Xəbərlər

Azercell layihəsi necə yaranıb

Azercell layihəsi necə yaranıb

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Azercell layihəsi 1990-cı illərin əvvəllərində Azərbaycanda telekommunikasiya infrastrukturunun müasirləşdirilməsi və inkişafı ehtiyacından yaranıb. Əhalinin müasir telekommunikasiya xidmətlərindən istifadə imkanları məhdud idi ki, bu da ölkənin iqtisadi və sosial inkişafına mane olurdu.

Layihənin məqsədləri

“Azercell” layihəsinin əsas məqsədi Azərbaycan əhalisinin və biznes subyektlərinin artan rabitə ehtiyaclarını ödəməyə qadir olan müasir mobil telekommunikasiya şəbəkəsinin yaradılması olub. Əsas məqsədlərə aşağıdakılar daxildir:

• İnfrastrukturun modernləşdirilməsi: Sovet dövründən miras qalmış köhnə telekommunikasiya sistemlərinin qabaqcıl texnologiyalarla əvəz edilməsi.
• Universal giriş: Əhalinin əksəriyyətinə mobil xidmətlərə daxil olmaq üçün geniş şəbəkə əhatəsini təmin edin.
• Xidmət keyfiyyəti: Etibarlı əlaqə və sərfəli tariflərlə yüksək keyfiyyətli telekommunikasiya xidmətlərinin göstərilməsi.
• İqtisadi İnkişaf: Biznes kommunikasiyalarını asanlaşdırmaq və yerli biznesləri dəstəkləməklə iqtisadi artımı stimullaşdırmaq.

Layihənin müddəti

Azercell layihəsi rəsmi olaraq 1996-cı ildə Azərbaycan Rabitə Nazirliyi ilə Finlandiya və Türkiyədə yerləşən telekommunikasiya şirkəti Fintur Holdings BV arasında tərəfdaşlıq olan Azercell Telekom MMC-nin yaradılması ilə başlamışdır. Şəbəkənin yaradılması və xidmətlərin işə salınması bir neçə mərhələdə həyata keçirilib:

• İlkin mərhələ (1996-1998): Əsas infrastrukturun yaradılması və ölkənin əsas şəhərlərində, o cümlədən Bakıda ilk mobil telefon xidmətlərinin istifadəyə verilməsi.
• Genişlənmə mərhələsi (1998-2005): Şəbəkənin əhatə dairəsinin kənd yerlərində genişləndirilməsi və SMS və məlumat xidmətləri kimi əlavə xidmətlərin inkişafı.
• Yetişmə mərhələsi (2005-indiki): Mobil məlumatlara və qabaqcıl telekommunikasiya xidmətlərinə artan ehtiyacları ödəmək üçün 3G, 4G və tezliklə 5G kimi qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi.

Əgər siz də "Layihələrin idarə edilməsi"ni öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Layihə riskləri

İstənilən irimiqyaslı layihə kimi, Azercell layihəsi də bir sıra riskləri özündə cəmləşdirir:

• Texnoloji risk: Köhnəlmiş infrastrukturdan müasir texnologiyalara keçid əhəmiyyətli texniki problemlər yaratdı. Mövcud xidmətləri pozmadan yeni texnologiyaların rəvan inteqrasiyasını təmin etmək çox vacib idi.
• Maliyyə riski: Müasir telekommunikasiya şəbəkəsinin yaradılması üçün tələb olunan investisiyalar əhəmiyyətli idi. Layihə büdcədən artıq vəsaitin qarşısını almaq üçün adekvat maliyyələşdirmə və ciddi xərclərin idarə edilməsini tələb edirdi.
• Tənzimləyici risk: Azərbaycanda telekommunikasiya üçün normativ baza sektorun inkişafını dəstəkləmək üçün uyğunlaşdırılmalı idi. Azercell-in fəaliyyətini və genişlənməsini asanlaşdırmaq üçün qanunvericilikdə dəyişikliklər və islahatlar lazım idi.
• Bazar riski: Layihənin uğuru əhali tərəfindən mobil xidmətlərin mənimsənilməsindən asılı idi. Digər operatorların potensial rəqabəti ilə üzləşərkən istehlakçıları mobil telefoniyanın üstünlüklərinə inandırmaq lazım idi.

Nailiyyət və təsir

Bu çətinliklərə baxmayaraq, Azercell layihəsi Azərbaycanda telekommunikasiya mənzərəsini dəyişdirməyə nail olub. Cəmi bir neçə il ərzində Azercell əhəmiyyətli bazar payına malik ölkənin aparıcı mobil telekommunikasiya xidmət təminatçısı oldu. Şirkət mobil xidmətlərin tətbiqi sürətinin artırılmasında, bununla da iqtisadi inkişafın artırılmasında və Azərbaycan vətəndaşlarının həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasında mühüm rol oynayıb.

Əgər siz də "Layihə Jurnalı - İş dəftəri" sahibi olmaq istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Bu gün Azercell qabaqcıl telekommunikasiya texnologiyalarını tətbiq etməklə, müxtəlif sosial məsuliyyət layihələrini dəstəkləməklə, Azərbaycanın böyüməsinə və tərəqqisinə öz töhfəsini verməklə innovasiyaları və inkişafı davam etdirir.

14.06.2024