• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: nə etməli və hara qaçmalı

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: nə etməli və hara qaçmalı

Komanda üzvü birdən tərk edərsə nə etməli.

Siz əla komanda topladınız, tapşırıqları bölüşdünüz, qurulan proseslər - və birdən işçilərdən biri getdiyini elan etdi. İndi təcili olaraq bir əvəz axtarmalı, layihənin son tarixlərini nəzərdən keçirməli və qalanları əmin etməliyik.

Belə bir vəziyyətdə necə davranmaq olar? Planzone materialının tərcüməsi.

Ayrılacağını təxmin etməyə çalışın

Komandanın hər bir üzvü ilə yaxşı münasibət qurun. Bu, onların əhval-ruhiyyəsini, motivasiyasını və layihəyə həvəsini qiymətləndirməyə imkan verəcək. Mümkün çıxışın əlamətlərindən daha çox xəbərdar olacaqsınız: bir həmkarınız işə marağını itirdikdə, gərgin və tükənməyə yaxın olduqda.

İş yükünü azaltmağa, vəzifələri yenidən bölüşdürməyə, daha az və ya daha çox məsuliyyət verməyə çalışın. Bu işçini layihənin sonuna qədər saxlamaq üçün kifayət edə bilər.

Komanda üzvü tərk etməyə qərar verərsə nə etməli

#1. Son tarixi geri çəkməyə çalışın.

Əgər komandanızın əsas üzvlərindən biri layihəni tərk etmək qərarına gəlsə və öz qərarından əmindirsə, onu zorla qalmağa inandırmağa çalışmayın. Bu sizi qəzəbləndirə və mümkün qədər tez getməyə həvəsləndirə bilər. Bundan əlavə, motivasiyasını və işə marağını itirmiş bir işçiyə ehtiyacınız olması ehtimalı azdır.

Bunun əvəzinə, gediş tarixinizi bir neçə həftə geriyə çəkməyə çalışın. Əvəzedici tapmaq üçün vaxtınız olacaq.

#2. B planını düşünün

Siz layihənin iş planını müəyyənləşdirdiniz. Gözlənilməz hallar (məsələn, bir işçinin getməsi) halında həll yollarını da nəzərdən keçirin.

Bir neçə variant var:

- tapşırıqlarını başqa komanda üzvünə ötürmək və ya bir neçə nəfər arasında bölüşdürmək

- müvəqqəti olaraq bu işi götürə biləcək başqa bir şöbədən oxşar bacarıqlara malik işçi tapın

- yeni mütəxəssis axtarmağa başlayın

Komandanı qərar qəbuluna cəlb edin. Onlar hiss edəcəklər ki, təkcə öz işlərinə deyil, layihənin ümumi axınına təsir edirlər. Bundan əlavə, yeni işçi götürmək qərarına gəlsəniz, komanda bunu daha asan qəbul edəcək.

#3. Layihənin iş planını nəzərdən keçirin

Tapşırığı vaxtında yerinə yetirmək olarmı? Layihəni vaxtında bitirə bilərsinizmi? Əgər şübhəniz varsa, dəyişikliklər edin. Həmkarının gözlənilmədən gedişi ilə onsuz da çaş-baş qalan komandaya təzyiq etmək əbəsdir.

#4. Müştərini arxayınlaşdırın

Müştəriləri, müştəriləri, investorları inandırın ki, işçinin getməsi ilə heç nə dəyişməyəcək. Siz də mövcud olacaqsınız və heç yerdə yox olmayacaqsınız. İşdən çıxan işçi ilə birlikdə qərar verin ki, başqalarına indi onun vəzifələrini başqasının həll edəcəyini bildirin.

Bu dəyişiklik təbii və sakit görünməlidir.

#5. Vəziyyətə daha çox baxın

Layihənin ortasında işçi komandanı tərk edəndə pozitiv qalmaq çətindir. Amma bu gediş mütləq dəyişikliklərə səbəb olacaq və layihəyə fayda verə bilər. Lazımsız işlərdən qaçın, çatışmayanları əlavə edə bilərsiniz. Və birdən görürsən ki, bəzi proseslər daha səmərəli təşkil edilə bilər.

Yeni bir işçi tanış şeylərə yeni bir baxış gətirəcək. Bəlkə sənə lazımdı.

Bu təcrübə ilə təkrar oxşar vəziyyətlə qarşılaşdığınız zaman daha çox toplanacaqsınız. Özünüzü stress idarə etmə bacarıqlarını tətbiq etdiyiniz kimi düşünün.

#6. nəticə çıxarmaq

İstənilən layihədə işçinin gözlənilmədən getməsi mümkündür. Bu faciə deyil, liderlik keyfiyyətlərinizin sınağıdır: sakit qalmaq, dəyişikliklərə cavab vermək, komandada işi yenidən bölüşdürmək bacarığı.

İşçiləri əvəzolunmaz hala gətirməyin. İşi qruplarda təşkil edin ki, hər biri digərini sığortalaya bilsin. Komanda əməkdaşlığını təşviq edin.

 

Menbe : https://l-a-b-a.com/blog/800-sotrudnik-uvolnjaetsja-v-razgar-proekta-chto-delat-i-kuda-bezhat

14.05.2022

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

Xəbərlər

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

IPMA – Layihələrin İdarə olunması üzrə Beynəlxalq Assosiasiya (International Project Management ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Xəbərlər

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə Menecerləri üçün məsləhətlər və alətlər ...