Xəbərlər

İnvestisiya layihəsi portfelinin idarə edilməsi

İnvestisiya layihəsi portfelinin idarə edilməsi

 

Portfel idarəçiliyi bir çox fərqli şəkildə istifadə edilə bilər. Adətən, bu tərif şirkətin eyni anda bir neçə layihə həyata keçirdiyini vurğulamaq istəyir.

Proqram yoxsa portfel?

Metodologiyaya əməl etsəniz, bir layihə portfelinin əsas atributu bu layihələri həyata keçirmək üçün ümumi qaynaqların mövcudluğudur. Bu baxımdan, layihə portfelinin idarə edilməsi, ilk növbədə, müəyyən bir birləşdirici məqsədə çatmağa yönəlməli olduğu zaman, layihə proqram idarəçiliyindən fərqlənir.

Layihələrin optimal portfeli nədir?

Portfel idarəçiliyində əsas çətinlik, şirkət üçün maksimum dəyərə sahib bir portfel qurmaqdır.

Bu, layihə portfelinin bir çox parametr baxımından balanslaşdırılmış olması ilə ifadə olunur: layihənin riskinin investisiya gəlirliliyinə nisbəti, qısamüddətli və uzunmüddətli fayda, bazar və istehsal layihələri arasındakı nisbət.

Layihə portfelinin iş strategiyasını əks etdirdiyinə və şirkətin strateji prioritetlərinə cavab verdiyinə dair zəmanət almaq eyni dərəcədə vacibdir.

Portfel idarəçiliyində informasiya sisteminin rolu
Portfelin optimal tərkibi düzgün təşkil edilmiş layihə seçimi prosedurları ilə təmin edilir. Bu vəziyyətdə məlumat sistemi bu prosedurlara riayət etməyi asanlaşdırır, layihə portfelinin aydınlığını və vizualizasiyasını təmin edir.

Gələcəkdə, informasiya sisteminin vəzifələri portfelin vəziyyətini izləmək və izləmək, qərar vermək üçün əlverişli bir formada məlumat verməkdir.

Əvvəlcə bir layihə portfel idarəetmə sistemi olaraq hazırlanmış layihələrin idarə edilməsi sistemi, işinizdə istifadə edə biləcəyiniz bir çox maraqlı həll və qabiliyyətə malikdir.

https://www.advanta-group.ru/blog/upravlenie-investicionnyh-proektov/ 

17.08.2021