• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Critical Chain Project Management(CCPM) nədir?

Critical Chain Project Management(CCPM) nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Critical Chain Project Management (CCPM) layihənin performansını və səmərəliliyini artırmaq üçün layihə məhdudiyyətlərinin müəyyən edilməsini və idarə olunmasını vurğulayan layihənin idarə edilməsinə metodoloji yanaşmadır. 1990-cı illərdə Dr. Eliyahu Qoldrat tərəfindən işlənib hazırlanmış CCPM Məhdudiyyətlər Nəzəriyyəsinə (TOC) əsaslanır və Kritik Yol Metod (CPM) və Proqramın Qiymətləndirilməsi və Nəzərdən keçirilməsi Texnikası (PERT) kimi digər layihə idarəetmə metodologiyalarının prinsiplərini birləşdirir.

Əsasən, CCPM, resurs məhdudiyyətlərini və qeyri-müəyyənlikləri nəzərə alaraq, layihə daxilində asılı tapşırıqların ən uzun ardıcıllığı olan "kritik zəncir"in idarə edilməsinə diqqət yetirir. Çox vaxt fərdi tapşırıq müddətlərinə və son tarixlərə diqqət yetirən ənənəvi layihə idarəetmə üsullarından fərqli olaraq, CCPM layihənin ümumi qrafikini və resurs mövcudluğunu nəzərə alır.

CCPM-in əsas konsepsiyalarından biri layihə buferlərinin müəyyən edilməsidir. Bu tamponlar qeyri-müəyyənliklərdən və gecikmələrdən qorunmaq üçün layihə cədvəlinin müxtəlif nöqtələrində strateji olaraq yerləşdirilir. CCPM-də üç növ bufer var: layihə buferi, qidalanma buferi və resurs buferi. Layihə buferi layihənin tamamlanma tarixini qorumaq üçün kritik zəncirin sonunda yerləşdirilir, qidalanma buferləri isə gecikmələrin qarşısını almaq üçün kritik zəncirə daxil olan tapşırıqlardan əvvəl yerləşdirilir. Resurs buferləri paylaşılan resursları idarə etmək və lazım olduqda onların mövcudluğunu təmin etmək üçün istifadə olunur.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

CCPM həmçinin resursların idarə edilməsinin vacibliyini vurğulayır. Resursları prioritetləşdirmək və effektiv şəkildə bölüşdürməklə, CCPM resurs istifadəsini maksimuma çatdırmaq həmçinin səmərəsizliyə və gecikmələrə səbəb ola biləcək çoxlu tapşırıqları minimuma endirməyi hədəfləyir. Resursların düzəldilməsi və resurs asılılığının təhlili kimi üsullar vasitəsilə CCPM layihə menecerlərinə potensial resurs münaqişələrini müəyyən etməyə və onları fəal şəkildə həll etməyə kömək edir.

CCPM-in digər fərqləndirici xüsusiyyəti onun insan davranışına və fəaliyyətinə diqqət yetirməsidir. Layihənin idarə edilməsinin psixoloji aspektlərini qəbul etməklə, CCPM komanda üzvlərini həvəsləndirməyə və əməkdaşlığı gücləndirməyə çalışır. O, açıq ünsiyyəti, tapşırıqların real qiymətləndirilməsini və dəstəkləyici layihə mühitini təşviq edir.

Əgər sizdə "Layihə Jurnalı - İş dəftəri" sahibi olmaq istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Ümumilikdə, CCPM layihənin icrasının həm texniki, həm də insani aspektlərini əhatə edən layihənin idarə edilməsinə vahid yanaşma təklif edir. Məhdudiyyətlərə, buferlərə, resursların idarə edilməsinə və komanda dinamikasına diqqət yetirməklə, CCPM layihənin nəticələrini yaxşılaşdırmaq həmçinin layihələri vaxtında və büdcə daxilində çatdırmaq məqsədi daşıyır. Bu, təfəkkürün dəyişməsini və yeni təcrübələrin mənimsənilməsini tələb edə bilsə də, CCPM müxtəlif sənaye və layihə parametrlərində effektiv olduğunu sübut edərək, təşkilatlara öz layihələrində daha böyük uğurlar əldə etməyə kömək etdi.

30.03.2024

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

Xəbərlər

MERCEDES layihəsi necə yarandı?

MERCEDES layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Xəbərlər

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət

Layihə idarə edilməsində şəxsi ünsiyyət Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...