• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Kanban metodologiyası nədir?

Kanban metodologiyası nədir?

Yaponiyada yaradılmış Kanban metodu ehtiyatların qarşısını almaq və tullantısız məhsul əldə etmək üçün davamlı təkmilləşdirməyə əsaslanır. İzahatlar.

Kanban metodologiyası Yaponiyanın avtomobil sənayesindən yaranmışdır. O, 1950-ci ildə Taiichi Ōno tərəfindən Toyota üçün Amerika şirkətləri ilə rəqabətədavamlı olmaq üçün istehsal gücünü optimallaşdırmaq məqsədi ilə yaradılmışdır.

Kanban metodu lean yanaşmaya, yəni istehsalın tullantısız idarə olunmasına imkan vermək üçün istehsal proseslərinin davamlı təkmilləşdirilməsinə əsaslanır.

- Lean metodu dörd aşkar prinsipə əsaslanır:

- İstehsal xərclərini azaldın

- Həddindən artıq istehsaldan çəkinin

- Gecikmələri azaldın

- Mümkün olan ən yaxşı keyfiyyətlə istehsal edin

Kanban yanaşması tələb əsasında istehsal etməyə imkan verən inventar idarəetmə üsuludur. Əsas məqsəd istehsal və tələb arasında tarazlığa nail olmaqdır.

Prinsip

İstehlakçı tələblərini nəzərə almayan təkan axını sistemini seçən əksər şirkətlərdən fərqli olaraq, Kanban metodu müştəri istehlakı ilə tetiklenen bir çəkmə axını sistemi tətbiq edir. Deməli, söhbət tələb olunan məhsulun tələb olunduğu zaman və tələb olunan miqdarda istehsal edilməsindən gedir.

Buna görə də, iş zəncirinin yuxarı hissəsində stansiyanın istehsalını aşağı axınındakı stansiyanın dəqiq ehtiyacları ilə məhdudlaşdırmaq lazımdır. Ən aşağı axın stansiyası yalnız müştəri tələbatını ödəmək üçün istehsal etməlidir. Buna görə də Kanban sistemi ehtiyacları tez bir zamanda aşağıdan yuxarıya köçürməyə imkan verən informasiya sistemidir.

Kanban yanaşması iş axınına vizual nəzarət etməyə imkan verir. Söhbət sonradan onu təkmilləşdirmək üçün şirkətin iş üsulunu müşahidə etməkdən gedir. Bundan əlavə, bu çevik üsul bloklama problemini və ya fövqəladə vəziyyəti həll etmək üçün komandaya istənilən vaxt istehsal prosesini dayandırmağa imkan verir.

Microsoft Project Əsasları - Azərbaycan dilində ilk video kurs

Fəaliyyət göstərir

Kanban yapon dilində "etiket" deməkdir. Kanban metodu müəyyən müştəri sifarişinə uyğun gələn Kanban adlanan kartlar və ya etiketlər sistemi üzərində işləyir. İstehsal xəttini işə salan bu sifarişdir. Bu kartlar davamlı olaraq yerinə yetiriləcək tapşırıqları, onların yerinə yetirilməsi vaxtı və artıq yerinə yetirilən işləri (məsələn, mövcud ehtiyatları) göstərir.

Buna görə də Kanban iki iş stansiyası arasında məlumat mübadiləsinin həm dəstəyi, həm də vasitəsidir. Bu məlumat həm Kanbana daxil edilmiş məlumatla, həm də Kanbanların iş stansiyaları arasında dövriyyəsi ilə ötürülür. Bu prinsip, xüsusilə istehsal zəncirinin aşağı axınında aşkar edilmiş qüsur halında, hazırkı ehtiyatı və buna görə də tullantıları məhdudlaşdırmağa imkan verir.

Bu, daha yaxşı əməkdaşlıq və real vaxt ünsiyyətini, həmçinin yerinə yetiriləcək vəzifələrlə bağlı yaxşı məlumat axını təmin edən əla vizual vasitədir.

Kanban metodu dörd prinsipə əsaslanır:

  1. Hal-hazırda etdiyiniz işdən başlayın: Kanban metodu artıq mövcud olan proseslərdən istifadə edir və bu proseslərin təkmilləşdirilməsini təşviq edir.

  2. Tədricən dəyişikliklərin tətbiqi ilə razılaşın: işçilər ümumiyyətlə çox kəskin və radikal dəyişikliklərə davamlıdırlar. Komanda artan dəyişikliklərlə mövcud sistemi təkmilləşdirməyə razı olmalıdır.

  3. Mövcud prosesə, rollara, məsuliyyətlərə və titullara hörmət edin: Qarşıdan gələn dəyişiklikləri asanlaşdırmaq üçün hər kəsin cari rollarını, məsuliyyətlərini və peşəkar adlarını qorumaq və hörmət etmək daxil olmaqla, dəyişiklik qorxusu aradan qaldırılmalıdır.

  4. Bütün səviyyələrdə liderlik: işçilər və ya yüksək səviyyəli menecerlər, təşkilat daxilində bütün liderlik hərəkətləri təşviq edilməlidir.

Kanban metodunda beş yaxşı təcrübə var:

  • Vizuallaşdırma: yerində olan cihazların necə işlədiyini başa düşmək və layihənin vəziyyətini bilmək üçün iş prosesini vizuallaşdırmaq vacibdir. Bunu etmək üçün, hər sütunun bir addımı təmsil etdiyi cədvəldən istifadə edin (edilməli, açıldı, davam edir, sınaqda, tamamlandı). Hər bir tapşırıq tamamlanana qədər inkişaf edir.

  • Davam edən tapşırıqların sayının məhdudlaşdırılması: cədvəlin hər bir mərhələsində yalnız komandanın imkanlarına uyğun olaraq müəyyən edilmiş maksimum sayda tapşırıq ola bilər. Tapşırıq tamamlandıqdan sonra yenisi əlavə edilə bilər.

  • Axının idarə edilməsi: Cədvəlin hər bir mərhələsində iş axınını izləmək, ölçmək və qeyd etmək vacibdir. Məqsəd işin sürətini və axıcılığını bilməkdir.

  • Proses standartlarının izahı: Kanban sisteminin qaydaları komandanın görülən işi və gələcək təkmilləşdirmələri başa düşməsini təmin etmək üçün aydın və birmənalı şəkildə tərtib edilməlidir.

Təkmilləşdirmə imkanlarının müəyyən edilməsi: Komanda iş, proseslər və risklər haqqında nəzəriyyələri başa düşdükdən sonra, qarşılaşdıqları problemi və ya maneəni müzakirə edə və həyata keçirilməli olan təkmilləşdirmələri tapa biləcəklər.

Yaxşı və pis tərəfləri

Üstünlüklər

Kanban metodunun əsas üstünlüyü həddindən artıq istehsalın qarşısını almaqdır. Beləliklə, xammal yalnız lazım olduqda çatdırılır, beləliklə, saxlama xərcləri və itkiləri azalır.

Kanbanların (etiketlərin) dövriyyəsi dayanan kimi istehsalda problem var. Buna görə də bu sistem problemləri tez aşkar etməyə və mümkün qədər tez hərəkət etməyə imkan verir.

Kanban yanaşması çevikdir: yapışma nöqtələrini və ya daha təcili tapşırıqları idarə etmək üçün tapşırıqları dayandırmaq və ya dəyişdirmək mümkündür.

Nəhayət, bu üsul problemləri həll etmək üçün komanda daxilində əməkdaşlığı təşviq edir.

Mənfi cəhətləri

Kanban metodu bütün sənaye sahələri üçün uyğun deyil. Böyük seriyalı tək hissələrin istehsalı üçün daha uyğundur (məsələn, avtomobil sənayesi).

Kanban sistemindəki problem etiketlərin itirilməsi çətinliklərə səbəb olduğu kimi, istehsal xəttinin dayanmasına səbəb ola bilər.

Kanban yanaşması daim dəyişən tələbata cavab verən istehsalı standartlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulsa da, tələb çox qeyri-müntəzəm olduqda sistem pozulur.

Nəhayət, səhvlərdən qaçmaq üçün komandalarınızı Kanban metodunun qaydalarına düzgün öyrətmək vacibdir.

Yekun olaraq

Kanban üsulu əsasən sənaye istehsalı sektorunda istifadə olunur. Bu metodologiya ilə istehsala təkan verən müştəri sifarişləridir, məqsəd mümkün qədər çox ehtiyata sahib olmamaqdır. Bu yanaşma komandanın cavabdehliyini optimallaşdırmağa, problemlərin həlli üçün əməkdaşlığı təşviq etməyə və işin keyfiyyətini, eləcə də hazırda həyata keçirilən istehsal proseslərini yaxşılaşdırmağa imkan verir. Menbe : https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-kanban

14.10.2022

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...