Xəbərlər
Layihə idarəetmə üsulları: nümunələri olan 15 metodologiya
Layihə idarəetmə üsulları: nümunələri olan 15 metodologiya
Sivilizasiyanın inkişafı dövründə insanlar bir çox layihələr həyata keçirmişlər. Və bunlar təkcə dünya nailiyyətləri deyil, həm də şəxsi işlər idi.
İşin gedişində çoxlu metodlar yaradıldı və sınaqdan keçirildi. Bu gün onlar haqqında danışacağıq.
15 təsirli layihə idarəetmə metodologiyası:
APF (Adaptive Project Framework). Həssas (ölçüsünü dəyişə bilən) çərçivələrin tətbiqi
BF (Mənfəətin həyata keçirilməsi). Layihənin mənfəətinin artması.
Agile
Kritik zəncir üsulu
CPM (Kritik Yol Metodu). Kritik yol metodu
ECM (Hadisə Zənciri Metodologiyası). Modelləşdirmə hadisələri
XP (Ekstremal Proqramlaşdırma). Həddindən artıq proqramlaşdırma
Kanban
Arıq. Arıq
Altı Sigma (6 siqma)
PRINCE2 (Nəzarət Edilən Mühitlərdə Layihələr). İdarə olunan bir mühitdə layihə
PRİZM. Davamlı üsullar
Scrum
Waterfall. Şəlalə. Axın metodu
PBPM. Proses yönümlü metod
Hər birini bir az daha ətraflı nəzərdən keçirək.
APF (Adaptive Project Framework)
Əvvəlki mərhələlərin mövcud təcrübəsindən asılı olaraq işin növbəti mərhələsində layihəni daha yaxşı etmək şansı verir. Layihənin məqsədlərini təyin etmək və onun həyata keçirilməsini diqqətlə izləmək vacibdir. Beləliklə, məhsul dəyəri ilə potensial müştəri cəlb edərək böyük uğurlar əldə edə biləcək.
BF (Mənfəətin həyata keçirilməsi)
Əsas vəzifə, CRM (müştəri ilə iş qurmağa kömək edən xüsusi bir sistem) qurduqdan və ayıkladıqdan sonra qazancınızı artırmaqdır. Layihə gəlirlərinin minimum artım səviyyəsi 15%-dir.
Agile
İdarəetməyə çox çevik bir yanaşma. Layihə çoxşaxəli işçilərin kiçik birlikləri tərəfindən həyata keçirilir. Növbəti tələblər, komandanın birgə işinin qarşılıqlı təsiri nəticəsində əldə edilmiş nəticələr əsasında formalaşır. Mühüm bir xüsusiyyət: layihənin gedişində düzəlişlərin sürəti və həqiqi "ağrı nöqtələrinin" izlənməsi.
Layihə idarəçiliyində vacib bir məqsəd
Metodun əsas vəzifəsi, yerinə yetirilmə müddətində nail olmaq üçün müəyyən bir müddət təyin olunan və layihənin sona çatma tarixi adlandırılan əsas hədəflər yaratmaqdır. Bütün şərtləri yerinə yetirmək üçün kifayət qədər resurs yoxdursa, paralel iş prosesləri əlavə olaraq aparılır.
CPM (Kritik Yol Metodu). Kritik yol metodu
Tikintidə geniş istifadə olunur, çünki bütün hərəkət marşrutunu açıq şəkildə təsvir edir və ən uzun iş proseslərinin siyahısını təşkil edir. Bütün prosesin həyata keçirilmə müddətinin təyin olunduğu kritik yolla bağlıdır.
ECM (Hadisə Zənciri Metodologiyası). Modelləşdirmə hadisələri
Ehtimal olunan risklərin müəyyənləşdirilməsi və proqnozlaşdırılması və onların layihəyə təsir səviyyəsi. Təhlil, hadisələrə bölünmüş Monte Carlo metodologiyasından (statistik modelləşdirmə) və hadisə zənciri diaqramından (müəssisə resurs planlaşdırma sisteminin qurulması üçün bir növ diaqram) istifadə edərək vizual olaraq aparılır.
XP (Ekstremal Proqramlaşdırma). Həddindən artıq proqramlaşdırma
Əsas vəzifə bir fəaliyyətə başlamaq və yalnız bundan sonra bir istiqamət seçməkdir. Əslində layihənin son missiyası işin gedişində müəyyən edilir. Qrup, tələb olunan keyfiyyət və performans səviyyəsinə çatmaq üçün ən sadə həllər yaratmağa diqqət yetirir. Tez -tez dəyişən tələblər şəraitində bir proqram məhsulu hazırlayarkən istifadə olunur. Rusiyada bir çox layihə yuxarıdakı ssenariyə görə başlayır.
Kanban
Bu yanaşmanın əsası hazırda yerinə yetirilən vəzifələrin sayını azaltmaqdır. Tapşırıqlar prioritet sırasına görə qurulur və bir mərhələdən digərinə keçən kartlar kimi sıralanır. Nəticədə, bir məhsulun və ya bütöv bir məhsulun müştəriyə çatdırılmağa hazır olduğunu görürük. Buna görə də iş heç vaxt dayanmır. Bu üsul demək olar ki, 100% sənaye istehsalını təsvir edir. Bununla birlikdə çox geniş istifadə olunur.
Arıq. Arıq
İşin funksional "addımlarından" hər hansı birində eyni dərəcədə keyfiyyətli və dəqiq icra etmək istəyirsinizsə - Arıq seçin. Bu üsul quruluş və elastikliyin əla birləşməsidir, lakin böyük və fərqli layihələrin icrası ilə tamamilə uyğun gəlmir. Kiçik çatışmazlıqlar: bütün mərhələlərə, hətta tələb etməyənlərə də eyni dərəcədə diqqət yetirilir və fasilə verilir. Düzgün rəhbərliklə həll olunurlar.
Altı Sigma (6 siqma)
Metodun əsas məqsədi 5 əsas mərhələdən keçərək layihənin icra proseslərini davamlı olaraq təkmilləşdirməkdir. Tərif - vəzifələrin təyin edilməsi, ölçülməsi - müvəffəqiyyət göstəricilərinin seçilməsi, araşdırma - müəyyən edilmiş tapşırıqların vaxtında həll edilməsi, inkişaf etdirilməsi - layihənin özünün gedişi, nəzarət - keyfiyyətin yoxlanılması və yaxşılaşdırılması. Bu üsul bir çox əlavə addımları ehtiva edən yüksək səviyyəli mürəkkəbliyi olan layihələr üçün idealdır. Motorola mühəndisi Bill Smith tərəfindən hazırlanmışdır.
PRINCE2 (Nəzarət Edilən Mühitlərdə Layihələr). İdarə olunan bir mühitdə layihə
Əvvəlki nümunədə olduğu kimi, layihə bir neçə mərhələdən keçir: başlanğıc, başlanğıc, idarəetmə, nəzarət, icra, məhdudiyyətlər, tamamlanma. Lazım gələrsə, bəzi mərhələləri tərk etmək olar. Nə üçün çalışmalısınız: Davamlı planlaşdırma və menecerə hesabat vermək. Bu üsul Britaniya hökuməti tərəfindən hazırlanmışdır.
PRİZM. Davamlı üsullar
Metodun məqsədi, layihə zamanı xərcləri və xərcləri azaltmaqla müəssisənin xarici dünyaya təsirini azaltmaqdır. Layihənizi mümkün qədər yaşıllaşdırmağın əla yolu.
Scrum
Layihə üzərində iş sprintlərə bölünür - 2 ilə 4 həftəyə qədər olan vaxt parçaları. Bu, maksimum məhsuldarlıq, diqqət və komanda birliyi əldə edir. Bu cür "yarışlar" səhvləri müəyyən etmək və sonrakı hərəkətləri düzəltməklə layihənin həyata keçirilməsini mümkün qədər səmərəli etməyə imkan verir. Bir scrum tətbiqinə bir nümunə, Netflix onlayn TV kanalıdır.
Waterfall. Şəlalə. Axın metodu
Şəlalə planlaşdırma modeli. Layihənin gedişi aşağıdakı vəzifələr axınına bölünür. Məqsəd, bir sonrakı mərhələyə başlamazdan əvvəl birincinin tamamlanmasıdır. Metod, işin həyata keçirilməsi üçün xüsusi bir matın ayrıldığı təşkilatlar üçün uyğundur. bölün və müəyyən müddətləri təyin edin.
PBPM. Proses yönümlü metod
Layihəyə başlamazdan əvvəl missiyanın seçimi və konsolidasiyası həyata keçirilir. Bütün sonrakı işlər müəyyən edilmiş meyarlara "uyğunlaşmağa" əsaslanır. Təhlil zamanı nəticə qənaətbəxş deyilsə, "məhsul" yenidən baxılmaq üçün göndərilir. Bu üsul müxtəlif təşkilatlardakı layihələri idarə etmək üçün idealdır.
Ümumi əvəzinə. Layihəni idarə etmək üçün ideal metodlar yoxdur. Konkret bir lider və komanda üçün iş görməyin 100% doğru yolu yoxdur. Ancaq yuxarıda göstərilən bütün çeşidlər arasında tam olaraq sizin üçün əlverişli olanı seçə bilərsiniz.
http://itsuhorukov.ru/2021/06/21/metody-ypravleniya-proektami/
25.09.2021
