Xəbərlər
Agile metodologiyanın populyarlığının və effektivliyinin sirri nədir
Agile metodologiyanın populyarlığının və effektivliyinin sirri nədir
Bu gün layihə idarəçiliyi dünyasında istehsal olunan məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmağa kömək edən bir çox alət və metodologiya mövcuddur.
Agile metodologiya bu məqsədə çatmağın ən məşhur yollarından biridir. State of Agile (2020) araşdırmasına görə, respondentlərin 95%-i şirkətlərinin Agile layihə idarəetmə metodologiyalarından qismən və ya tamamilə istifadə etdiyini bildirib.
Sorğu iştirakçıları həmçinin təşkilatlarının hansı şöbələrində Agile metodologiyasından istifadə etdiklərini bildiriblər. Onların arasında:
Proqram təminatının inkişafı (37%).
İT (26%).
Əməliyyatların idarə edilməsi (12%).
Marketinq (7%).
Kadrlar şöbəsi və ya HR (6%).
Satış şöbəsi (5%).
Bu yazıda biz sizə Agile metodologiyasının nə olduğunu, nəyə əsaslandığını və niyə bu qədər populyar olduğunu daha ətraflı izah edəcəyik.
Agile metodologiyası nədir?
Agile, məqsədi iş prosesinin gedişatındakı dəyişikliklərə tez reaksiya vermək olan təcrübələr toplusudur.
Bu cür yanaşmalar komandalara müştərilərin və müştərilərin rəylərinə tez reaksiya verməyə kömək edir və bununla da istehsal olunan məhsulu daim təkmilləşdirir.
Qeyd etmək lazımdır ki, Agile (ingilis dilindən agile - Agile) xüsusi üsullar və ya təlimatlar toplusu deyil. Agile-nin təkrar iş dövrləri və müştərilərdən daimi rəylər vasitəsilə istehsal olunan məhsulu təkmilləşdirməyə çalışan bir qrup metodologiya olduğunu söyləmək daha düzgün olardı.
Agile fəlsəfəsi komandanın Agileliyi və sürəti, həmçinin iş proseslərinin maksimum şəffaflığı ilə xarakterizə olunur.
Sadə dillə desək, Agile hesabat, sənəd axını və aydın plan haqqında deyil, müştəri ilə daimi ünsiyyət və layihə zamanı dəyişikliklərə tez reaksiya vermək istəyi haqqındadır.
Daha tez-tez Agile proqram təminatının inkişafı üçün istifadə olunur. Bu sahədə Agile məhsulun tam həyat dövrü ərzində proqramlaşdırma və sınaq mərhələlərinin təkrarlanmasına əsaslanır. Agile-də layihənin mərhələlərlə həyata keçirildiyi Şəlalə metodologiyasından fərqli olaraq həm inkişaf, həm də sınaq eyni vaxtda həyata keçirilir.
Proqramlaşdırmada Agile metodologiyası müştərinin əldə etmək istədiyi nəticəni təsvir etməsi ilə başlayır. İşlənmiş məhsulun köməyi ilə müştərinin hansı problemləri həll etmək istədiyini komanda üçün aydın şəkildə başa düşmək vacibdir.
İşə başladıqdan sonra komanda planlaşdırma, dizayn, həyata keçirmə və qiymətləndirmə proseslərindən keçir. Bu proseslər zamanı müştərinin məqsəd və istəklərinə daha da uyğun olduğu aşkar edilərsə, son nəticə dəyişə bilər.
Komandanın müştəri və digər maraqlı tərəflərlə daimi qarşılıqlı əlaqəsi qarşıdan gələn dəyişikliklərin operativ müzakirəsinə kömək edir. Bu, bütün komanda üzvləri ilə tam əsaslandırılmış və ardıcıl qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
Şirkətlərin məhsullarını təkmilləşdirmək üçün davamlı səyləri zaman keçdikcə rəqabətdə qalmağa kömək edir.
Agile-in üstünlükləri:
Səhvlərin sürətli aşkarlanması və düzəldilməsi.
İş prosesinin şəffaflığı.
Tez-tez və gözlənilən buraxılışlar.
Layihənin proqnozlaşdırılan dəyəri.
Əməliyyat qərarlarının qəbulu.
İstifadəçi yönümlü.
Son məhsul onun ən yaxşı versiyasıdır.
Müştəri məmnuniyyətinin yüksək səviyyəsi.
Agile manifest
2001-ci ildə Agile Manifestinin nəşri Agile-nin bir metodologiya kimi doğulmasını qeyd etdi.
Bu hekayə 21-ci əsrin əvvəllərində 17 müstəqil proqramçının proqram təminatının inkişafının gələcəyini müzakirə etmək üçün toplaşdığı ABŞ-ın Yuta ştatında başladı.
Qrup razılaşdı ki, inkişaf qrupları arasında əsas problem proqram təminatının inkişaf dövrlərinin planlaşdırılması və sənədləşdirilməsinə həddindən artıq diqqət yetirmələridir. Və həqiqətən vacib olanı, müştəri məmnuniyyətini görməzdən gəldilər.
İnkişaf Qrupu Manifestosu təməlqoyma oldu və bizim müştərilərlə əməkdaşlıq etmək və komanda məqsədlərinə nail olmaq üsulumuzda inqilab etdi. Agile Manifest bir sıra qaydalar deyil, o, insanlarla qarşılıqlı əlaqəni birinci yerə qoyan əsas dəyərləri vurğulayır.
Yarandığı gündən keçən 20 il ərzində manifest müxtəlif peşəkar sahələrdən olan bir çox komanda və təşkilatlar tərəfindən qəbul edilmişdir. Bu gün sənəd 50-dən çox dildə mövcuddur, 4 dəyər və 12 prinsipdən ibarətdir.
Agile Manifestin 4 dəyəri:
- İnsanlarla qarşılıqlı əlaqə iş proseslərindən və alətlərdən daha vacibdir.
- Məhsulun keyfiyyəti ətraflı sənədlərdən daha vacibdir.
- Müştərilərlə əməkdaşlıq müqavilə şərtlərini müzakirə etməkdən daha vacibdir.
- Dəyişikliyə cavab vermək orijinal plana sadiq qalmaqdan daha vacibdir.
Manifest müəllifləri qeyd ediblər ki, onlar sağ sütundakı maddələrə ehtiyac olduğunu inkar etmirlər. Ancaq yenə də solda yerləşən dəyərlərə üstünlük verilir.
Proqram təminatının inkişafı üçün Agile Manifestinin 12 Prinsipləri:
- Əsas prioritet müştəri məmnuniyyətidir. Bu, qiymətli proqram təminatının daimi və sistemli şəkildə çatdırılması ilə əldə edilir.
- Məhsulun hansı inkişaf mərhələsində olmasından asılı olmayaraq, tələblərə edilən dəyişikliklər təsdiqlənir.
- Təkmilləşdirilmiş məhsulun tez-tez buraxılması təşviq edilir.
- Tərtibatçılar və biznes nümayəndələri layihə boyu gündəlik birlikdə işləməlidirlər.
- Komandalar ilə və komanda daxilində şəxsi ünsiyyət məlumatı çatdırmağın ən yaxşı yoludur.
- İşçilərin motivasiyası prioritet olmalıdır. Keyfiyyətli işin görülməsi üçün hörmət, etibar və səlahiyyət mühiti yaradın.
- İşləyən proqram təminatı tərəqqinin əsas göstəricisidir.
- İnvestorların, inkişaf komandasının və istifadəçilərin daimi iş ritmini saxlaması vacibdir. Dövrlü və davamlı inkişaf prosesinin qurulmasına kömək edən Agiledir.
- Dizayn mükəmməlliyinə və inkişaf keyfiyyətinə davamlı diqqət layihənin Agileliyini artırır.
- Sadəlik Agile ilə effektiv işləməyin vacib hissəsidir.
- Özünü təşkil edən komandalar ən yaxşı tələbləri, texniki və memarlıq həllərini yaradır.
- Daha effektiv olmaq üçün komandalar öz işlərini sistematik şəkildə nəzərdən keçirməli və onu daim tənzimləməlidirlər.
Populyar Agile Metodologiyalar
Agile Manifestin dəyərlərinə və prinsiplərinə əsaslanan çoxlu müxtəlif Agile metodologiyalar (və ya çərçivələr) var. Kanban, Scrum, Lean və Extreme Programming (XP) ən çox istifadə olunanlardır.
Kanban
Bu, layihənin idarə edilməsinə vizuallaşdırılmış yanaşmadır. Kanban istifadə edərək, komandalar lövhə və yapışqan qeydlər və ya xüsusi onlayn alətlərdən istifadə edərək tapşırıqları vizuallaşdırır.
Tapşırıqlar statusunu göstərən sütunlar arasında hərəkət edir. Bu yanaşma effektiv şəkildə prioritetləşdirməyə, layihənin gedişatını izləməyə və davam edən işlərin həcmini məhdudlaşdırmağa imkan verir.
Scrum
Scrum, komandaya Scrum Master tərəfindən rəhbərlik etdiyi layihənin idarə edilməsi metodologiyasıdır. Onun əsas vəzifəsi layihənin başa çatmasına mane olanları aradan qaldırmaqdır.
Komanda işi adətən 1-4 həftə davam edən sprint adlanan qısa, təkrarlanan dövrlərə bölünür. Eyni zamanda, komanda cari çətinlikləri və aradan qaldırılmalı olan maneələri müzakirə etmək üçün gündəlik mitinqlərə (stand-up) toplaşır.
Ekstremal Proqramlaşdırma (XP)
Metodologiyanın adı faydalı klassik proqram təminatının inkişaf etdirilməsi metodlarından istifadə edərək, onları "ifrat" səviyyəyə qaldırmaq ideyasından irəli gəlir.
"Cüt proqramlaşdırma"nın XP üsulu ideyanı əlçatan bir şəkildə təsvir edəcəkdir. Bu zaman bir tərtibatçı kod yazır və onun həmkarı birinci proqramçının işinin bitməsini gözləmədən yazılanları davamlı olaraq nəzərdən keçirir və yoxlayır.
Arıq İstehsalat
Arıq istehsalın əsas ideyası layihə resurslarına ən qənaətcil və ağlabatan yanaşmadır. Lean metodologiyası inkişaf prosesini sürətləndirmək üçün potensial tullantıları müəyyən etməyə və aradan qaldırmağa yönəlmiş alətlər və prinsiplər toplusudur.
Zərər anlayışı təkcə vaxt, maliyyə və əmək xərclərini əhatə etmir. Buraya həm də kollektivin və onun hər bir üzvünün reallaşdırılmamış yaradıcılıq potensialı daxildir.
Digər Agile proqram inkişaf metodologiyaları
Layihənin idarə edilməsində yuxarıda sadaladıqlarımıza əlavə olaraq bir sıra digər layihə idarəetmə metodologiyaları da mövcuddur:
Xüsusiyyətlərə əsaslanan inkişaf (FDD).
Kristal təmiz.
Dinamik Sistemlərin İnkişafı Metodu (DSDM).
Test Əsaslı İnkişaf (TDD).
Adaptiv Layihə Çərçivəsi (APF),
başqa.
Hər bir metodologiya tez-tez təkrarlama, davamlı öyrənmə və yüksək məhsul keyfiyyəti prinsiplərini təcəssüm etdirir.
Uğurlu məhsulun həyata keçirilməsi şansını maksimuma çatdıran layihə metodologiyasını necə seçmək olar? Birincisi, onların hər birini ətraflı öyrənmək və məhsulunuz, komandanız və müştəriniz üçün ən uyğununu seçmək vacibdir.
İstər dərsliklərdəki klassik Scrum, istərsə də Kanban və XP qarışığı olsun, tamamilə sizə bağlıdır. Əsas odur ki, seçilmiş metod layihənin ehtiyaclarını ödəsin. Agilelik hətta bu Agileliyin metodologiyasının seçimində də müsbət qarşılanır.
Məsələn, proqram tərtibatçıları daha çox Scrum və XP-yə üstünlük verirlər, Kanban isə xidmət yönümlü komandaların (İT, marketinq və ya HR) sevimlisidir.
Agile metodologiyası kimlər üçündür?
Agile metodologiyasından istifadə edərkən populyarlıq və yüksək nəticələrə baxmayaraq, hər bir layihə üzərində işləmək üçün onu tətbiq etməyə ehtiyac yoxdur. Yenə də Agile hər dərdə çarə deyil.
Məsələn, sadə bir banner və ya veb sayt müştərinin texniki tapşırığından istifadə edərək mərhələlərlə hazırlana bilər.
Layihənin Agile idarəetmə metodologiyasına ehtiyac duyacağı bir neçə şərt var:
Əgər qarşıdan gələn layihə texnoloji cəhətdən mürəkkəb və mürəkkəbdirsə.
Bu halda layihəni mərhələli şəkildə həyata keçirmək və daim sınaqdan keçirmək daha məntiqlidir. Bu, gözlənilməz xərclərə qənaət etməyə kömək edəcəkdir.
Əgər layihə uzunmüddətlidirsə.
Layihə üzərində iş nə qədər uzun sürərsə, onun inkişafını uzaq gələcəkdə proqnozlaşdırmaq və planlaşdırmaq bir o qədər çətindir.
Layihənin həyata keçirilməsində qeyri-müəyyən məqamlar çox olarsa.
Komanda innovativ məhsul hazırlayanda belə olur. Bu halda, onun bütün funksionallığını əvvəlcədən hazırlamaq mümkün deyil. Buna görə də, kiçik addımlarla bir məhsulun yaradılmasına getmək və yenə də onu daim sınaqdan keçirmək daha məntiqlidir.
Layihə üçün ideyaların sayı komandanın imkanlarından artıq olarsa.
İdeyalar çox olduqda, onları eyni vaxtda həyata keçirmək riskli və iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğun olmayan qərardır. Axı onlardan hansının uğurlu olacağını əvvəlcədən söyləmək çətindir.
Əgər müştəri layihənin hər mərhələsində iştirak etmək istəyirsə.
Agile metodologiyalarının tətbiqi üçün ideal şərt müştərinin komanda ilə sıx əməkdaşlıqda maraqlı olmasıdır.
Agile layihələri ilə işləmək üçün alətlər
Layihəyə bir neçə komandanın cəlb edilməsi iş prosesini daha az şəffaf edir. Bundan əlavə, menecer, menecer və müştəri üçün layihənin gedişatına nəzarət etmək, onun icrasına nəzarət etmək və dəyişikliklər etmək getdikcə çətinləşir.
Agile layihə idarəetmə vasitələri mürəkkəb layihələrlə işi asanlaşdırmağa və komanda üzvləri arasında qarşılıqlı əlaqə yaratmağa kömək edəcək. Onların köməyi ilə siz həmişə layihənin ümumi mənzərəsini görə, işçilərin iş yükünə nəzarət edə, komanda ilə əlaqə saxlaya və dəyişiklik və düzəlişlər barədə müştərini məlumatlandıra bilərsiniz.
Onlayn Gantt diaqramı bütün bu vəzifələri asanlıqla yerinə yetirəcək və bütün iştirakçıları üçün layihə ilə işi asanlaşdıracaq.
Seçdiyiniz Agile layihə idarəetmə metodologiyası hansıdır?
Agile, komandanı yaxşı vəziyyətdə saxlayan və daim daha yaxşı nəticələr əldə etməyə kömək edən layihənin idarə edilməsi üçün əvəzsiz yanaşmadır. Komanda və müştəri arasında sıx əməkdaşlıq, eləcə də məhsul istehlakçılarının cəlb edilməsi və rəyi sayəsində nəticə hər bir layihə iştirakçısına daha da böyük məmnunluq gətirir.
Komandanız hansı Agile layihə idarəetmə metodologiyalarına üstünlük verir? Aşağıdakı şərhlərdə paylaşın.
Menbe : https://blog.ganttpro.com/ru/metodologiya-agile-methodology/
23.05.2022
