Xəbərlər
Retail Rocket -də bir layihə meneceri baxımından vəzifə geriliyi ilə işləmək
Retail Rocket -də bir layihə meneceri baxımından vəzifə geriliyi ilə işləmək
Retail Rocket -in daxili mətbəxini ictimaiyyətlə bölüşməyə davam edirik və bu gün geridə qalanlarla işləmə yanaşmamızı bölüşəcəyik. Düzgün vəzifə prioritetləri, bu kimi əhəmiyyətli layihə problemlərinin həllində ilk addımdır:
- texniki borcun azaldılması,
- istehsal sürətinin dəstəklənməsi,
- məhsul keyfiyyətinə dəstək.
Layihənin mövcud olduğu illər ərzində, tapşırıqlar siyahısı ilə bütün işlərin iki prinsipə tabe olduğu bir sistem hazırladıq: "köhnəsini bitirməmisinizsə, yeni işə
başlamayın" və "həmişə yeni funksiyalara yer açın.
İşdə bu iki prinsipin geri qalma prioritet qaydalarına necə çevrildiyi.
Hər zaman səhvlərlə mübarizədə birinci prioritet verilir
Bir səhv tapdığınızdan əminsinizsə, hər hansı bir yeni funksiyanı inkişaf etdirmədən əvvəl onu düzəltməlisiniz. Aşağıdakı səbəblərə görə bu qaydaya riayət edilməlidir:
- Bir səhv, səhv edildiyi və buna görə "köhnəsini bitirməmisinizsə, yenisini başlamayın" prinsipinə tabe olan əvvəllər inkişaf etdirilmiş bir funksiyadır.
- Sistemdəki səhvlər səbəbindən yeni sistem funksiyalarını inkişaf etdirmək çətin ola bilər. bu funksiyalar arabalı bir mühitə uyğun olmalıdır. Bu, təkcə çətin deyil, həm də komanda üçün ruh düşkünlüyü yaradır. Burada "həmişə yeni funksiyalara yer aç" ikinci prinsipinin işə düşdüyü yerdir.
İkinci prioritet əvvəllər yaradılan funksionallıqdakı bütün təkmilləşdirmələrdir
Vəziyyəti genişləndirməkdən deyil, təkmilləşdirmələrdən, bəzi qeyri -dəqiqliklərdən bəhs etdiyimizi vurğulamaq vacibdir (olduqca əhəmiyyətli ola bilər). Birdən, funksionallıq döyüşə buraxıldıqdan sonra, dizayn mərhələsində bəzi detalların nəzərə alınmadığı ortaya çıxdısa, səhvlərdən dərhal sonra bu təkmilləşdirmələrə üstünlük verilməlidir. Bu növ tapşırıqların digərlərindən üstün olmasının səbəbi, səhvlərlə işləmə ilə eynidir - əvvəllər başlamışdır, lakin işləməmişdir, yəni yeni bir şey götürməzdən əvvəl bütün təkmilləşdirmələri bitirməlisiniz.
Üçüncü ən vacib prioritet, köhnə funksiyaların və ya ehtiyac olmayan MVP inkişaflarının aradan qaldırılmasıdır
Təcrübəmdə hələ heç bir şirkətlə görüşməmişəm (və bu, özüm işlədiyim və içəridən tanış olduğum 10 -dan çox şirkətdir), bizimkilər istisna olmaqla, funksionallığı aradan qaldırmaq vəzifələri olacaq. geriləmə, ehtimal ki, belə bir şey var. Hər yeni xüsusiyyət bir sonrakı xüsusiyyətin istehsal xərclərini artırır, başqa sözlə desək, 5000 -ci xüsusiyyətdən daha çox layihənin 10 -cu xüsusiyyətini yaratmaq daha asandır. Bunun səbəbi, ikincisini inkişaf etdirərkən, əvvəllər hazırlanmış 4999 xüsusiyyətin hamısına necə uyğun olduğunu anlamalısınız.
Ayrıca, çox sayda xüsusiyyət, layihənin montaj sürətini və testlərdən keçmə sürətini azaldır, bu da ümumilikdə 5000 -ci xüsusiyyətlər üzərində işi çox çətinləşdirir, bu da layihədəki xüsusiyyətlərin sayının azalmasına müsbət təsir göstərir. yenilərinin istehsal sürəti.
Və nəhayət, yeni funksiyaların inkişafı vəzifələri ilə məşğul olmalısınız.
Özümüz üçün aşağıdakı düsturu hazırladıq: yeni bir funksiyanı inkişaf etdirmək üçün hər 3 adam-gün üçün, texniki borcun aradan qaldırılması üçün 2 adam-gün və bütövlükdə sistemi təkmilləşdirmək üçün 2 adam-gün (qeyri-maddi vəzifələr) alınır. Nisbətlər (2 və ya 3 nəfər-gün) müzakirə edilə bilər və onlar, əlbəttə ki, layihənin həyat mərhələlərinə görə dəyişə bilər və dəyişməlidir. Ancaq yeni bir funksiyaya sərf olunan hər bir insan günü üçün həm texniki borcu, həm də sistemin bütövlükdə təkmilləşdirilməsi vəzifələrini tamamlamalı olduğumuz fikri olduqca açıqdır.
Sonda deyə bilərik ki, əsl iş, əlbəttə ki, icad edilmiş qaydalardan daha mürəkkəbdir və bəzən onları pozmalı və ya onlardan uzaqlaşmalı oluruq, amma gündəlik işdə qaydaların mövcudluğu həyatı çox asanlaşdırır.
Arxa planda necə işlədiyinizə dair fikirlərinizi şərhlərdə yazın və bəyəndiyiniz materialların bağlantılarını paylaşın.
https://habr.com/ru/company/retailrocket/blog/329346/
30.08.2021
