Xəbərlər

Böyük liderlərin 5 əsas xüsusiyyəti

Böyük liderlərin 5 əsas xüsusiyyəti

Hörmətli bir lider olmaq üçün xarizmaya sahib olmaq kifayət deyil. Bu dünyanın böyük liderlərinin 5 əsas xüsusiyyətini kəşf edin.

Uinston Çörçill, İlon Mask, Nelson Mandela, Stiv Cobs və ya hətta Şarl de Qollun ortaq cəhətləri nədir? Onlar öz arzularını həyata keçirməyə müvəffəq olmuş, öz baxışlarını tətbiq etməyə və pisləyənlərin qeyri-mümkün hesab etdiyi şeyləri həyata keçirməyə müvəffəq olmuş böyük liderlərdir.

Peşəkar dünyada liderlər xüsusilə komandanın və ümumilikdə şirkətin düzgün işləməsi üçün vacibdir. Bir qrup insanı ümumi məqsədə çatmaq üçün istiqamətləndirir, təsir edir və həvəsləndirirlər.

Böyük liderlər hər şeydən əvvəl öz rəftarları, keyfiyyətləri, hərəkət və davranış tərzi və dəyərlərinə görə seçilirlər. Onların diplom, ixtisas və ya titul arxasında gizlənməyə ehtiyacı yoxdur. Bununla belə, bəzi insanlar lider olaraq doğulur, digərləri isə karyeraları ərzində liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirirlər.

Böyük bir lider olmaq üçün sizə lazım olan 5 xüsusiyyəti kəşf edin.

Müsbət düşüncə tərzinə sahib olun

Liderlərin pozitiv düşüncə tərzi, “edə bilər” münasibəti var. Heç bir şey onları dayandıra bilməz, xüsusən də uğursuzluq və ya maneə. Onlar daim özlərinə sual verirlər, yeni şeylər öyrənməyi və sınamağı sevirlər və yeni çətinliklərlə üzləşməkdən və risk etməkdən qorxmurlar.

Bu açıq və inkişaf edən zehniyyət sabit və qapalı zehniyyətə qarşıdır. Məsələn, lider hesab edir ki, uğursuzluqlar və çətinliklər ona təkmilləşməyə və irəliləməyə imkan verir. Əksinə, əks düşüncəyə malik olan insan çətinliklərə dözə bilmir və uğursuzluğu öz qabiliyyətlərinin həddi kimi görür.

Böyük bir lider üçün hər şey mümkündür, sadəcə olaraq vasitələr qoymaq lazımdır. Onları təqdirəlayiq və hörmətli edən də budur.

Biznes Azərbaycan-da İlkin Manafovla Rəşad İbrahimov Layihələrin idarə olunması barədə danışdı

Emosional intellekt nümayiş etdirin

İnsanlar olaraq, duyğularımız həyatımızda mühüm rol oynayır. Onlar birbaşa davranışımıza və düşüncəmizə təsir edir və şəxsiyyətimizi formalaşdırmağa imkan verir.

Məhz psixoloqlar Peter Salovey və Con Mayer 1990-cı ildə emosional intellekt (EI) konsepsiyasını irəli sürmüşlər. Onlar bunu öz emosiyalarını tanımaq, anlamaq və idarə etmək və başqalarının hissləri ilə məşğul olmaq bacarığı kimi təsvir edirlər.

Emosional zəka liderlər üçün əsl sərvətdir, çünki o, onlara aşağıdakıları etməyə imkan verir:

dinləmə, ünsiyyət bacarıqları və ya hətta səbir kimi sosial bacarıqlarını (və ya ingilis dilində yumşaq bacarıqları) inkişaf etdirmək;

empatiyalarını, yəni özlərini başqalarının yerinə qoymaq qabiliyyətini vurğulamaq;

motivasiyalarını ötürmək və ehtiraslarını bölüşmək;

güclü və zəif tərəflərini bilmək;

sakit olun və öz dəyərlərinə sadiq qalın.

Rəşad İbrahimov - Layihə Düşüncəsi / Layihələrin idarə olunması haqqında vebinar

Yaxşı məşqçi olun

Lideri idman komandasının məşqçisi ilə müqayisə edə bilərik. Bəs məşqçilik nədir? Bu, bir şəxsin və ya bir qrup insanın peşəkar və/yaxud şəxsi məqsədlərə (uğur, yerinə yetirilməsi, fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması və s.) nail olmaq üçün öz potensialını və nou-hauunu inkişaf etdirmək üçün dəstəyidir.

 

Peşəkar məşqçi Valérie Moissonnierin sözlərinə görə, “məşqçilik sadə prinsiplərə əsaslanan köhnə təcrübədir:

• sorğu-sual sənəti,
• aktiv dinləmə və reformasiya,
• müsbət rəy,
• maarifləndirmə,
• qeyd-şərtsiz müsbət rəy.”

Məşqçi başqalarına öz performansını və özünə inamını inkişaf etdirməyə və təkmilləşdirməyə kömək edən və motivasiya edən bələdçidir.

Lider öz komandası ilə belə edir. Onu həvəsləndirir, qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün özündən üstün olmağa təşviq edir və çətin anlarda ona dəstək olur. Yaxşı lider həmkarlarını dinləyir, ehtiyaclarına diqqət yetirir. Bu, onları özlərini ifadə etməyə təşviq edir və irəliləməyə davam etmək üçün problemlərini həll etməyə kömək edir.

Rəy bildirməyi bilin

Gördüyünüz işin gözlənilən nəticəni verib-vermədiyini necə bilirsiniz? Geribildirim üçün təşəkkür edirik. İş dünyasında əks əlaqə vacib bir ünsiyyət üsuludur. İstər müştərinin öz təchizatçısına, istərsə də menecerin əməkdaşlarından birinə rəyi olsun, özümüzü düzəltmək, təkmilləşdirmək və ya bu yolda davam etmək üçün nəyi yaxşı və ya pis etdiyimizi bilmək vacibdir.

Böyük liderlər geribildirim sənətini mükəmməlliyə çatdırırlar. Onlar mühakimə etmədən və qarşıdakı insanı incitməmək üçün sözlərini diqqətlə seçərək konstruktiv rəy verməyi bilirlər. Komanda üzvlərinizdən birinə konstruktiv rəy bildirməyin 7 qaydası bunlardır:

• yaxşılaşdırılmalı olan davranışları müşahidə etmək və qeyd etmək;
• pozitivlərdən başlayın;
• konkret və birbaşa olmaq;
• zəruri hallarda geri qaytarın;
• yalnız işi tənqid edin, heç vaxt insanı tənqid edin;
• rəyi həmsöhbətinə uyğunlaşdırmaq;
• məlumatı mənimsəmək üçün vaxt verin.

Qərar verməyi mənimsəmək

Düzgün qərarlar verə bilmək əsl problem ola bilər. Layihəni müvəffəqiyyətə çatdırmaq üçün ən yaxşı qərarları necə qəbul etməyi bilən böyük liderlər üçün deyil.

Tərəqqi etmək üçün seçim etmək, hansı yolu tutmaq, hansı hərəkəti etmək lazımdır. Orta səviyyəli menecerdən fərqli olaraq, lider dəyişiklikdən qorxmur, uğursuzluqdan qorxmur və çətinliklərdən qorxmur.

Böyük liderlər kimi, qərar qəbul etməyi asanlaşdırmaq üçün bu məsləhətlərə əməl edin:

• özünüzü məlumatlandırın;
• müsbət və mənfi cəhətləri çəkin;
• yalnız müqayisə edilə biləni müqayisə etmək;
• məsləhət axtarmaq;
• hədəflərinizə diqqət yetirin;
• intuisiyanıza əməl edin;
• komandanızla məsləhətləşin;
• dəyişiklikdən qorxma;
• bütün imkanları nəzərdən keçirin;
• ehtiyat həllini təmin edin.

Nəticə

Yaxşı bir lider olmaq üçün, başqa şeylərlə yanaşı, görmə qabiliyyətinə malik olmalı, dinləmə və ünsiyyət qurmağı, komandanı təşviq etməli, motivasiya etməli və ona rəhbərlik etməli və risk etməkdən qorxmamalısan. Üstəlik, bütün böyük liderlər üçün bu 5 əsas atributu inkişaf etdirərək liderliyinizi təkmilləşdirin.

Menbe : https://www.planzone.fr/blog/5-attributs-indispensables-des-grands-leaders

18.06,2022