• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Karyera yüksəlişi və ya niyə özümü yaxşı bir menecer hesab etməyimlə bağlı bir hekayə

Karyera yüksəlişi və ya niyə özümü yaxşı bir menecer hesab etməyimlə bağlı bir hekayə

 

Петренко Сергей @voron289

Salam əziz oxucular!

 

Bu yaxınlarda mənim çox hörmət etdiyim tanınmış menecerlər məktəbinin uşaqlarının yazdığı liderlik haqqında başqa bir məqaləni oxuduqdan sonra layihə təcrübəmdən bir hekayəni xatırladım və şüursuz olsa da işimdə çox şey düzgün etdiyimə sevindim. Xüsusilə, bu, Google -dan yaxşı bir patronun səkkiz qaydasının 6 -cı bəndinə aiddir: "İşçilərin karyera inkişafını təşviq edin."

 

Bir vaxtlar böyük bir İT xaricində (Rusiyada TOP-5-də idim) layihələrin idarə edilməsi şöbəsinin müdiri işləmişəm. Rusiya federal nazirliklərindən birinin İT infrastrukturunun xaricdən alınması üçün çox böyük bir layihəyə rəhbərlik edirdim.

 

Birbaşa tabeliyimdə təxminən 15 nəfər çalışdı: avtomatlaşdırılmış Xidmət Masası sistemini dəstəkləyən layihə rəhbərləri, idarəçilər, iqtisadçılar, logistlər və İT mütəxəssisləri. Layihə 1,5 milyard rubldan çox dövriyyəsi ilə həqiqətən böyük idi. ildə və buna görə də şirkət daxilində olduqca muxtar.

 

Birbaşa hesabatla bağlı məqamı xüsusi olaraq vurğuladım. Layihənin bir neçə səviyyəli iyerarxiyası vardı və ümumiyyətlə, bütün layihə qrupu 150 -dən çox adamdan ibarət idi. Xüsusilə, iyerarxiyanın ikinci səviyyəsində, sistemə qulluq qruplarının (SRT) 10 lideri layihə rəhbərlərimdən birinə tabe idi. Və hər qrup liderinə 10-15 daha çox mühəndis tabe idi. Bunlar printeri təmizləyə bilən, sistem vahidindəki yanmış yaddaşı əvəz edə bilən və s. Xidmət Masası vasitəsi ilə müraciətlər aldılar və müştərinin Moskva və bölgədəki obyektlərində işlər gördülər.

 

Komanda liderləri, həftədə bir dəfə ofisə gələrək layihə rəhbərinin ev sahibliyi etdiyi bir görüşə gəldilər və qrafik icazə veriləndə mən də bəzən iştirak edirdim. Mühəndislər ehtiyat hissələrinə, alətlərə və istehlak materiallarına ehtiyac duyduqları üçün ofisdə göründülər və logistika mütəxəssislərinin ofisi və anbardan başqa heç bir yerə getmədilər.
 

Şirkətin bütün işçilərinin adlarını, vəzifələrini, əlaqələrini və fotoşəkillərini əks etdirən daxili bir portalı var idi. Deməli, nəzəri cəhətdən mühəndislər, şəxsən mənimlə görüşmədən, yenə də məni görmə qabiliyyətindən tanıyırdılar.

 

Və sonra bir günəşli gündə siqaret otağında belə bir mühəndis (deyək ki, Denis) yanıma gəlir və deyir: “Salam, mən filankəsdən, filan xidmət stansiyalarındanam. İndi menecment ixtisası üzrə bir universiteti bitirirəm (qiyabi və ya axşam, xatırlamıram). Təhsil aldığım müddətdə mühəndis olaraq part-time işləyirəm, amma əlbəttə ki, universiteti bitirdikdən sonra idarəçilik sahəsində çalışmaq istərdim. İş təcrübəsi olmadan kimsənin mənə ehtiyacı olmadığını və dərhal menecer olmayacağımı başa düşürəm. Zəhmət olmasa, məni hansısa bir layihə idarəçisi və ya köməkçi layihə meneceri vəzifəsinə və ya ofisdə bənzər bir şeyə köçürmək imkanı varsa. Çox çalışacağam, sizi ruhdan salmayacağam və s. və s. "

 

Bu müraciət mənim üçün gözlənilməz oldu. Ancaq buna baxmayaraq dərhal özüm üçün qeyd etdim:

 

- gəncdə karyera qurmağa sağlam yanaşma;

- təşəbbüskarlıq, cəsarət və inkişafa can atma.

 

Denisdən bu xahişi ilə mənə məktub göndərməsini istədim ki, onu unutmayım. Yaxşı, nə olduğunu görməyə söz verdi ... O vaxtki boş yerlər uyğun deyildi və nəzərdə tutulmamışdı. Ancaq məktub poçtumda idi və arxa planda bu adamı xatırladım.

 

Söhbətdən təxminən 3-4 ay sonra fiskal strukturlar tərəfindən dövlət müqaviləsinin yerinə yetirilməsinin qəfil yoxlanılması ilə bağlı gözəl bir an gəldi. Buna görə, dərhal hazırlamaq, yəni ServiceDesk verilənlər bazasından "çəkmək", yerinə yetirilən işlərin texniki aktları və s. Ofisdə mövcud olan resurslarla bunu lazım olan müddətdə etmək mümkün deyildi. Xahişi ilə sahə səfərlərindən müvəqqəti olaraq azad olunmaq və bu birdəfəlik işi yerinə yetirmək üçün bir neçə ağıllı xidmət stansiyası mühəndisini ofisə köçürmək qərarına gəldim.

 

Və təbii olaraq hər şeydən əvvəl Denisə "zəng etdim". Ona vicdanla deyirəm ki, iş müvəqqətidir, amma buna baxmayaraq iki -üç həftə ofisində oturacaq və mühəndislik etməyəcək, amma əsas "ofis" layihə qrupu ilə birlikdə inzibati işlər görəcək. Buna görə, o, layihə iş axını kimi yeni mövzuları araşdıra biləcək və müxtəlif şirkət rəsmilərinin qarşısına çıxacaq. Belə desək, ofisə yaxınlaşın.

 

Denis sevindi, razılaşdı və qeyd etmək lazımdır ki, bu işdə əla iş gördü. Bu müddət ərzində hətta ona öyrəşdim və onu yenidən tarlalara buraxmaq istəmədim. Ancaq vəzifə tamamlandı, yeni vakansiyalar görünmədi və Denis müştərilərin ərizələrinə etdiyi səfərlərə qayıtdı.


Bu hadisədən dərhal sonra elə oldu ki, şirkətdən ayrıldım.

 

İki -üç il keçdi. Başqa bir firmada çalışdım. Bu dəfə informasiya təhlükəsizliyi məhsulları istehsalçısı oldu. Məhsulların yığılması və son yoxlanılması üçün başqa bir mühəndis işə götürməyimizə ehtiyac var idi. Rəhbərlik küçədən adam götürməmək üçün tanışlarımın arasına baxmağımı istədi. Və telefondakı əlaqələri sıralayaraq Denisi tapıram. Ona zəng vurub mövzunu açıqlayıram.

 

Mənə nə deyəcəyini düşünürsən: "Sergey, təklifə görə təşəkkür edirəm, amma çoxdan mühəndis deyiləm, Moskvadakı texniki dəstək qrupunun bütün rəhbəriyəm. Unutma, sonra məni üç həftə ofisə sürüklədin. Beləliklə, orada işləyərkən, gözlədiyiniz kimi həqiqətən diqqətimi çəkdi və xatırladılar. Xüsusilə texniki direktorumuz məni fərq etdi. Növbəti yenidən qurulma ilə mənə qrupa rəhbərlik etməyi təklif etdi. O vaxt mənim üçün etdiyin hər şeyə görə təşəkkür edirəm !!! "

 

Və təşəkkürlər çox səmimi idi ...

 

Burada karyera yüksəlişi haqqında bir hekayə var.

 

P.S. Və hələ Denislə ünsiyyət qururam. Uyğun bir mövzu varsa, onu yenidən komandama çağıracağam ...

 

 

https://habr.com/ru/post/420939/

30.08.2021

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...