Xəbərlər

Kanban metodu nədir?

Kanban metodu nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Kanban metodu 1950-ci illərdə Toyota tərəfindən işlənib hazırlanmış Yaponiyadan gələn iş axınının idarə edilməsi sistemidir.Onun əsas məqsədi tullantıları azaltmaqla, görmə qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq və komandalar arasında əməkdaşlığı təşviq etməklə istehsal səmərəliliyini optimallaşdırmaqdır. “Kanban” yapon dilində hərfi mənada “yol nişanı” və ya “vizual xəritə” deməkdir və metodun əsasını məhz bu vizuallaşdırma anlayışı təşkil edir.

Kanban sisteminin əsas ideyası istehsal prosesində komandanın həddindən artıq yüklənməsinin və darboğazların qarşısını almaq üçün davam edən işin həcmini (WIP) optimal səviyyəyə qədər məhdudlaşdırmaqdır. Bu, iş prosesinin müxtəlif mərhələlərini təmsil edən sütunlara bölünmüş vizual lövhələr olan Kanban lövhələrindən istifadə etməklə həyata keçirilir, məsələn, “Görüləcək”, “Davam edir” və “Bitti”. Hər bir tapşırıq və ya iş elementi tapşırığın təsviri, onun cari vəziyyəti və hər hansı digər müvafiq məlumat kimi məlumatları ehtiva edən Kanban kartı ilə təmsil olunur.

Sistem çəkmə prinsipi ilə işləyir, yəni tapşırıqlar yalnız onları emal etmək üçün resurslar və imkanlar mövcud olduqda işə salınır. Bu, resurslardan səmərəli istifadəni təmin edir və işin həddindən artıq yüklənməsinin qarşısını alır. Komanda bir tapşırığı yerinə yetirdikdə və tutumu boşaltdıqda, sadəcə olaraq "Davam edir" sütununda "Görüləcəklər" lövhəsindən yeni bir tapşırıq çıxarırlar.

Kanban metodunun əsas xüsusiyyəti onun çevikliyidir. Digər, daha sərt layihə idarəetmə üsullarından fərqli olaraq, Kanban dəyişən prioritetlərə və tələbin dəyişməsinə asanlıqla uyğunlaşır. Komandalar dövriyyədə olan Kanban kartlarının sayını cari ehtiyaclara əsasən tənzimləyə bilər ki, bu da artan həssaslığa və dəyişən şərtlərə daha yaxşı uyğunlaşmaya imkan verir.

Kanban, iş axınlarını effektiv şəkildə idarə etmək qabiliyyətinə əlavə olaraq, davamlı təkmilləşdirməni də vurğulayır. Komandalara iş prosesini mütəmadi olaraq təhlil etmək, darboğazları və səmərəsizlikləri müəyyən etmək və onları həll etmək üçün həll yollarını tətbiq etmək tövsiyə olunur. Bu iterativ yanaşma komandalara öz məhsuldarlığını və səmərəliliyini daim təkmilləşdirməyə imkan verən innovasiyaları və davamlı optimallaşdırmanı təşviq edir.

Əgər sizdə "Layihə Jurnalı - İş dəftəri" sahibi olmaq istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Xülasə, Kanban metodu vizuallaşdırmaya, davam edən işi məhdudlaşdırmağa və çəkməyə əsaslanan iş axını idarəetmə sistemidir. O, komandalar daxilində davamlı təkmilləşdirmə və yeniliyi təşviq etməklə yanaşı, artan çeviklik və uyğunlaşma təklif edir. Düzgün istifadə edildikdə, proseslərin optimallaşdırılmasına və təşkilatın ümumi fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına əhəmiyyətli dərəcədə töhfə verə bilər.

15.02.2024