• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Scrum Master vs Agile Coach: Fərqi izah etmək PMO.az

  Giriş

  Scrum Master və Agile Coach arasındakı fərq sualı, təşkilatlar ənənəvi şəlalə proqram təminatı inkişaf mədəniyyətindən Agile metodologiyasına keçmək istədikdə tez-tez ortaya çıxır.  Keçid, bildiyimiz kimi, istənilən inkişaf prosesinin ən çətin tərəfidir.  Məhz bu incə mərhələdə təşkilatlar Scrum Master və Agile Coach arasındakı fərqi həqiqətən dərk etmək üçün öhdəlik götürməlidirlər.

  Sadəcə olaraq, Scrum Master və Agile Coach arasındakı fərq əhatə dairəsi və ya səviyyədir və buna görə də məsuliyyətdir.  Scrum Master-ın işi daha çox komandaya məşq etməkdən ibarətdir, çevik məşqçinin işi isə bütün təşkilatı məşq etməkdir.

  Təşkilat nə vaxt Scrum Master vs Agile Coach ssenarisi ilə qarşılaşır?
  Heç kimə sirr deyil ki, Scrum "anlamaq asan, lakin mənimsəmək çətindir".  Scrum çərçivəsi, şübhəsiz ki, sadə 14 səhifəlik sənəddir, lakin bu 14 səhifənin mahiyyətini tam mənimsəmək söyləməkdən daha asandır.  Və buna görə də, bir təşkilat Çevik metodologiyaya keçdikdə, ona Agile metodologiyası ilə bağlı çoxillik təcrübə və biliyə malik olan peşəkar lazımdır.

  Bu, bir təşkilatın həm Scrum Master, həm də Agile Coach-a sahib olması ilə özünə böyük bir xeyir verə biləcəyi zamandır.  Məhz bu mərhələdə ikisi arasındakı münasibət və ya çeviklik ustası ilə çevik məşqçi arasındakı köhnə mübahisə təşkilatın "Çevik" olmaq axtarışının uğurunu müəyyənləşdirir.

  Bu çətin, mürəkkəb və incə keçid zamanı təşkilatların bacarıqlı ScrumMasters və çevik məşqçilərə ehtiyac duymasının səbəblərindən bəziləri aşağıdakılardır:

  Sadəcə Scrum Əl Kitabını oxumaq Scrum Master yaratmır.  Bunun üçün səbirli və səmimi təcrübə, eləcə də Çevik metodologiyanın möhkəm biliyinə əsaslanan illərlə təcrübə tələb olunur.

  Çevik tətbiq etmək çox vaxt məlum olmayan yeni daxili mənzərəyə keçmək deməkdir.  Təşkilatlara komandaya köklü köhnə inanc sistemlərini və iş modellərini aradan qaldırmağa kömək edə biləcək mütəxəssislər lazımdır.

  Bu keçiddə komandaya rəhbərlik edə bilən, güclü dəstək verən və müəssisə səviyyəsində qaçılmaz maneələri aradan qaldıra bilən təcrübəli peşəkarın olması çox vacibdir.  Bələdçinin bu roluna adətən Çevik Məşqçi deyilir.

  Scrum Master eyni şeyi etməlidir.  Bununla belə, onun məsuliyyəti təşkilat səviyyəsindən daha çox komanda səviyyəsində cəmləşmişdir.

  Beləliklə, Çevik transformasiya zamanı təşkilat həm mikro, həm də makro səviyyədə ona kömək edən adekvat resurslara malik olmalıdır.  Scrum master və agile coach, ağıllı və ağıllı şəkildə istifadə edilməli olan bu cür resursların adlarıdır.  Beləliklə, Scrum Master vs. Agile Coach istisna deyil, iki oxşar, lakin fərqli peşəkarların inteqrasiya olunmuş çevik inkişaf sisteminə daxil edilməsidir.

  Gəlin bu resursların və onların məsuliyyətlərinin tam olaraq nə olduğuna və yüksək performanslı Çevik komandalar qurmaqla təşkilatlara daha böyük biznes dəyəri və etibar əldə etməyə necə kömək edə biləcəyinə nəzər salaq.

  Scrum Master nədir?
  Scrum Master-ın rolu ilə bağlı yanlış təsəvvürləri əvvəlki yazımızda artıq müzakirə etdik.  Bununla belə, biz ScrumMaster-in rolunu ScrumMaster və Agile Coach arasındakı cari debat kontekstində araşdırdığımız zaman, ScrumMaster-in həmin debat baxımından rolunu araşdırmaq vacibdir.

  Scrum Master, Agile Coach ilə müqayisədə komanda ilə daha sıx bağlıdır.  Scrum Master kənar müşahidəçi kimi fəaliyyət göstərən çevik məşqçi ilə müqayisədə komandanın daxili müşahidəçisidir.

  Scrum Master belədir:

  Çevik inkişaf komandasının ayrılmaz hissəsidir

  Komanda daxilində proseslərin gedişatını idarə edən menecer

  Komandaya Agile prinsiplərinə əməl etməyə kömək edən bələdçi

  Komandanın özünüidarəsini və özünü təşkilini öyrədən məşqçi

  Komandaya çevik proqram təminatının yaradılması prosesində maneələri dəf etməyə kömək edən mentor.

  Scrum Master çevik bir məşqçi ilə müqayisədə daha dar çərçivədə məsuliyyət daşıya bilən şəxsdir.  Effektiv və təcrübəli Scrum Master öz geniş biliklərini tətbiq edə və komandaların ən yaxşı şəkildə çıxış etməsinə kömək edən strategiya və texnikalardan istifadə edə bilər.

  Təşkilatda bilikli və təcrübəli Scrum Master olduqda, bu adətən təşkilatın üzərinə çevik məşqçinin əlavə məsuliyyətini qoyur.  Ancaq bəzən bu ölümcül bir səhvə çevrilir.

  Scrum Master-ın Rolu və Məsuliyyətləri
  Scrum Master və Agile Coach-u müzakirə edərkən, Scrum Master və Agile Coach-un rolları və məsuliyyətləri çox vaxt üst-üstə düşür.  Əslində, onların rolları və məsuliyyətləri az-çox eynidir.  Bununla belə, onlar əhatə dairəsinə görə çox fərqlənirlər.

  Müəssisə Agile metodologiyasına keçərkən Scrum Master-ın bəzi rol və öhdəlikləri aşağıdakılardır:

  Scrum nəzəriyyəsi və təcrübəsi haqqında biliklərin paylaşılması

  Effektiv Ünsiyyət Bacarıqlarının Tədrisi

  Fərdi komanda üzvlərinə çevik bilik və bacarıqlarını davamlı və ardıcıl olaraq necə təkmilləşdirməyə kömək etmək.

  Baharın planlaşdırılmasında və gecikmələrin idarə edilməsində əvəzsiz yardımın göstərilməsi

  Komanda rəhbərliyinə əsaslanaraq komanda performansını izləyin və təkmilləşdirin

  Dəyərli artımlar yaratmaq üçün komandaya səlahiyyət vermək

  Komandanı öhdəlik götürmək və onları yerinə yetirmək üçün kifayət qədər səmərəli edin.
  Çevik məşqçi nə edir?
  Scrum Bələdçisində Çevik Məşqçinin rəsmi tərifinin olmaması səbəbindən qeyd etmək lazımdır ki, bir çox hallarda müəssisələr bu çox vacib rolu Scrum Masters kimi qəbul edirlər.

  Ancaq çevik məşqçi təcrübəli ScrumMaster olsa belə, o, ScrumMasterdən qat-qat artıqdır.  Çevik məşqçi qabaqcıl təlimə və xüsusi bacarıq dəstinə malik unikal peşəkardır.

  Müəssisələrin Scrum Master-ı səhv başa düşməsi təbiidir, çünki hər iki peşəkarın rolları və məsuliyyətləri üst-üstə düşür.  Ancaq çevik bir məşqçi Scrum Master-dan daha geniş səviyyədə işləyir.  Çevik məşqçi biznesə ümumi çevikliyə nail olmağa imkan verən bacarıq və təcrübəyə malikdir.  Çevik məşqçi:

  Mütərəqqi dünyagörüşü olan lider
  Bir neçə komandanın tərəfdarı, eləcə də liderlik

  Komandaları davamlı və ardıcıl məşq etməyə və təkmilləşdirməyə həvəsləndirən hərtərəfli nizam-intizamlıdır.

  mentor

  Fasilitator

  Təlimçi

  qulluqçu lideri

  Çevik metodologiyaya keçməyə hazırlaşan hər bir müəssisə komandaları müstəqil və yaradıcı şəkildə effektiv və dəyərli həllər yaratmağa ruhlandırmaq üçün çevik məşqçiyə ehtiyac duyur.

  Mentor, fasilitator və məşqçi kimi rollarını tarazlaşdıra bilən çevik məşqçi, şübhəsiz ki, təşkilatın sərvətidir.

  Çevik Məşqçinin Rolları və Məsuliyyətləri

  Qabaqcıl ScrumMaster kimi çevik məşqçinin rolu ScrumMaster-dən daha geniş və daha böyükdür.  Onun adi vəzifələrindən bəziləri:

  Agile metodologiyasının komandalara, eləcə də rəhbərliyə aydın şəkildə çatdırılması

  Komanda daxilində və təşkilati səviyyədə ən yaxşı təcrübələri tətbiq etmək üçün davamlı səylər

  Komandalara Agile alətləri və strategiyalarından düzgün istifadə etməyi öyrətmək

  Komandaların, eləcə də təşkilatın tərəqqisini daim izləmək

  Çevik çevrilmə, eləcə də inkişaf prosesi üçün hər hansı maneələri aradan qaldırmaq üçün dəstəyin təmin edilməsi

  Prosesdə fəal iştirak etmək üçün bütün maraqlı tərəfləri və rəhbərliyi cəlb etmək

  Çevik təfəkkürə və mədəniyyətə keçidlə bağlı rəhbərliyə məsləhətlərin verilməsi

  İlkin retrospektivlərin və stand-upların təşviqi.

  Bunu dedikdən sonra qeyd etmək maraqlı olardı ki, əsl çevik məşqçi komandanı elə məşq edəcək ki, onların öz rolu artıqlamasın.  Bəli.  Bu, nə qədər ironik səslənsə də, istənilən çevik məşqçi üçün mükəmməl vəziyyətdir!

  Həm də əsl məşqçiliyin əlaməti odur ki, komandalar artıq çevik məşqçiliyin özü sayəsində intensiv çevik məşq tələb etmir!  Həqiqətən də, onlar Çevik məşqçilərini geridə qoya bildilər.  Belə Çevik məşqçi, əslində, təcrübəli Scrum Master-in əsl təkamülüdür.

  Scrum Master-ı Çevik Məşqçiyə çevirmək
  Sutherland və Schwaber Scrum-u təyin edərkən, Scrum Masters standart olaraq çevik məşqçilər olmalı idi.  Buna görə də, nə üçün bizdə çevik məşqçinin rol və məsuliyyətlərini əks etdirən ayrıca tərif və ya təlimatın olmaması təəccüblü deyil.

  ScrumMaster-dən Çevik Məşqçiyə təbii keçidi görməməyimizin səbəbi, bizneslərin ScrumMaster-ləri əsl ruhunda təyin etməmələridir.  Onlar keçid zamanı onlara kömək etmək üçün birbaşa hər hansı bir layihə meneceri və ya çevik məşqçi təyin etməyə meyllidirlər.

  Çevik Məşqçinin birbaşa təyin edilməsi ani güc təmin edə bilər, lakin bu, biznesi effektiv idarə etməkdən məhrum edir.  Buna görə də, təşkilatların miras idarəetmənin əhəmiyyəti də daxil olmaqla, təşkilatın daha geniş, daha geniş mənzərəsini nəzərə alaraq scrum ustaları təyin etmələri vacibdir.

  Müəssisələrin Scrum Master-dan Agile Coach-a təbii keçidə nail olmağının bir yolu effektiv Scrum Master təlimidir.  Çevik məşqçilər lazımi bacarıq və biliklərlə məşqçilik işini öhdəsinə götürə bilən güclü Scrum Masters yetişdirə, inkişaf etdirə və gücləndirə bilər.

  Aşağıdakılar, bizneslərin scrum ustalarını yetişdirərkən öz çevik məşqçilərinə sahib ola biləcək bəzi yollardır:

  Scrum Masters üçün lazımi peşəkar təlim və təlimatların təmin edilməsi

  Komandaları üçün tapşırıqları yerinə yetirmək imkanı və səlahiyyəti olan Scrum Masters.

  Scrum Masters komanda mərkəzli böyümə strategiyalarına diqqət yetirmək səlahiyyətinə malikdir.

  Təşkilatların tam dəstəyi və Scrum Ustalarının fövqəladə məşqçilik bacarıqları və təcrübəsi olan güclü çevik məşqçilərə çevrildiyini görmək istəyi bu transformasiyanı hamar və məmnun edə bilər.

  Scrum Master vs. Agile Coach: Əsas Fərqlər

  Dediyimiz kimi, Scrum Master və Agile Coach arasındakı əsas fərq əhatə dairəsidir.  Onların fərqləndiyi bəzi əsas sahələrə nəzər salaq:

Parameters

Scrum Master

Agile Coach

Focus Areas

• Focuses on a single team

• Focuses on all the teams of the organization

• Focuses on assisting team with the daily workflow.

• Focuses on creating an overarching system for the teams and the leadership to follow.

Role

• Very often a transitioned project manager with an extensive or not so extensive Scrum

• A seasoned and evolved scrum master with vast knowledge and experience in Agile practices

• knowledge and experience

• Works with all the teams, leaders, and other stakeholders

• Works with a single team

• An agile coach defines what, how, when, who and why of that flow.

• A scrum master makes sure that everything is flowing smoothly in the Scrum process.

 

Knowledge

A scrum master needs to master the Scrum framework thoroughly.

An Agile Coach knows various Agile methods, including Scrum, Kanban, Scaling Methods, and many others.

Duration

Scrum master works with the Scrum Team in each sprint and stays with it throughout the life of the Scrum Team.

Limited in comparison to the duration of a scrum master. An agile coach stays with the organization until the goal is accomplished and then moves on.


  Nəticə

  Aydındır ki, Scrum Master və Agile Coach bir-birini istisna etmir.  Birinin digərinə görə isteğe bağlı olması təşkilatların ən böyük yanlış təsəvvürüdür.  Və onlar ya skrum ustasının, ya da çevik məşqçinin köməyi ilə çevik transformasiyaya keçdikdə, nəticələr çox vaxt fəlakətli olur.

  Müəssisələr bilməlidirlər ki, həm Scrum Master, həm də Agile Coach onların onurğa sütunudur.  Hər ikisi uğurlu və hamar çevik çevrilmə üçün vacibdir.

  Təşkilatların hər iki rolun yalnız bir şəxs tərəfindən yerinə yetirilə bilməyəcəyi mühüm faktı dərk etməsi də eyni dərəcədə vacibdir.  Bu iki liderin bir-birini əvəz etməməsi müəssisələrin bilməli və düşünməli olduğu vacib bir faktdır.

  Scrum Master və Agile Coach rollarının özünəməxsus istiqamətləri var.  Buna görə də, heç vaxt Scrum Master vs Agile Coach deyil, həmişə Scrum Master və Agile Coach!  Buna görə də, istədiyiniz biznes məqsədlərinə nail olmaq və təşkilatınız boyu davamlı çevikliyi təmin etmək istəyirsinizsə, layihələrinizə çeviklik təmin edə biləcək ən yaxşı Agile proqram təminatının inkişaf etdirilməsi şirkətinə müraciət etməlisiniz.

Layihenin linki: https://www.bacancytechnology.com/blog/scrum-master-vs-agile-coach/amp/
 

20.01.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...