• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihənin uğursuzluqlarının səbəblərinin təhlili PMO.az

 Layihə İdarəetmə Peşəkarlarının Milli Assosiasiyası (Layihə Assosiasiyası) 2021-ci ildə layihənin uğursuzluqlarının səbəbləri ilə bağlı genişmiqyaslı araşdırma aparmışdır.  Tədqiqatda bir neçə yüz insan rollarda iştirak etdi: layihə meneceri, PMO rəhbəri, top menecer və ya sahib, HR mütəxəssisi.

 Rusiyada uzun müddətdir ki, bu cür və miqyasda tədqiqat aparılmır və biz məmnuniyyətlə "Project Management Professional" portalının redaktorlarının Layihənin materialları əsasında apardıqları nəticələrin təhlilini sizinlə bölüşməkdən məmnunuq. Assosiasiya.  Tədqiqat bir sıra düşüncələrə sövq edir, ona görə də biz ona bir sıra məqalələr həsr edəcəyik.  Bu yazıda, müsahibə aparan mütəxəssislərin fikrincə, layihə problemlərinin əsas mənbəyinin nə olduğunu anlayacağıq.

 Sorğunun formatı və tədqiqat metodu
 2021-ci ilin birinci yarısında müsahibələr və sorğular layihələrin həyata keçirilməsində problemlərə səbəb olan ən çox adlandırılan 11 səbəbi müəyyənləşdirdi.  Bu səbəblərə əsasən, araşdırmanın aparılması üçün sorğu formalaşdırılıb.

 Sorğu 2021-ci ilin 3-cü rübü ərzində SurveyMonkey platformasında keçirilib və iştirakçılardan səbəblərin hər birini 11 ballıq şkala ilə qiymətləndirmələri istənilib: 0 - 'tətbiq olunmur', 1 - 'qəti razı deyiləm', 10- 'iki əllər yuxarı' və s.  Siz sorğu formasına baxa və iştirak edə bilərsiniz ki, cari il üçün sorğu nəticələrini yeniləyə bilək.  Həmçinin, keçidə klikləməklə hansı 11 səbəbin layihələrdə problemlərin əsas amili hesab edildiyini görə bilərsiniz.

 Tədqiqat başa çatdıqdan sonra layihənin uğursuzluqlarının hər bir səbəbi üçün orta çəkili qiymətləndirmələr (çəkili yaş) hesablanmış və onlara əsaslanaraq, azalan ardıcıllıqla sıralama aparılmışdır.  Beləliklə, ən vacib və ən az əhəmiyyət kəsb edən uğursuzluqların səbəbləri müəyyən edildi.  Bənzər bir təhlil respondentlərin müəyyən qrupları (layihə rəhbərlərinin rəyi, PMO işçilərinin rəyi və s.)
 Управление проектами: статьи -

Respondentlərin bütün qrupları üçün cavabların yekun bölgüsü.

 Təhlillərin nəticələrinə əsasən, layihələrdə problemlərə səbəb olan əsas səbəb müəyyən edilmişdir - bu, motivasiya vasitələrinin olmamasıdır.  Ən populyar cavab belədir: 'Şirkətdə layihə meneceri və layihə komandası üzvlərini mükafatlandırmaq üçün heç bir maliyyə aləti yoxdur'.  Dördüncü yerdə “maddi stimullar işləmir, komanda üçün qeyri-maddi stimullar yoxdur” cavabıdır.

 Yekun bölgü göstərir ki, cavablardakı çəkili ortalamalar bərabər paylanmışdır.  Ancaq birinci və dördüncü cavabların ballarını yekunlaşdırsanız, onlar sorğudakı bütün digər variantları əhəmiyyətli dərəcədə üstələyəcəklər.

 Beləliklə, 2021-2022-ci illərdə Rusiya və MDB ölkələrində layihələrin idarə edilməsində layihə fəaliyyətlərinin metodologiyası və ya avtomatlaşdırılması məsələləri deyil, layihə komandalarındakı həmkarların həvəsləndirilməsi, ilhamlanması və motivasiyası ön plana çıxır.

 

 Layihə idarəetməsinin yeni dalğası
 Hələ 2007-ci ildə tədqiqatçılar (Mixeev VN, 2007 'Canlı layihələrin idarə edilməsi') bir sıra inkişaf etmiş ölkələrdə layihələrin idarə edilməsi intizamının inkişafında "üçüncü dalğa"ya keçidi müşahidə etmişlər.  Üçüncü dalğanın xüsusiyyəti diqqətin alətlər və proseslərdən layihə menecerinin şəxsiyyətinə və layihə komandası üzvləri ilə qarşılıqlı əlaqəyə keçməsidir.

 "Üçüncü dalğa" üslubunda layihənin idarə edilməsi yanaşmasına misal olaraq layihənin "Ba" konsepsiyasının mövcud olduğu Yaponiyada qəbul edilmiş P2M-dir (Bogdanov VV, 2008 "4-cü nəşrin P2M və PMBoK standartlarının müqayisəsi" ').

 Layihə Assosiasiyasının mütəxəssislər arasında apardığı sorğunun nəticələri belə qənaətə gəlməyə imkan verir ki, MDB məkanında layihə menecmentinin inkişafı təxminən 10 il geriləmə ilə Qərb ölkələrinin yolunu təqribən gedərək qlobal trenddədir.  İndi isə MDB ölkələrinin layihə idarəçiliyində layihə idarəçiliyində yeni dalğa yaranıb.

 

 Layihələrin əsas probleminin həlli
 Aydındır ki, maliyyə stimulları və ya onların səmərəsizliyi kontekstində layihə menecerləri və layihə qrupları üçün qeyri-maddi stimullar ön plana çıxır.  Böyük korporasiyalar belə alətlər hazırlayıblar (məsələn, oyunlaşdırma alqoritmlərindən istifadə etməklə), bəs bu imkanlara malik olan komandalar və təşkilatlar haqqında nə demək olar?

 Layihə Assosiasiyası öz üzvlərinə layihənin icrasının səmərəliliyini artırmaqda kömək etmək üçün hazır qeyri-maddi həvəsləndirmə vasitələri yaratmışdır.  Dizayn Assosiasiyasının üzvləri Dizayn Assosiasiyası adından həmkarlarına mükafatlar verə bilərlər.  Mükafata fəxri sertifikat (mətnini təltif edən şəxs yazır), sertifikat sahibi üçün bir il ərzində təlim, Layihə Assosiasiyasının internet saytında şəxsi səhifə yaratmaq imkanı və @projects-də peşəkar e-poçt ünvanı daxildir. idarəetmə domeni.

Layihenin linki : http://pmprofy.ru/pm-articles_article.asp?article_id=5324

20.01.2022

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

Xəbərlər

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

IPMA – Layihələrin İdarə olunması üzrə Beynəlxalq Assosiasiya (International Project Management ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Xəbərlər

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə Menecerləri üçün məsləhətlər və alətlər ...