Xəbərlər

Google Glass-ın Uğursuzluğu: IPMA Prinsipləri Doğru Tətbiq Olsaydı, Uğurlu Ola Bilərdimi?

Google Glass-ın Uğursuzluğu: IPMA Prinsipləri Doğru Tətbiq Olsaydı, Uğurlu Ola Bilərdimi?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Google, 2013-cü ildə öz iddialı geyinilə bilən texnologiya layihəsi olan Google Glass-ı təqdim etdikdə, dünya heyran qaldı. Bu, artırılmış reallıq və geyinilə bilən texnologiyanın gələcəyi kimi təqdim olundu, istifadəçilərə əllərini azad saxlamaqla səsli komandalar vasitəsilə məlumat əldə etmək, şəkillər çəkmək və tətbiqlərlə qarşılıqlı əlaqə qurmaq imkanı verdi. Bununla belə, böyük həvəslə başlayan layihə gözləntiləri doğrultmadı və 2015-ci ildə istehsaldan qaldırıldı.

Google Glass-ın uğursuzluğu təkcə texnoloji və ya bazar səhvi deyildi — bu, eyni zamanda strukturlaşdırılmış layihə idarəetməsinin olmamasını da əks etdirirdi. Google Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyasının (IPMA) layihə idarəetmə prinsiplərini tətbiq etsəydi, Google Glass-ın hekayəsi çox fərqli ola bilərdi. Gəlin, IPMA-nın strukturlaşdırılmış yanaşmasının Google Glass-ı necə xilas edə biləcəyini araşdıraq.

Niyə Google Glass Uğursuz Oldu?

Məxfilik Narahatlıqları: Google Glass-ın uğursuzluğunun əsas səbəblərindən biri məxfiliklə bağlı böyük narazılıq idi. Daxili kamera istifadəçilərin razılığı olmadan başqalarını qeydə ala biləcəyinə dair qorxular doğurdu və bu, nə inkişaf zamanı düzgün şəkildə həll olundu, nə də ictimaiyyətə aydın şəkildə çatdırıldı.

Yüksək Qiymət və Məhdud Funksionallıq: 1500 dollar kimi baha bir qiymətlə satışa çıxarılan Google Glass geniş istehlakçı bazarı üçün əlçatan deyildi. Bundan əlavə, onun məhdud funksionallığı yüksək qiyməti doğrultmadı, çünki əsas istifadəçilərin gözləntilərini qarşılaya bilmədi.

Dəqiq Hədəf Bazarının Olmaması: Google Glass-ın müəyyən edilmiş hədəf auditoriyası yox idi. Geniş bir auditoriyaya təqdim olundu, lakin spesifik bir fokus yox idi. Məhsul nə texnologiya həvəskarları, nə də peşəkar sənaye sahələri üçün kifayət qədər faydalı olmadı ki, geniş yayılmağa nail olsun.

Dəyər Təklifinin Aydın Olmaması: İnnovativ olmasına baxmayaraq, Google Glass potensial istifadəçilərə dəyərini düzgün çatdıra bilmədi. Bir çox insan belə bir cihazın nə üçün lazım olduğunu sorğuladı, xüsusilə də smartfonlar artıq oxşar funksiyaları daha yaxşı məxfilik nəzarəti ilə yerinə yetirə bilərkən.

Sosial Qəbul Olunmama: Google Glass "texnologiya dəllalı" görünüşünə görə tənqid olundu və ilk istifadəçilər istehza ilə "Glassholes" adlandırıldı. Dizayn adi eynəklərlə uyğunlaşmırdı və bu, istifadəçilərin ictimaiyyətdə narahat bir şəkildə seçilməsinə səbəb oldu ki, bu da sosial qəbul olunmağı daha da çətinləşdirdi.

IPMA Prinsipləri Google Glass-ı Necə Uğurlu Edə Bilərdi?

IPMA-nın layihə idarəetmə çərçivəsi, xüsusilə IPMA İdarəetmə Səriştə Bazası (ICB4), layihələrin idarə olunmasına hərtərəfli yanaşma təklif edir. Bu, Google Glass-ın qarşılaşdığı əsas problemlərdən qaçmağa kömək edə biləcək texniki, davranış və kontekstual səriştələri əhatə edir.

Maraq Sahiblərinin İdarə Edilməsi (Davranış Səriştəsi)

Layihə idarəetməsinin əsas elementlərindən biri maraq sahiblərini anlamaq və idarə etməkdir. Google Glass məxfilik tərəfdarlarını və ümumi ictimaiyyəti kritik maraq sahibləri kimi nəzərə almadı. IPMA-nın strukturlaşdırılmış maraq sahiblərinin idarə edilməsi tətbiq olunsaydı, Google bu qruplarla erkən mərhələdə əlaqə saxlayaraq məxfiliklə bağlı narahatlıqları həll edər və məhsulun ictimaiyyətə çıxarılmasından əvvəl mənfi rəylərin qarşısını alardı.

Necə Kömək Edə Bilərdi: Məxfiliklə bağlı narahatlıqları şəffaf ünsiyyət vasitəsilə həll edərək və ya məxfilik təmin edən funksiyalar (məsələn, qeydə alınan zaman görünən göstəricilər) hazırlayaraq, hətta Google Glass-ı məxfilik problemlərinin daha az olduğu səhiyyə və ya tikinti kimi sənaye sahələrinə yönəldə bilərdi.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər 

Dəqiq Məqsəd və Auditoriya (Texniki Səriştə)

Uğurlu layihə yaxşı müəyyən edilmiş hədəflərə malik olmalıdır. Google Glass-ın dəqiq hədəf auditoriyasının olmaması onun qəbul olunmasını məhdudlaşdırdı. IPMA çərçivəsi, layihənin aydın məqsədlər qoyulmasını və layihənin bütün elementlərinin bu məqsədlərlə uyğunlaşmasını vurğulayır. Google Glass, əsas istifadəçilərin kim olacağı və məhsulun hansı spesifik problemləri həll edəcəyi haqqında vahid strategiyaya malik deyildi.

Necə Kömək Edə Bilərdi: IPMA-nın layihə hədəflərinin müəyyən edilməsi yanaşmasını tətbiq edərək, Google diqqətini biznes və ya sənaye tətbiqlərinə, məsələn, tibbi mütəxəssislər, texniklər və ya zavod işçilərinə yönəldə bilərdi. Glass-ın əlləri azad saxlayan interfeysi və real vaxt məlumatları onlara böyük dəyər verə bilərdi. Əvvəlcə niş bazarlarda inkişaf etdirmək, geniş auditoriyaya keçmədən əvvəl konsepsiyanın sübutunu təmin edə bilərdi.

Risklərin İdarə Edilməsi (Texniki Səriştə)

Google Glass sosial təsəvvürlər və məxfilik məsələləri kimi riskləri düzgün şəkildə nəzərə almadı. IPMA-nın vurğuladığı risklərin idarə edilməsi bu riskləri erkən mərhələdə müəyyənləşdirərdi, bu da Google-a onları aradan qaldırmaq üçün strategiyalar inkişaf etdirməyə imkan verərdi, istər dizayn dəyişiklikləri, istərsə də təhlükəsizlik xüsusiyyətlərinin yaxşılaşdırılması və ya daha şəffaf ünsiyyət vasitəsilə.

Necə Kömək Edə Bilərdi: Risklərin strukturlaşdırılmış təhlili vasitəsilə müəyyən edilməsi Google-a "Glasshole" probleminin qarşısını almağa kömək edərdi, daha elegant, sosial cəhətdən qəbul edilən dizaynlar təklif edərək və məxfilik pozuntularından qaçmaq üçün istifadə qaydalarına aydınlıq gətirərdi. Erkən istifadəçi sınaqları və daha yaxşı ictimaiyyətlə əlaqələr bu risklərin təsirini azalda bilərdi.

Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi (Davranış Səriştəsi)

Google Glass kimi inqilabi texnologiyanı təqdim etmək ictimaiyyətin qəbul edilməsi üçün diqqətlə dəyişikliklərin idarə edilməsini tələb edir. IPMA insanların yeniliklərlə necə əlaqə qurduğunu idarə etməyə diqqət yetirir. Google Glass üçün məhsul ümumi kütlə üçün çox yenilikçi idi ki, bu da geniş qəbul olunmasına mane oldu.

Necə Kömək Edə Bilərdi: IPMA-nın dəyişikliklərin idarə edilməsi yanaşması Google-a Glass-ı tədricən təqdim etməyə imkan verərdi, bəlkə də mühüm sənaye sahələri, təhsil müəssisələri və ya hətta moda dizaynerləri ilə tərəfdaşlıq vasitəsilə bazara daha səmərəli şəkildə daxil olma yolu tapa bilərdi.

Aydın Ünsiyyət və Dəyər Təklifi (Kontekstual Səriştə)

Google Glass istehlakçılar üçün aydın dəyər təklifi yaratmadı. IPMA prinsipləri layihənin məqsədlərinin, üstünlüklərinin və dəyərinin bütün maraq sahibləri, o cümlədən bazar tərəfindən yaxşı başa düşülməsini təmin etmək üçün aydın ünsiyyəti vurğulayır.

Necə Kömək Edə Bilərdi: IPMA-nın kontekstual səriştə strategiyalarından istifadə edərək, Google Google Glass-ı geniş ictimaiyyət üçün futuristik cihaz kimi deyil, spesifik istifadələr üçün qiymətli bir vasitə kimi təqdim edə bilərdi. Məhsulun məqsədi və faydaları aydın şəkildə hədəf istifadəçilərə çatdırılarsa, məhsul daha güclü və cəlbedici bir hekayəyə sahib olardı.

Əgər sizdə "Layihələrin idarə edilməsi"ni öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Nəticə

Google Glass-ın uğursuzluğu geyinilə bilən texnologiya dünyasında əldən verilmiş bir fürsət idi, lakin belə olmamalı idi. IPMA-nın strukturlaşdırılmış layihə idarəetmə prinsiplərini tətbiq etməklə — düzgün maraq sahiblərinin idarə olunması, dəqiq layihə hədəfləri, risklərin idarə olunması və ünsiyyətin düzgün şəkildə qurulması — Google, Glass-ın məhv olmasına səbəb olan çətinliklərdən daha yaxşı çıxış yolu tapa bilərdi.

IPMA-nın layihə idarəetməsinə yanaşması layihənin texniki icrasından davranış və kontekstual nəzərə alınmalarına qədər bütün aspektlərin diqqətlə planlaşdırılmasını və koordinasiya edilməsini təmin edir. Bu prinsiplər effektiv şəkildə tətbiq edilsəydi, Google Glass real dünya problemlərini həll edən bir məhsula çevrilə bilər və texnologiya tarixində yanlış eksperiment kimi yadda qalmazdı.

24.10.2024