Xəbərlər

Bir layihəni idarə edərkən qarşılaşılan ən böyük risklər

Bir layihəni idarə edərkən qarşılaşılan ən böyük risklər

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Layihənin idarə edilməsi müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün müxtəlif vəzifələrin, resursların və maraqlı tərəflərin əlaqələndirilməsini əhatə edən mürəkkəb bir intizamdır. Bununla belə, proses boyu layihənin uğurunu təhlükə altına alan bir çox risklər yarana bilər. Layihəni idarə edərkən qarşılaşılan ən böyük risklərə son tarixlər, ünsiyyətin olmaması, gözlənilməz hadisələr, qeyri-kafi resurslar və əhatə dairəsindəki dəyişikliklər daxildir.

Son tarixlər layihənin idarə edilməsində ən çox rast gəlinən risklərdən biridir. Materialların çatdırılmasında gecikmələr, texniki gözlənilməz hallar, qiymətləndirmə səhvləri və hətta insan resursları ilə bağlı problemlər kimi müxtəlif amillər səbəbindən baş verə bilər. Bu riskləri minimuma endirmək üçün yaxşı planlaşdırılmış cədvəl və effektiv vaxt idarəetməsi vacibdir.

Digər əsas problem həm layihə komandası daxilində, həm də xarici maraqlı tərəflərlə ünsiyyətin olmamasıdır. Effektiv olmayan ünsiyyət anlaşılmazlıqlara, münaqişələrə və məqsədlərin zəif başa düşülməsinə gətirib çıxara bilər ki, bu da layihənin ümumi keyfiyyətinə xələl gətirir. Şəffaf və müntəzəm ünsiyyət bu riski aradan qaldırmaq üçün çox vacibdir.

Biznes mühitində qəfil dəyişikliklər, iqtisadi böhranlar və ya təbii hadisələr kimi gözlənilməz hadisələr də layihənin idarə edilməsi üçün əhəmiyyətli təhlükələr yaradır. Komandalar bu gözlənilməz vəziyyətlərin öhdəsindən gəlmək üçün öz planlarını və strategiyalarını tənzimləməyə hazır olmalıdırlar.

Qeyri-kafi resurslar, istər maliyyə, istər insan, istərsə də maddi, layihənin uğurla başa çatmasına təhlükə yarada bilər. Bu riskdən qaçmaq üçün ehtiyatların diqqətlə planlaşdırılması və ehtiyacların real qiymətləndirilməsi vacibdir.

Nəhayət, layihə məqsədlərinin və ya xüsusiyyətlərinin dəyişdirilməsi tələbləri kimi əhatə dairəsindəki dəyişikliklər gecikmələr, əlavə xərclər və maraqlı tərəflərin məmnunluğunun azalması ilə nəticələnə bilər. Bu riskləri minimuma endirmək üçün əhatə dairəsi dəyişikliklərinin idarə edilməsi üçün aydın bir proses lazımdır.

Əgər sizdə "Layihələrin idarə edilməsi"ni öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Nəticə olaraq, layihənin effektiv idarə edilməsi risklərin qabaqcadan gözlənilməsini və proaktiv idarə olunmasını tələb edir. Komandalar çevik və layihənin həyat dövrü ərzində yarana biləcək çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə yaxşı hazır olmalıdırlar.

18.01.2024