• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Hadisə Zənciri Metodologiyası nədir?

Hadisə Zənciri Metodologiyası nədir?

Layihəniz çoxlu qeyri-müəyyənlikləri ehtiva edirmi? Tapşırığınızı asanlaşdırmaq üçün tədbirlər zənciri metodologiyasından istifadə edin.

Risklər, gözlənilməz hallar, təhlükələr və s... Layihənin həyata keçirilməsi uzun, sakit çay olmaqdan uzaqdır. Layihənizi planlaşdırmağa çox vaxt sərf edirsiniz, bütün mümkün riskləri və gözlənilməz halları nəzərə alırsınız. Ancaq işə başlayan kimi bir təhlükə yaranır və diqqətlə hazırlanmış cədvəliniz tez köhnəlir. Bu gözlənilməz hadisə eyni vəziyyətin yenidən baş verməsi riski ilə sizi layihəniz üçün cədvəli yeniləməyə və ya yenidən etməyə məcbur edir. Sonra anlayırsınız ki, layihə planlaması vaxt itkisidir.

Bu ssenari çoxlu riskləri və qeyri-müəyyənliyi olan layihələr, xüsusən də tədqiqat və inkişaf və İT layihələri üçün çox yaygındır. Hadisə zənciri metodologiyası bu problemin həllini təmin edir.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Prinsip

Bu metodologiya kritik yol metoduna və kritik zəncir metoduna daha yaxşı alternativ təklif edir. Bu, risk təhlili metodu deyil, layihə cədvəlinin qeyri-müəyyənliyini təhlil etmək üçün bir üsuldur. Məqsəd layihənin planlaşdırılmasına təsir edə biləcək gözlənilməz hadisələri və hadisələr zəncirlərini müəyyən etmək və idarə etməkdir.

Bu üsul proqram təminatı ilə asanlıqla yerinə yetirilə bilən riyazi modeldən istifadə edir. Layihə meneceri layihə cədvəlini və risklərin siyahısını müəyyən etməlidir. Hər bir risk üçün o, riskin baş vermə ehtimalının nə olduğunu, riskin layihəyə təsirini (gecikmə, xərclərin artması, digər risklərin işə salınması, tapşırığın ləğvi və s.) və riskin nə vaxt baş verməli olduğunu müəyyən etməlidir. bir tapşırıq zamanı.

Fəaliyyət göstərir

Tədbirlər silsiləsi metodologiyası altı əsas prinsipə əsaslanır.

1) Risk anı və fəaliyyətin vəziyyəti

Ümumiyyətlə, tapşırıq davamlı və vahid prosedur deyil. Onu bir statusdan digər statusa keçirən xarici hadisələrdən təsirlənir (tamamlanmış, davam edir, gec). Bu hadisələr tapşırığın yerinə yetirilməsi zamanı təsadüfi baş verir və bütün layihəyə mənfi təsir göstərir. Məsələn, tikinti materiallarının çatdırılmasında gecikmə binanın bütün tikintisini gecikdirəcək. Bununla belə, hadisələr də müsbət təsir göstərə bilər, məsələn, təchizatçı dəyişikliyindən sonra xərclərin azaldılması.

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

2) Hadisələr silsiləsi

Bu hadisələr başqa hadisələrə səbəb ola bilər ki, bu da hadisələr zəncirini yaradacaq. Bu hadisələr silsiləsi layihənin gedişatına kəskin təsir göstərə bilər. Məsələn, dəyişiklik tələbi müvafiq tapşırıqda gecikməyə səbəb olacaq. Yaxalamaq üçün, başqa tapşırıq üzərində işləyən əməkdaşdan möhkəmləndirməyə gəlməyi xahiş edirik. Problem ondadır ki, o, artıq tapşırığını yerinə yetirməkdə irəliləyiş əldə etmir, bu da fasiləyə səbəb olur. Bu, layihənin uğursuzluğuna səbəb ola bilər. Bəzi hadisələr dərhal digər hadisələrə səbəb ola bilər və ya tapşırığın statusunu dəyişə bilər.

3) Monte Karlo simulyasiyası

Hadisələri və hadisələr zəncirlərini müəyyən etdikdən sonra, bu hadisələrin layihəyə kumulyativ təsirini kəmiyyətləndirmək üçün Monte Karlo simulyasiyasından istifadə edin.

Monte Karlo simulyasiyası kəmiyyət təhlili və qərarların qəbulu zamanı riski nəzərə alan kompüter əsaslı riyazi texnikadır.

Risklərin baş vermə ehtimalı və onların təsirləri Monte Karlo təhlili üçün giriş məlumatları kimi istifadə olunur. Bu təhlil layihə cədvəlinin ehtimal əyrisini təmin edir.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

4) Kritik hadisələrin zəncirləri

Kritik hadisələr və ya kritik hadisələr silsiləsi layihəyə güclü təsir göstərə biləcək hadisələrdir. Bu kritik hadisələri erkən müəyyən etməklə onların layihəyə mənfi təsirlərini azaltmaq olar.

Bu tip hadisələr layihənin müddəti və ya dəyəri kimi əsas parametrlərini araşdırmaqla aşkar edilə bilər.

5) Hadisələr Zənciri ilə Performans İzləmə

Layihə menecerinin Monte Karlo simulyasiyasında ən son məlumatlardan istifadəni təmin etmək üçün tapşırığın icrasına nəzarət etməsi vacibdir.

Beləliklə, layihənin bütün müddəti ərzində real vaxt rejimində yenilənən məlumatlardan istifadə etməklə hadisələrin baş vermə ehtimalını daha dəqiq hesablamaq olar.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

6) Hadisələr zənciri diaqramları

Hadisələr zənciri diaqramları hadisələr və tapşırıqlar və onların təsirləri arasındakı əlaqələri göstərən vizual təsvirlərdir. Hadisələr zəncirləri Gantt diaqramında müəyyən tapşırıq və ya vaxt intervalı ilə əlaqəli oxlarla təmsil olunur. Hər bir hadisə və hər bir hadisə silsiləsi fərqli bir rənglə təmsil olunur. Qlobal hadisələr layihədəki bütün tapşırıqlara, yerli hadisələr isə yalnız bir tapşırığa təsir göstərir. Hadisələr zənciri diaqramları sayəsində model və risk təhlili sadələşdirilmişdir.

İştirak edən hadisələr

Hadisələr zəncirinin metodologiyasının tətbiqi maraqlı hadisələrə səbəb ola bilər ki, bunlardan bəziləri buradadır:

Təkrarlanan tapşırıqlar: Bəzən müəyyən hadisələr artıq tamamlanmış tapşırığın təkrarlanmasına səbəb olur.

Riskin azaldılması: layihə zamanı hadisə və ya hadisələr zənciri baş verərsə, bu, azaldılması səylərini tələb edir. Daha sonra təsirin azaldılması planı həyata keçirilir, yəni hadisə baş verdikdə layihə cədvəlini uzatmaq üçün bir və ya bir neçə tapşırıq əlavə edilir.

Hadisəyə əsaslanan resurs bölgüsü: Bu, bir hadisədən sonra resursların bir vəzifədən digərinə yenidən bölüşdürülməsidir.

Nəticə

Layihələr nadir hallarda planlaşdırıldığı kimi gedir, çünki onlar risklər və gözlənilməz hadisələrlə bağlıdır. Bu qeyri-müəyyənlikləri müəyyən etmək və təhlil etmək çox vaxt çətin olduğundan, bu, gecikmələrə, büdcənin aşılmasına və hətta layihənin uğursuzluğuna səbəb olan təhrif qrafiklərə gətirib çıxarır.

Tədbirlər zənciri metodologiyası layihənin planlaşdırılması məsələlərinin müəyyən edilməsini və təhlilini xeyli asanlaşdırır. Qeyri-müəyyənliklərlə layihələr təşkil etməyi asanlaşdırır. Nəhayət, layihənin daha yaxşı proqnozlaşdırılmasını və daha yaxşı monitorinqini təmin edir.

Menbe: https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-event-chain

 

06.09.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...