bir dəst yoxdur, hamısı kontekstinizdən və sizin üçün ən yaxşı işlədiyini düşünür.

Ümumiyyətlə istifadə edirəm:

"Lift meydançası" - liftdə təqdimat

- Roman Pichlerin görmə ilə bağlı tövsiyələri

- Gələcəyə Gəzinti: Adından da göründüyü kimi, gələcəklə bağlı bir hekayə yaratmalısan. Məhsulunuz artıq uğur qazandı, nəyə bənzəyir, nə hala gəldi?

- Qəzet başlığı: Ümumiyyətlə məşhur bir qəzetin ön səhifəsini çap edirəm, Photoshop -a bəzi şəkillər əlavə edirəm, başlığı təmizləyirəm və annotasiya üçün yer açıram. Sonra (adətən bir qrup atelyesində) bir neçə yeni ön səhifə hazırlamaq üçün bir neçə turdan keçirəm - mahiyyətcə bir başlıq və gələcəkdə məhsulun böyük bir müvəffəqiyyət əldə edəcəyi bir anın qısa anonsu.

- "Tweet": Bu, bir qəzetdəki başlıq fəaliyyətinə çox bənzəyir, amma bir qəzetdə bir başlıq yaratmaq əvəzinə, "bunu Twitter -də yerləşdirməyə" çalışıram. Məhsulun təsvirini maksimum 280 simvolla yazın. Bonus, heyranedici bir hashtagın əlavə edilməsidir - hashtagın nə qədər təsirli ola biləcəyinə də təəccüblənəcəksiniz. Məhsul menecerlərinin və komandalarının hashtaglərini daxili məqsədlər üçün istifadə etməyə başladıqları təşkilatlarda təlimlər keçirdim. Onların əyləncəsi və markanın şəxsiyyətini təsdiq etməsi möcüzələr yaratdı: tez -tez bənzərsiz hashtaglar görmə qabiliyyətini yaddaqalan etdi.

Addım 3: Sadə bir şəkildə başlayın: Bu nöqtəyə qədər atdığınız bütün addımlardan bir -birinizlə yaxşı gedən və əvvəlində müəyyən etdiyiniz prioritet xüsusiyyətlərə uyğun olan elementləri götürün.

Yəqin ki, proses boyunca irəlilədikcə daha qısa olmağa başladığınızı və hətta rezonans doğuran müəyyən / təkrarlanan cümlələrin və ya ifadələrin ola biləcəyini də hiss edəcəksiniz - prosesin bütün hissələri tək bir ifadəyə yaxınlaşır.

Artıq çox iş görülmüş olsa da, bu son addım hələ də prosesin ən çətin hissəsidir. İndiyə qədər etdiyiniz hər şeyi qısa, aydın və ruhlandırıcı bir ifadəyə çevirməyə çalışmaq çətin bir iş ola bilər. Təəssüf ki, burada sehrli bir düstur yoxdur, sadəcə vaxt və təkrarlama.

İpucu: Hər hansı bir mərhələdə komandanın və ya hətta daha geniş bir auditoriyanın bir vizyon ifadəsi hazırlamasına cəlb edilməsi son dərəcə faydalı ola bilər. Əməkdaşlıq yolu ilə daha yaxşı nəticələr əldə etməkdən, birgə inkişaf yolu ilə məhsul vizyonuna sahiblik və ortaq mülkiyyət yaratmağa qədər.

Bir məhsul vizyonu yaratmaq üçün son məsləhətlər

- Böyük xəyal et və uzun düşün.

- Vizyonu canlı edin. İnsanlar bunu təsəvvür etməyi bacarmalıdırlar.

- İndiki zaman dilindən istifadə edin.

- Aydın və qısa, boş sözlər yoxdur. Qısaltmalar və ya jarqonlardan istifadə edə bilərsiniz.

- Vizyonu emosional edin. Ehtiras gəlir, onu ilhamlandırmağa kömək edəcək.

- Təşkilatınızın vizyonuna uyğun olduğundan və onu tamamladığından əmin olun.

- Nəhayət, mükəmməl etməyə çalışmayın. Mükəmməl bir görmə yoxdur. Ancaq yenidən nəzərdən keçirməyə, yenidən təkrarlamağa və çimdikləməyə hazır olun.

Bir iş missiyasını və vizyonunu, strategiyasını, strateji planını və iş xəritəsini müəyyən etmək istəyirsinizsə, bu halda Məhsul Strategiyası təlimlərimizə müraciət edə bilərsiniz.

05.09.2021