• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

PMBOK Guide® 7 -ci nəşrin təhlili. 1 -ci hissə

PMBOK Guide® 7 -ci nəşrin təhlili. 1 -ci hissə

2021 -ci ilin yazında, PMI® əsas standartının yeni 7 -ci nəşrini - Layihə İdarəetmə Bilik Kitabı - PMBOK® Bələdçisini buraxdı. Rəsmi PMI® saytında elektron olaraq mövcuddur (PMI üzvləri üçün pulsuzdur). https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok.

PMBOK Guide® (Project Management Body of Knowledge) - layihə idarəçiliyinə dair sistematik bir bələdçi - bir araya gətirən qeyri -kommersiya təşkilatı olan PMI® -nin (Layihə İdarəetmə İnstitutu) əsas standartlarından biridir. dünyanın hər yerindən könüllülük prinsipləri üzrə layihə idarəetmə mütəxəssisləri.


2021-ci ilin yazının sonunda, PMI® standartın rus dilində bir versiyasının ortaya çıxacağını vəd edir. Bu nəşrdə nələrin yeni olduğunu görək. PMBOK® -un yeni yeddinci versiyasının hazırlanmasından əvvəl, PMI üzvləri arasında aşağıdakıları göstərən bir araşdırma apardı:

1. 6 -cı nəşr PMBOK Guide® -in quruluşu və prosesləri bir çox sorğu iştirakçıları üçün əhəmiyyətli bir dəyər olmağa davam edir;

2. İşgüzar və maraqlı tərəflər baxımından əhəmiyyətli olan layihə nəticələrinin özü deyil, maraqlı tərəflərin və bütövlükdə biznesin maraq və ehtiyaclarını necə qarşılamaları, yəni hansı dəyərə sahib olduqlarıdır.
3. Texnoloji tərəqqi, ilk növbədə, layihənin həyata keçirilməsinin yanaşmalarına və metodlarına çox böyük təsir göstərir. Yeni versiyadakı dəyişiklikləri müzakirə etməzdən əvvəl sizə PMBOK® Bələdçisinin nə olduğunu və necə işlədiyini xatırladım.

PMBOK Guide® -in əvvəlki versiyaları, ən yaxşı təcrübələr - yəni metodlara əsaslanaraq çox böyük bir işçi qrupu (bir çox şirkət və qurumdan bir neçə yüz mütəxəssis) tərəfindən seçilmiş strukturlaşdırılmış proseslərin, metodların və vasitələrin təsviridir. bir müddət (ən az 5 il) praktikada effektivliyini göstərən layihələr üzərində işləmək. Bu dəst, heç olmasa, təvazökar fikrimcə, layihənizi uğurla aparacaq hərtərəfli bir layihə idarəetmə bələdçisi deyildi. Bununla birlikdə, PMBOK® -da təsvir edilən üsulları, alətləri və prosesləri qəsdən seçərək və məharətlə birləşdirərək, layihələr üçün proqnozlaşdırıla bilənliyi və nəzarət qabiliyyətini və effektivliyini artırmaq üçün təşkilat üçün təsirli bir korporativ layihə idarəetmə metodologiyası qura bilərsiniz.

Deyə bilərik ki, bu 7 -ci nəşrdən əvvəl standart təkamüllə dəyişdi: yeni bilik sahələri əlavə edildi, tövsiyə olunan proseslər dəsti dəyişdi, bu proseslərin əsərləri dəyişdi. Bununla birlikdə, standartın quruluşu versiyadan versiyaya kəskin şəkildə dəyişmədi. Yeni 7 -ci nəşrin tərtibatçıları, standartın ideologiyası haqqında düşündülər - onun quruluşu və məqsədli istifadə modeli, xüsusən çevik (uyğunlaşma), çevik) və layihənin hibrid çatdırılma üsulları.
Bundan əlavə, müxtəlif sənaye sahələrində layihə idarəçiliyinə yanaşmalar o qədər fərqli oldu ki, onları vahid standart daxilində birləşdirmək artıq mümkün olmadı. PMI, 2015-2017-ci illərdə PMBOK®-un 6-cı nəşrini işləyərkən bu problemlə üzləşdi və nəticədə ayrı bir Çevik Təcrübə Kılavuzu® oldu. 7 -ci PMBOK®, bir çox layihə və bir çox sənayenin, eləcə də Layihə Performans Sahələri üçün tətbiq olunan universal çatdırılma prinsiplərini təqdim edir.

 

7 -ci nəşrdə standartın tərkibi və quruluşu dəyişdirilir. İndi PMBOK® məntiqi olaraq iki semantik hissədən ibarətdir:

1. Layihə İdarəetmə Standartı - təxminən 60 səhifə;

2. Layihə İdarəetmə Bilik Kitabı Bələdçi (PMBOK® Bələdçisi) - Əlavələr və lüğət daxil olmaqla 255 səhifə.

Layihə İdarəetmə Standartına daxildir:

Dəyər Çatdırılma Sisteminin Təsviri və

Layihə İdarəetmə Prinsiplərinin Təsviri.



PMBOK® Bələdçisinə daxildir: Layihənin Performans Sahələrinin Təsviri (Paydaşlar, Komanda, İnkişaf yanaşması və həyat dövrü, Planlaşdırma, İşin icrası, Çatdırılma, Performans Ölçmə, Qeyri -müəyyənlik). Adaptasiya yanaşmasının təsviri Metodların, Modellərin və Artefaktların Təsviri 5 müraciət Terminlər lüğəti Beləliklə, PMBOK® -un yeni versiyasında artıq Bilik Sahələri və Proses Qrupları olmayacaq. Bunun əvəzinə, layihə performansını artırmaq üçün bilik və ən yaxşı təcrübələr 8 Layihə Performans Sahəsinə qruplaşdırılır.

Ayrı bir hissədə, PMBOK® -un layihə idarəçiliyinə, layihə idarəçiliyinə, layihənin həyat dövrünün seçilməsinə və layihənin həyata keçirildiyi mövcud şərtlərə uyğun digər aspektlərə uyğunlaşma yanaşmalarının təsviri var. Layihə idarəçiliyinin 12 prinsipi.

Eyni zamanda, baş verən dəyişiklikləri izah edən yeni versiyanın inkişaf etdiriciləri qeyd edirlər ki, bu dəyişikliklərin heç biri standartın əvvəlki versiyalarının əsasını təşkil edən proses yönümlü yanaşmaya ziddir.


Yalnız standartın quruluşu ilə deyil, həm də istifadə modelinə aid olan başqa bir əhəmiyyətli texnoloji yenilik var ki, indi PMBOK Guide® Standard + Rəqəmsal Yeniləmə Məzmun Platforması formatında təqdim ediləcəkdir. Müasir təcrübələr, alətlər, metodlar və artefaktlar haqqında məlumatlar, həmçinin ayrı -ayrı sahələrə xas olan digər faydalı məlumatlar olacaq.

Yaradıcılar, rəqəmsal platformanın dinamik olaraq inkişaf edəcəyini və bu anda ən uyğun məlumatları toplayacağını düşünürlər. Rəqəmsal platformanın ilkin məzmunu, PMBOK Guide® 6 -cı versiyasında artıq təsvir edilən əsərlər (Girişlər və Çıxışlar), metodlar və vasitələr və proseslər idi. Ayrıca, müəyyən bir layihə və ya vəziyyətin təcrübəsini izah edən bir çox faydalı məqalə artıq mövcuddur.

PMBOK® -un əvvəlki versiyaları konsensusun nəticəsidir, yəni hər bir xüsusi nəşrin hazırlanması zamanı fərqli sənayelərdə hökm sürən müəyyən edilmiş layihə idarəçiliyinin "ən yaxşı təcrübələri" ilə əlaqədar layihə idarəetmə mütəxəssisləri arasında razılaşmanın nəticəsi idi. Eyni zamanda, PMBOK® Bələdçisinin tərtibatçıları həmişə "kök" təcrübələri, yəni daha çox sayda sənaye və təşkilatlarda inkişaf etmiş təcrübələri vurğulamağa çalışmışlar. İndi, rəqəmsal bir platformanın ortaya çıxması ilə, yalnız təsvir olunan təcrübələrin sayının artacağını və onların daha ətraflı təsvirinin görünüşünü, xüsusi sənaye təcrübələrinin təsvirlərinin ortaya çıxması da daxil olmaqla, hadisəyə əsaslanan məqalələr vasitəsilə proqnozlaşdırmaq mümkündür. əvvəllər standarta düşmür.

Növbəti, 2 -ci hissədə, Dəyər Çatdırılma Sistemi haqqında danışacağam və rol modelində baş verən dəyişiklikləri təsvir edəcəyəm, eyni zamanda layihənin çatdırılmasının 12 prinsipindən bəhs edəcəyəm.

https://www.facebook.com/groups/pmmagazine/permalink/4236183036477560/ 

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Xəbərlər

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir alətlə idarə edin Resurs təqvimi, ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Xəbərlər

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və maraqlı tərəflərin gözləntilərini necə qarşılamaq ...