Xəbərlər

Layihə idarəetməsindən təkamül addımı kimi məhsul yanaşması

Layihə idarəetməsindən təkamül addımı kimi məhsul yanaşması

 

 Product Lab-ın baş direktoru Andrey Badin 32-ci IPMA Dünya Konqresində “Məhsul yanaşması layihənin idarə edilməsindən təkamül addımı kimi” mövzusunda çıxış etdi, bu yazıda bu çıxışın əsas ideyaları haqqında qısaca danışacağıq.

 Son illərdə layihənin idarə edilməsi rəqəmsallaşmaya görə çox dəyişdi.  Agile ən azı İT sektorunda klassik metodları əvəz edir.  Lakin məhsulun idarə edilməsi təcil qazanır, bunun üçün layihənin idarə edilməsi daxili komponentə çevrilir.  Məhsul idarəçiliyinin sürətli inkişafı ilə əlaqədar olaraq, layihənin idarə edilməsində də transformasiya baş verir.

 

 Gəlin təriflərə keçək:

 

 Layihə idarəçiliyində məhsul və məhsul idarəetməsində şərtlər çox fərqlidir:

 

 Layihənin idarə edilməsi üçün məhsul layihənin uğurla başa çatdırılmasından əldə edilən nəticədir.

 

 Məhsulun idarə edilməsi məhsulu sadəcə bir layihə nəticəsində yaradılan bir şey deyil.  Bu, bazara təklif oluna bilən və istehlakçıların ehtiyaclarını ödəyəcək bir məhsul və ya xidmətdir.  Və ya başqa bir tərif.  Məhsul bu prosesdə yaradılan və bazar üçün dəyərli olan məhsuldur (Mike Cohn).

 

 Yəni məhsul yanaşmasında məhsulda əsas bazar və istehlakçı üçün dəyərdir, layihə nəticəsində yaradılan bir şey deyil.

 

 Məhsul düşüncəsi ilə dizayn düşüncəsi arasındakı fərq

 

 Layihə meneceri suala diqqət yetirir:

 

 "Zavodun vaxtında və büdcəyə uyğun qurulması necədir?"  (çıxış nəticədir)

 

 Məhsul meneceri isə bazar üçün dəyər yaratmaq üçün özünə aşağıdakı sualları verir:

 

 Müştərinin ehtiyacları nələrdir?

 Tələb nə olacaq?

 Davamlı olaraq necə daha çox qazanmaq olar?

 

 Beləliklə, məhsul meneceri Nəticənin və Faydanın nə olacağına diqqət yetirir.  Bu, təfəkkürdəki əsas fərqdir, bunun nəticəsində məhsul meneceri layihə menecerinin edə bilmədiyi nəticəni tamamilə dəyişdirə bilər.

 

 Bu cür fərqlər sual doğurur - layihənin tərifi dəyişməli deyilmi?  Məhsul yanaşmalarına əsaslanaraq, məhsul dəyər yaratmalıdır, bu o deməkdir ki, layihə dəyər yaratmalıdır, bu o deməkdir ki, layihə menecerinin düşüncəsi zaman, pul, nəticələr üçbucağından axtardığımız dəyər düşüncəsinə keçməlidir. 3 sahənin kəsişməsində tələb olunan məhsul: müştəri, iqtisadiyyat və texnologiya.

 

 Məhsul yanaşmasının üstünlükləri

 daha sürətli qərar qəbul etmək bacarığı

 komandaların daim dəyişən şərtlərə uyğunlaşmasına kömək edən çeviklik

 prioritet biznes məqsədlərinə diqqət yetirin

 müştəri diqqəti

 daha yüksək bazar dəyəri

 

 Məhsul yanaşması niyə trenddədir?

 Fakt budur ki, startaplar və İT biznesləri məhsul yanaşmalarının effektivliyini sübut etdi, texnologiyalar məhsul yaratma dövrlərini sürətləndirdi, dünya daha qeyri-müəyyən və sürətlə dəyişən hala gəldi və məhsulun idarə edilməsində yeni alətlər öz effektivliyini göstərdi.  Bu alətlərə aşağıdakılar daxildir: OKR, Design Thinking, JTBD, Agile, Growth Hacking və s.

 

 Layihənin idarə edilməsi məhsul yanaşmasının bir hissəsi olacaqmı?

 Əsaslı layihələr üçün, çox güman ki, yox.  Belə layihələrdə tez-tez vaxt-pul-nəticə üçbucağı olacaq.  Amma bazar layihələri üçün ehtimal yüksəkdir.  İT şirkətlərində bu, artıq məhsul yanaşmasının bir hissəsidir və layihənin idarə edilməsi metodologiyası ayrılmaz hissəsi kimi məhsul yanaşmasına daxil edilmişdir.  Buna görə də, hazırda layihə icması üçün layihələrin idarə edilməsinin sərhədlərini müəyyən etmək, idarəetmənin digər yeni sahələri ilə inteqrasiya və layihə idarəetməsini daha müasir etmək vacibdir.

 

 Məhsul yanaşmasına dalmağa haradan başlamaq lazımdır?

 Çox vaxt məhsulun immersionu Agile yanaşmalarını öyrənməklə və onlardan komanda və dizayn düşüncəsi səviyyəsində istifadə etməklə başlayır.  Başqa bir yol, OKR-ləri yüksək idarəetmə komandası səviyyəsində başlamaqdır.

 

19.12.2021