• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Komandanı çaşdırmadan məhsulun yol xəritəsini necə yaratmaq olar

Komandanı çaşdırmadan məhsulun yol xəritəsini necə yaratmaq olar

 Öz yol xəritənizi yaratmaq üçün 5 asan addım.

 Yol xəritəsi layihənin, məhsulun və ya şirkətin inkişaf strategiyasını aydın şəkildə göstərir.  Bu alət məhsul meneceri üçün əvəzolunmazdır, lakin məkrlidir: səhv istifadə olunarsa, komandanı çaşdıra, vaxt və pul itirə bilərsiniz.

 Biz ümumi səhvlərdən qaçınmağınıza kömək edəcək universal bir təlimat hazırlamışıq.

 Addım 1: Məhsul Vizyonunu Müəyyən edin

 Məhsulu inkişaf etdirməyə/yeniləməyə başladığınız zaman özünüzə və komandanıza verməli olduğunuz əsas suallar bunlardır.

 Niyə məhsula ehtiyacınız var, hansı problemi həll edir?

 Onun hədəf auditoriyası kimdir?

 Hansı məhsullarla rəqabət aparacaq?

 Nə üçün bu məhsul üzərində işləmək indi prioritetdir?

 "Əgər bu suallara cavab verə bilmirsinizsə (ideal olaraq dediklərinizin ehtiyat nüsxəsi üçün məlumatlarla), bu məhsula şirkət resurslarını xərcləmək üçün heç bir səbəbiniz yoxdur" deyə onlayn yol xəritəsi alətləri hazırlayan Productplan şirkəti bloq yazısında deyir.

 Şirkət cavabların hazırlanmasına ciddi yanaşmağı tövsiyə edir: müştəri rəylərini təhlil edin, satış şöbəsindən məlumat tələb edin.  Lazım gələrsə, bazar araşdırması aparın.

 “Maraqlı tərəflərlə görüşməzdən əvvəl yol xəritəsini hazırlamağa tələsərkən nə qədər çox məhsul menecerinin, hətta təcrübəli və istedadlıların da bu ilk addımı atması heyrətamizdir.  Ancaq mənə inanın: məhsulunuza olan ehtiyacı sübut etməyə hazır deyilsinizsə, bu görüş sizin üçün yaxşı bitməyəcək "deyə Productplan xəbərdar edir.

 

 Addım 2: işin əsas mərhələlərini düşünün

 “Məsələn, siz onlayn daşınmaz əmlak crowdfunding resursu inkişaf etdirmək istəyirsiniz.  Bu vəziyyətdə tapşırıqlar belə səslənə bilər:

 investorlara platformada qeydiyyatdan keçməyə və investisiya portfelini idarə etməyə imkan verir

 tərtibatçılara fandreyzinq kampaniyaları başlatmağa və maliyyələşdirmə prosesinə nəzarət etməyə imkan verin,” Justcoded məsləhət görür

 Hər bir tapşırıq bir neçə komponentə bölünə bilər, lakin onların həyata keçirilməsi üçün ətraflı təlimatlar yazmağa dəyməz.  “Yadda saxlayın ki, yol xəritəsi geridə qalma deyil.  O, “Biz onu necə inkişaf etdirməliyik?” yox, “Niyə məhsul hazırlayırıq?” sualına cavab verməlidir”, - Product Coalition bloqu deyir.

 Tapşırıqlar müxtəlif onlayn yol xəritəsi alətlərində fərqli adlandırılır.  Çevik metodologiyaya bağlı olanlarda böyük tapşırıqlar adətən dastanlar, kiçik tapşırıqlar isə hekayələr adlanır.  Ancaq iş prinsipləri hər yerdə oxşardır: tapşırıqları prioritetləşdirmək və onları zaman oxuna bölmək lazımdır.

 Dəqiq tarixlərə bağlanmayın: əsas odur ki, indi hansı tapşırıqların üzərində işləməyə başlamaq lazımdır və hansını təxirə salmaq olar.  Səhv etməkdən qorxmayın - prioritetlər dəyişərsə, onları dəyişdirmək olar.

 

 Addım 3: Çevik vaxt çərçivələrini təyin edin

 Yol xəritəsi çətin son tarixlər üçün yer deyil.  Clever PM məhsul meneceri və blogger Cliff Gilley deyir: "Konkret buraxılış tarixlərini göstərməklə, komandanızı çox güman ki, yerinə yetirə bilməyəcəkləri öhdəliklərə girov saxlayırsınız".

 Hədəfləriniz nə qədər iddialı olsa, vaxt çərçivəsi bir o qədər geniş olmalıdır.  Məsələn, 2020-ci ilin sentyabrında IBM 2023-cü ilə qədər tutumu 1 min kubitdən çox olan kompüterin inkişafı üçün yol xəritəsini dərc etdi.  Proqnozlara görə, o, mövcud maşınların heç biri üçün əlçatmaz olan ən mürəkkəb hesablama əməliyyatlarını yerinə yetirə biləcək.

 Zaman qrafikində şirkət ara məhsulları qeyd etdi: 2021-ci ildə 100 kubitdən çox, 2022-ci ildə 400 kubitdən çox tutumlu kompüter.

 Maraqlıdır ki, yol xəritəsində daha qlobal məqsəd də qeyd olunub - tutumu 1 milyon kubitdən çox olan kvant sistemi.  Lakin onun yaranma ili belə təxmini göstərilməyib: IBM-in fikrincə, belə proqnozlar vermək hələ tezdir.

 

 Addım 4: Yol xəritənizi müxtəlif auditoriyalar üçün fərdiləşdirin

 Hər bir maraqlı tərəf qrupunun müxtəlif yol xəritəsi sorğuları var, ona görə də hamıya eyni variantı göstərmək pis fikirdir.

 Məhsulun yol xəritəsindəki şirkətin liderləri onun bazar payını artırmağa və gəliri artırmağa necə kömək edəcəyini görmək istəyirlər.

 Satış departamenti və marketoloqlar məhsulun güclü tərəfləri ilə maraqlanırlar ki, bu da onu bazarda tanıtdıracaq.

 Tərtibatçılar üçün ən vacib şey texnologiya, işin təşkili və təxmini son tarixlərdir.

 Xüsusi bir hal, şirkətin saytında dərc oluna bilən müştərilər üçün "xarici" yol xəritəsidir.  Mümkün qədər aydın və başa düşülən olmalıdır.

 Yaxşı bir nümunə, 2016-cı ildə nəşr olunan 10 illik Facebook məhsulu yol xəritəsidir.

 Bir neçə ayrı yol xəritəsi hazırlamağa ehtiyac yoxdur.

 Xüsusi yol xəritəsi alətlərində (ProductPlan, Roadmunk, Aha, Propad və ya Roadmap Planner) siz sadəcə olaraq hər bir auditoriya üçün müxtəlif detal seçimləri qura bilərsiniz.

 

 Addım 5: Xəritəni tənzimləyin

 Yol xəritəsi nəyin bahasına olursa olsun tamamlanmalı olan ciddi fəaliyyət planı deyil.  Daha doğrusu, şəraitə uyğunlaşdırılmalı olan “canlı” sənəddir.

 Məsələn, COVID-19 pandemiyasının başlanğıcında Facebook bütün səylərini koronavirus haqqında yanlış məlumatların yayılması ilə mübarizəyə sərf etməli oldu.  Və sonra - Facebook Messenger-ə zəngləri və Facebook Live-da yayımları dəstəkləmək, karantin zamanı istifadə iki dəfə artıb.

 “Qısa müddətdə yol xəritəmizi ciddi şəkildə dəyişməli olduğumuz unikal bir an idi” dedi Facebook tətbiqetməsinin rəhbəri Fiji Simo.

 Fors-major bir yana, yol xəritəsinin nə qədər tez-tez düzəldilməsinə dair müxtəlif fikirlər var.

 Çevik metodologiyanın tərəfdarları hesab edirlər ki, bazardakı vəziyyəti və müştərilərin gözləntilərini daim təhlil edərək bunu ən azı həftədə bir dəfə etmək olar.  Və daha sərt planlaşdırmanın tərəfdarları əmindirlər ki, strategiyada çox tez-tez dəyişikliklər komandanı çaşdıra bilər, ona görə də rübdə bir dəfə dəyişiklik etmək optimaldır.

 “Bu və ya digər şəkildə, yalnız bir işçinin xəritəni redaktə etmək hüququna malik olması arzu edilir.  Bu, lazımsız çaşqınlığın qarşısını almağa kömək edəcək "deyə Pendo proqram təminatı şirkətinin baş direktoru Todd Olson məsləhət görür.

Menbe : https://l-a-b-a.com/blog/1794-kak-sostavit-dorozhnuyu-kartu-produkta-i-ne-zaputat-komandu

15.04.2022

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

Xəbərlər

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

IPMA – Layihələrin İdarə olunması üzrə Beynəlxalq Assosiasiya (International Project Management ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Xəbərlər

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə Menecerləri üçün məsləhətlər və alətlər ...