Xəbərlər

Sizin Pis Mikromenecer olduğunuza 6 İşarə

Sizin Pis Mikromenecer olduğunuza 6 İşarə

 Zehinlilik və hiper nəzarət arasındakı xətt haradadır.

 Mikro menecerlər işçilərin çiyinlərinə baxır və nadir hallarda qərar qəbul etmələrinə icazə verirlər.  Başqa sözlə desək, mikromenajment həddindən artıq nəzarətə malik idarəetmə tərzidir.

 Robert Half Talent Solutions işə qəbul agentliyinin sorğusuna əsasən, peşəkarların 59%-i karyeralarının müəyyən bir nöqtəsində mikro-idarə olunduqlarını bildirib.  55% bunun məhsuldarlığına təsir etdiyini, 68% isə motivasiyanın azaldığını qeyd edib.

 Nə vaxt vasvası lider zəhərli mikromenecerə çevrilir?  Diqqət etməli olduğunuz 6 "zəng"i təqdim edirik.

 

 #1.  Komandanı idarə et, çünki hər zaman narahat olursan

 Bəzən bəzi komanda üzvlərində motivasiya və ya peşəkarlıq çatışmırsa, barmaqlarını nəbzində saxlamaq lazımdır.  Ancaq işçilərə öz bacarıqlarını sübut etmək imkanı verməsəniz, çeklər qəsdən mikro idarəetməyə çevrilə bilər.  Xüsusilə onların nəticələri nə etdiklərini bildiklərini göstərdikdə.

 Liderlik üzrə məsləhətçi və “Next Move, Best Move: Transitioning to a Career into Love You” kitabının müəllifi Kimberli B. Cummings-ə görə, əsaslandırılmış yoxlama və həddindən artıq nəzarət arasındakı fərqi başa düşmək üçün özünüzə bu sualları verməlisiniz:

 Bu işçinin səlahiyyətləri hansılardır?

 Tapşırığı vaxtında yerinə yetirdi?

 O, öz rolunu və vəzifələrini başa düşürmü?

 Düzgün hazırlasa, bu işin öhdəsindən gələ biləcəkmi?
 Cavablar, yoxlamalara ehtiyacınızın əsəblərinizi sakitləşdirməyin sadəcə obsesif bir yolu olduğunu və həqiqətən nə vaxt nəzarətə ehtiyac olduğunu başa düşməyə kömək edəcək.

 Nə etməli: səhv etməkdən qorxmağı dayandırın

 Bir çox mikro menecerlər lider kimi səhv etməkdən qorxan mükəmməlliyə meyllidirlər.  Komandanın xatirinə o qorxunu buraxmaq lazımdır.

 Unutmayın: hər bir səhv öyrənmək üçün bir fürsətdir.

 

 #2.  Qərarınızın düzgün olduğuna əminik

 Mikro menecerin başqa bir əlaməti işçilərin sizin kimi işləməsini istəməsidir.  Belə bir lider yalnız bir doğru yolun olduğuna inanmağa meyllidir və nəticədə bu, komandanın yaradıcılığını və motivasiyasını boğur.

 Karyera üzrə məşqçi Angela Karachristosun fikrincə, əgər bir işi yalnız bir şəkildə yerinə yetirmək olarsa, o, əvvəlcədən müəyyən edilməli və menecerə işi həmin standarta çatdırmaq üçün faydalı rəy verilməlidir.

 Bəli, layihənin istədiyiniz şəkildə həyata keçirilməsində israr edə bilərsiniz, lakin komandanın məhsuldar işləməsini istəyirsinizsə, bu, uzunmüddətli effektiv strategiya deyil.  Siz getdikcə daha aydınlaşdırıcı suallar verəcək və tapşırıqların bölüşdürülməsini izləyəcəksiniz.  Nəticədə, artan nəzarət ehtiyacını hiss edəcəksiniz və işçilər dəyərli təlim imkanlarını itirəcəklər.

 Mikro idarəçilik qısa müddətdə nəticə verə bilər, lakin komandanın inkişafına mane olar.  Menecerdə nə qədər çox nəzarət rıçaqları varsa, işçilər yeni təlimatları gözləyərək məsuliyyətdən bir o qədər qaçırlar.

 Nə etməli: komandanı motivasiya edin

 Yaradıcı problemlərin həllini dəstəkləyin və insanları yaradıcı olduqları üçün mükafatlandırın.  İşçiləriniz ideyalarının diqqətə çatdırıldığını görsələr, daha çox səy göstərəcəklər.

 Həmkarlarınıza öz iş axını qurmaq üçün etibar edin.  Komandanız özünü avtonom hiss edərsə, daha yaxşı çıxış edəcək.

 

 #3.  Nəzarət naminə nəzarət

 Unutmayın ki, idarəetmə tərziniz işçilərinizin fərdi ehtiyaclarına uyğunlaşdırılmalıdır və bunlar dəyişə bilər.  Ola bilsin ki, yeni komanda üzvü tez yerləşmək üçün tez-tez qeydiyyatdan keçsin, lakin sınaq müddətindən sonra nəzarət ehtiyacı yox olur.

 İşçilərə tapşırığı yerinə yetirmək üçün dəqiq vaxt çərçivələri və gözləntilər verdiyinizi unutmayın.  Əks halda “Layihə nə vaxt hazır olacaq?” sualını təkrar-təkrar verəcəksiniz.  - yalnız ona görə ki, onlar əvvəlcə “nə vaxt?” mövzusunda razılığa gəlməyiblər.

 “Özünüzə sual verin: tapşırığın nəyə görə təyin edildiyini, nəyi/necə/nə vaxt yerinə yetirəcəyini izah etdinizmi?  Cavablar əvvəlcədən aydın olarsa, bu, narahatedici mikro-idarəetmə ehtiyacını aradan qaldıracaq,” Harvard Universitetində karyera məsləhətçisi və “Deyilməmiş qaydalar: Karyeranıza düzgün başlamağın sirləri” kitabının müəllifi Qorik Nq vurğulayır.

 Nə etməli: geri çəkil

 Tapşırıqları işçilərinizə həvalə etdikdə və dəqiq son tarixlər təyin etdikdə bir neçə addım geri çəkin.  Müdaxilə ehtiyacınız olmamışdan əvvəl insanların öz işlərini görməsinə icazə verin.

 İşçilərə suallarla bağlı sizinlə əlaqə saxlaya biləcəklərinə əmin olun.  Və inanın ki, sizin köməyiniz həqiqətən lazım olanda bunu edəcəklər.
 

 #4.  Kiçik şeylərə çox diqqət yetirin
 Diqqətini strateji vəzifələrə cəmləmək əvəzinə, menecerlər tez-tez əhəmiyyətsiz və aşağı prioritet vəzifələr qarşısında sıxılırlar.  Üstəlik, bu idarəetmə tərzi komandaya etibar edilmədiyini göstərir.

 “Gənc nəsil müstəqil işləməyə və təkbaşına qərar qəbul etməyə üstünlük verir.  Etibar olmadan işçilər özlərini gücsüz hiss edirlər və şirkətdəki mövqelərinə şübhə edirlər.  Nəticədə, onlar daha az məşğul, qəzəbli və daha az sadiqdirlər,” Life Insurance Star-ın baş direktoru Sam Lou deyir.

 Health Promotion International-ın araşdırmasına görə, muxtariyyəti olan işçilər işlərindən daha çox razıdırlar və şirkətdən ayrılmaq barədə düşünmə ehtimalları azdır.

 Nə etməli: prioritetlərinizi yenidən nəzərdən keçirin
 Lider kimi məqsədlərinizi və prioritetlərinizi qiymətləndirmək üçün vaxt ayırın.

 Həftəlik təqvimi daxil edin.  Son tarixin sonunda onu nəzərdən keçirin və hədəflərinizə çatmaq üçün həqiqətən nə qədər vaxt lazım olduğunu qiymətləndirin.  Ən çox vəsait xərclədiyiniz digər sahələri qeyd edin və onlara həvalə edin.

 Əsas uzunmüddətli hədəflərinizə diqqət yetirmək üçün gününüzü planlaşdırmağa başlayın.

 

 #5.  Rəy bildirməyin

 Bir komandaya tipik cavabınız "Əlini tutmağa vaxtım yoxdur" və ya "Bunu öz başına tap"dırsa, onda işçilərdən ciddi rəy çatışmazlığı olduğuna dair bir şübhə var.  Bu yanaşma ağlabatan görünsə və müstəqillik vermək kimi təfsir edilsə də, əslində belə deyil.

 Gallup araşdırmasına görə, işçilərin 47%-i menecerin onlara “ildə bir neçə dəfə və ya daha az” rəy verdiyini bildirir.  19% isə ildə bir dəfə rəy alır və ya ümumiyyətlə qəbul etmir.

 Liderlər komandanın hərəkətinə cavabdehdirlər, lakin kiçik tapşırıqların axını ilə ayaqlaşmağa çalışmaq mikro menecerə mənalı rəy üçün vaxt qoymur.  Bununla belə, müntəzəm geribildirim olmadan işçilər öyrənməyəcək və nəticədə eyni səhvləri edəcəklər.

 Nə etməli: daha çox dəstək, daha az qınama

 İşçilərinizdən məqsədləri barədə soruşmağa vaxt ayırın.  Sonra onlara bu məqsədlərə uyğun tapşırıqlar verin və işi müstəqil şəkildə yerinə yetirməsinə icazə verin.

 Təqvimdə dəyişməyən və ya ləğv edilməyən müntəzəm işçi rəyini daxil edin.
 

 #6.  Tapşırıqları həvalə etməyin

 Mikromenecerin mantrası "Bir şeyi düzgün etmək istəyirsinizsə, özünüz edin".  Ancaq nəhayət, bir gündə cəmi 24 saat olduğunu görəcəksiniz.  Nümayəndə heyəti olmadan liderlər istər-istəməz yerinə yetirə bilmədikləri işləri görürlər.

 “Mikro idarəetmə qısamüddətli nəticələr verə bilər, lakin zaman keçdikcə komandanıza, şirkətinizə və özünüzə mənfi təsir göstərəcək.  Məhsuldarlığınızı azaldırsınız və vacib işlərlə məşğul olmaq üçün imkanlarınız tükənir.  İşçilərin inkişafını ləngidir və onları ruhdan salırsınız.  Komanda sizin iştirakınız olmadan fəaliyyət göstərməyə öyrəşmədikdə siz təşkilati zəiflik yaradırsınız”, – performans üzrə məsləhətçi və “Ota sahib ol: Liderlik mövcudluğunuzu mənimsəmək üçün imza səsinizi kəşf edin” kitabının müəllifi Muriel Wilkins deyir.

 Nə etməli: güvən

 Bir işçi səhv edərsə, səbirli olun: bundan dərs alacaq və növbəti dəfə daha yaxşısını edəcək.

 İşi yerinə yetirmək qabiliyyətinə inam və inam ifadə edərək, komandaya tapşırıqlar verin.

 İşçilərə nəyə qadir olduqlarını göstərmək imkanı verin və sonra onların səylərini qiymətləndirin.

Menbe : https://l-a-b-a.com/blog/2896-6-priznakov-togo-chto-vy-protivnyy-mikromenedzher
 

29.03.2022