• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Bu Rəqəmsal Layihə Menecerlərinin Aldıqları 9 Ən Yaxşı Qərar

Bu Rəqəmsal Layihə Menecerlərinin Aldıqları 9 Ən Yaxşı Qərar

Rəqəmsal layihə idarəetmə karyeranızda verdiyiniz ən yaxşı qərarları düşünün. Hansının ən böyük təsiri oldu? Ən çox hansınızla fəxr edirsiniz?

Bəlkə də bütün bir layihənin gedişatını dəyişdirən və ya komandanızın motivasiyasını və ya təşkilatınızın iş mühitini yaxşılaşdıran bir qərar verdiniz. Layihə menecerləri olaraq, hərdən bir dəfə işlərinizə fikir vermək və özünüzə arxaya baxmaq xoşdur.

Bu yazıda, layihə idarəetmə cəmiyyətimizin üzvləri tərəfindən verilən ən yaxşı qərarları qeyd edirik. Üzvlər cəmiyyətimizdən və daha geniş layihə idarəetmə cəmiyyətindən ən yaxşı qərarlarını soruşduq.

Bir sıra cavablar var - planlaşdırma qərarları, büdcə qərarları və proses qərarları. Budur, heç bir qaydada olmayan favoritlərimiz.

İşdə Etdiyiniz 9 Ən Yaxşı Qərar Layihə Menecerləri

Bunlar mənim sualıma verilən cavablardan alınmışdır və aydınlıq və uzunluq üçün yüngül şəkildə redaktə edilmişdir. Ən yaxşı qərarınız necə yığılır?

 

1. Başqasının Layihə Kəşfini Yenidən Edin

"Başqasının kəşfini yenidən etdim. Bir layihəni öz üzərinə götürmək üçün işə götürülürsənsə, ara ver və yenidən kəşf et. Layihəni irəli aparmaq üçün bir ay vaxt tapdıq və kəşfin yaxşı alınmadığını başa düşdük və yenidən qiymətləndirməliyik. Ən yaxşı qərar. "

 

2. Komanda Üzvlərinin Müsahibələri

"Layihə prosesimizdə nəyin işlədiyini və ağrı nöqtələrinin nə olduğunu dinləmək üçün hər bir komanda üzvü ilə 30 dəqiqəlik müsahibələr apardım. Bu müzakirələrdə həll edilə bilən ümumi bir problem aşkar etdim; komanda üzvləri, PM -lərin onlara "saxta son tarixlər" verdiyini, PM -lərin komandaya 'gəzmək otağı' verdiklərini hiss etdilər.

Baş rəhbərlər və komanda üzvləri arasında etimad yaradan çevik olmayan müddətlərə çatmaq öhdəliyi ilə hamımız son tarixlərdə şəffaflığı tamamlamağa razılaşdıq. "

 

3. Komandanı proseslərə cəlb edin

"Komandanı, PM -lərin yalnız götürməli olduğu bəzi şeyləri buraxaraq, zaman çizelgeleri və proseslərin inkişafında fəal iştirak etmək üçün cəlb etdim. Komandamın, ehtiyaclarını nəzərə alaraq hazırlandığı üçün hazırladıqları bir prosesi çox mənimsədiklərini gördüm - bunu özləri hazırladılar.

Səmərəliliyi artırmaq üçün müəyyən sahələri inkişaf etdirə bildim, amma onların bu prosesin başlanğıcı olması çox yaxşı oldu. Çox vaxt PM -lərin prosesləri inkişaf etdirməsi və hər kəsin təqib etməsi gözlənilir. Ancaq bunu edərkən niyə istifadəçiləri cəlb etmir və ehtiyaclarını dinləmirsiniz? İstifadəçiləriniz artıq iştirak edirsə, onsuz da onların alış-verişi sizdədir. "

 

4. Daha çox Layihə Meneceri işə götürün

"Ən yaxşı qərarım daha çox istehsalçı işə götürmək oldu! Layihələrin keyfiyyəti o qədər incə olmadıqda əhəmiyyətli dərəcədə yüksəldi. "

 

5. Müştərini Yandırın

"Komanda üçün zəhərli və aşındırıcı bir müştəri qrupu ilə yollarımı ayırdım.

Və bu evi döymək üçün ən pis qərarım, sonradan yolun kənarında başqa bir zəhərli və aşındırıcı müştəri ilə eyni hərəkət etməmək idi. "

 

7. Çətin Söhbətlər aparın

"Çətin söhbətlərə başladım! Müştərilərə büdcə artımları haqqında danışmaq çətin görünə bilər, amma şəffaflıq çox uzun bir yol tutur. "

 

8. Resurs İdarəçiliyini tətbiq edin

"Komandamın birdən çox iş üzərində işləməsini gözləməyi dayandırdım. Başqa sözlə, resurs idarəçiliyini başa düşmək və həyata keçirmək. ”

 

9. Nişan Qaydaları Qurun

"Məqsədlərə güvənmək və uyğunlaşmaq üçün layihə komandası arasında əlaqə qaydaları qurun."

Yazıçının qeydi: "Nişan qaydaları" ilə, respondentin bir layihədə ünsiyyət, iş axını və komanda işi üçün bir sıra ortaq qaydalara və ya qaydalara istinad etdiyini ehtimal etdim.

 

Niyə Bu Vacibdir

Ümumiyyətlə, qeyd olunan qərar növləri (layihə büdcəsi, layihənin bağlanması, layihənin planlaşdırılması, proseslər, qaynaqlar və s.) Haqqında qərarlar rəqəmsal layihə rəhbərləri tərəfindən gündəlik olaraq qəbul edilir və ya gündə bir neçə dəfə qəbul edilir.

 

Verilər statistik baxımdan əhəmiyyətli olmasa da, peşədəki digər layihə menecerlərinin gündəlik həyatına kiçik bir pəncərə açır.

 

Rəqəmsal layihə menecerləri fərqli sənaye sahələrində və ya fərqli təşkilatlar üçün çalışsalar da, PM -lərin işlərində və verdikləri qərarlarda çoxlu ümumi cəhətlər var.

 

Sonrakı Nədir?

Karyeranızda verdiyiniz saysız -hesabsız qərarlardan hansını bəyənirsiniz? Ən çox qürur duyduğunuz şey nədir? Şərhlərdə bizə bildirin!

 

Üzvlərimizin forumunda qərar qəbul edərkən məlumatlardan istifadə etməklə bağlı əla bir mövzumuz var. Layihə menecerlərinin burada verdikləri ən yaxşı qərarlar haqqında orijinal mövzuya baxa bilərsiniz (forumumuzdakı mövzuları oxumaq və töhfə vermək üçün üzv olmalısınız).

 

https://thedigitalprojectmanager.com/best-decisions-digital-project-managers-ever-made/

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: ...

Xəbərlər

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: ...

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: nə etməli və hara qaçmalı ...

Layihə və biznes prosesinin idarə edilməsi: ...

Xəbərlər

Layihə və biznes prosesinin idarə edilməsi: ...

Layihə və biznes prosesinin idarə edilməsi: 12 onlayn xidmət Komandanın işini ...