• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Beynəlxalq şirkətlərdən top menecerləri necə işə götürmək olar

Beynəlxalq şirkətlərdən top menecerləri necə işə götürmək olar

 

2022-ci ilin birinci rübü Rusiya iqtisadiyyatı üçün qlobal turbulentliyin başlanğıcı oldu: bir çox Qərb brendləri ölkədən çəkildiklərini elan etdilər. Kimsə sözünün üstündə durdu, kimsə işçiləri ödənişli məzuniyyətə göndərdi və ümid edir ki, vəziyyət normallaşanda əvvəlki fəaliyyətinə qayıdacaq. Lakin böhran həm də yeni imkanlar gətirdi: Rusiya biznesinin beynəlxalq şirkətlərin top-menecerləri ilə komandanı gücləndirmək şansı var. Hər gün bunu ən yaxşı şəkildə necə edəcəyimizlə bağlı suallar alırıq və biz ölümcül səhvlərə səbəb ola biləcək bir neçə ümumi liderlik yanlış təsəvvürlərini müəyyən etdik.

 

Yanlış fikir 1: “Bazarda o qədər çox namizəd var ki, onlar mənim üçün sıraya girəcəklər”

 

İcraçı-axtarış konsaltinq şirkətlərinə “Mən bazarı görmək istəyirəm” və ya “Mənə təcili işə ehtiyacım var” sorğuları ilə müraciətlərin sayı həqiqətən də artıb. Lakin, hər hansı bir böhranda olduğu kimi, təşkilatlar ilk növbədə "balastı" azaltdılar: "böyümək üçün" işə götürülən işçilər və ya aşağı performanslı kadrlar. Şirkətlər daim dəyişən mühitə uyğunlaşa bilən, stressə davamlılığı yüksək olan insanları işdən çıxarmağa tələsmir.

 

"Növbədən" neçə nəfər tapşırığınızın öhdəsindən gələcək? Onlar ən təsirli olacaqmı? İndi kadrların seçilməsi və qiymətləndirilməsi prosesinə əvvəlkindən daha ciddi yanaşmaq lazımdır. Bazarda nə qədər çox namizəd varsa, doğru olanı - biznesinizi gücləndirəcək effektiv işçini tapmaq üçün axtarış prosesinə bir o qədər çox vaxt sərf etməlisiniz.

 

Yanlış fikir 2: “İndi beynəlxalq biznesdə təcrübəsi olan güclü bir şəxsi işə götürmək üçün əla fürsətdir”

 

Top menecerlər, beynəlxalq firmaların keçmiş işçiləri, əlbəttə ki, geniş peşəkar təcrübəyə malikdirlər. Ancaq unutmayın ki, yalnız xarici şirkətlərdə karyera qurmuş insanların mədəni kodu (problemlərin həllinə və komandanın inkişafına yanaşma) Rusiya biznes mühitində mövcud olandan çox fərqlidir. Təcrübəmizə görə, lazımi uyğunlaşma olmadan əvvəllər xarici təşkilatlarda işləmiş menecerlərin 70%-i artıq sınaq müddətində yerli şirkətlərdə yeni iş yerini tərk edir. Belə bir işçini yerinizə dəvət etməzdən əvvəl onu tapmaq və işə qəbul prosesinin sizə nə qədər başa gələcəyini hesablayın. Bir səhvin qiyməti çox yüksək ola bilər.

 

Bir insanı işlədiyi şirkətin brendi ilə tam eyniləşdirmədən düzgün qiymətləndirmək (standartları qəbul etmək üçün bir konsaltinq layihəsi ilə razılaşmaq olar), onu hərəkətə gətirən motivləri təhlil etmək və mədəniyyətin nə olduğunu başa düşmək vacibdir. həyata keçirə biləcəyi koddur. Yenə də bu namizədlə ortaq bir iş qurmağa hazır olduğunuza qərar versəniz, onun uyğunlaşmasına böyük diqqət yetirin.

 

Yanlış fikir 3: “Bir nümunəyə əməl etmək daha yaxşıdır”

 

Qeyri-müəyyənlik şəraitində adi sxemlər və taktikalar nəticə vermir, bu isə o deməkdir ki, biznesə yanaşmanı kökündən dəyişmək lazımdır. Sahibkarlıq təcrübəsi olan insanları işə götürməkdən çəkinməyin. Heç kimə sirr deyil ki, onların bir çoxu şirkətlərini bağlamaq məcburiyyətində qalıb, lakin bunlar risk etməkdən qorxmayan, çərçivədən kənar düşünməyə və tez hərəkət etməyə hazır olan namizədlərdir. Eyni zamanda, yadda saxlamaq lazımdır ki, komanda həmişə yeni hərəkət vektoruna ildırım sürəti ilə reaksiya verə bilən, qarşıya qoyulan vəzifələri hesablayıb həyata keçirə bilən belə bir şəxslə işləməlidir.

 

Sıçrayış ideyaları hətta ilk danışıqlar zamanı da yarana bilər - məsələn, yeni məhsulun və ya istiqamətin birgə inkişafı variantları. Siz təkcə “mənim vəzifəm var – namizəd seçirəm” prinsipini rəhbər tutmamalısınız. Komandanı gücləndirə biləcək müxtəlif mənşəli insanlarla tanış olun. Kadrlara daxil olmaq istədiyiniz şəxs bu işə hazır deyilsə, onunla qısamüddətli bir layihə üçün danışıqlar aparmağa çalışın. Qısa qarşılıqlı əlaqə zamanı şirkət insanın necə düşündüyünə və problemləri həll etdiyinə baxmaq üçün vaxt tapacaq və namizəd daimi olaraq komandaya qoşulmağa hazır olub-olmadığını başa düşəcək.

 

Menbe : https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/kak-nanimat-top-menedzherov-iz-mezhdunarodnykh-kompaniy/

 

22.05.2022

Layihənin ünsiyyət planının, məsləhətlərin və taktikanın ...

Xəbərlər

Layihənin ünsiyyət planının, məsləhətlərin və taktikanın ...

Layihənin ünsiyyət planının, məsləhətlərin və taktikanın müəyyən edilməsi Effektiv ünsiyyət çox ...

Effektiv Layihə İdarəetmə Resurs Planlaması

Xəbərlər

Effektiv Layihə İdarəetmə Resurs Planlaması

Effektiv Layihə İdarəetmə Resurs Planlaması Layihə meneceri üçün resurs layihədə təyin ...