Xəbərlər

Layihə Cədvəlinin İdarə Edilməsi nədir?

Layihə Cədvəlinin İdarə Edilməsi layihənin vaxtında tamamlanmasını təmin etmək üçün işlərin planlaşdırılması, sıralanması, izlənilməsi və nəzarət olunmasını əhatə edən bilik sahəsidir. PMP standartlarına əsasən, bu bilik sahəsi layihə idarəetməsində mühüm rol oynayır və layihə məqsədlərinə çatmaq üçün işlərin effektiv vaxt planlamasını təmin edir. Layihənin müvəffəqiyyətlə başa çatması üçün vaxtın düzgün idarə olunması kritik əhəmiyyət daşıyır.

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Əsas Proseslər:

Layihə Cədvəlinin İdarə Edilməsi 6 əsas prosesi əhatə edir:

Plan Schedule Management (Cədvəlin İdarə Edilməsi Planının Hazırlanması)
Layihə cədvəlini necə idarə edəcəyinizi müəyyənləşdirən metodologiyanın, alətlərin və prosedurların təsvir edilməsi. Buraya layihə qrafiki ilə bağlı dəqiq planlama strategiyası daxildir.

Define Activities (Fəaliyyətlərin Təyin Edilməsi)
Layihə işlərinin daha kiçik fəaliyyətlərə bölünməsi. Bu mərhələdə layihədə yerinə yetiriləcək konkret işlər müəyyən edilir və WBS (Work Breakdown Structure) ilə əlaqələndirilir.

Sequence Activities (Fəaliyyətlərin Sıralanması)
Fəaliyyətlərin düzgün ardıcıllıqla yerləşdirilməsi. Bu mərhələ layihə fəaliyyətləri arasında asılılıqları təyin etmək üçün istifadə olunur və "Precedence Diagram Method" kimi alətlər tətbiq edilir.

Estimate Activity Durations (Fəaliyyətlərin Müddətinin Təxmin Edilməsi)
Hər bir fəaliyyətin nə qədər vaxt tələb edəcəyinin təxmin edilməsi. Bu mərhələdə resurslar, iş yükü və fəaliyyətin mürəkkəbliyi nəzərə alınır.

Develop Schedule (Cədvəlin Hazırlanması)
Fəaliyyətlərin sıralanması və vaxtların təyin olunması əsasında tam layihə cədvəlinin yaradılması. Bu mərhələdə Gantt cədvəlləri və layihə qrafik proqramları geniş istifadə olunur.

Control Schedule (Cədvələ Nəzarət)
Layihənin cədvəlindən sapmaların müəyyən olunması və müvafiq tədbirlərin görülməsi. Bu mərhələdə cədvəlin yenilənməsi və maraqlı tərəflərə məlumat verilməsi həyata keçirilir.

Əsas Alətlər və Texnikalar:

Critical Path Method (CPM): Layihənin ən uzun müddət tələb edən fəaliyyət zəncirini təyin edərək vaxt planlamasını optimallaşdırmaq üçün istifadə olunur.

Program Evaluation and Review Technique (PERT): Fəaliyyətlərin optimist, pessimist və ən çox ehtimal olunan müddətlərinin təxminlərinə əsaslanaraq cədvəl qurmaq üçün istifadə olunur.

Gantt Chart: Layihənin fəaliyyətlərini və onların başlama-bitmə tarixlərini göstərən qrafik vasitə.

Resource Leveling: Resursların daha effektiv istifadəsini təmin etmək üçün fəaliyyətlərin müddətinin dəyişdirilməsi.

Layihə Cədvəlinin İdarə Edilməsinin Əhəmiyyəti:

Vaxtın Effektiv İstifadəsi: Layihədə hər bir fəaliyyətin düzgün vaxt planlaması işlərin gecikmədən tamamlanmasını təmin edir.

Maraqlı Tərəflərin Gözləntilərinin Qarşılanması: Aydın cədvəl maraqlı tərəflərin layihənin gedişatı barədə dəqiq məlumat almasına kömək edir.

Risklərin Azaldılması: Dəqiq planlama və nəzarət mümkün gecikmələri əvvəlcədən müəyyən etməyə və tədbirlər görməyə imkan verir.

Layihənin Uğurla Tamamlanması: İdarə olunan cədvəl layihənin müəyyən olunmuş müddət ərzində tamamlama ehtimalını artırır.

PMP haqqında məlumat almaq üçün bu linkə keçid edə bilərsiniz

PMP sertifikatlaşdırma proqramı bu bilik sahəsinə xüsusi diqqət yetirir və layihə rəhbərlərini layihə cədvəllərinin hazırlanması və idarə olunması üçün zəruri alətlər və texnikalarla təchiz edir.

20.11.2024