Xəbərlər

Kritik yol metodu (CPM) nədir?

Kritik yol metodu (CPM) nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Kritik yol metodu (CPM) layihənin tamamlanmasında iştirak edən vəzifələrin planlaşdırılması, təşkili və əlaqələndirilməsi üçün geniş istifadə olunan layihə idarəetmə yanaşmasıdır. 1950-ci illərdə Dupont de Nemours şirkətində James Kelley Jr. və Morgan Walker tərəfindən işlənib hazırlanmış bu üsul layihə menecerləri və planlaşdırıcıları üçün mühüm alətə çevrilərək, onlara layihəni vaxtında başa çatdırmaq üçün lazım olan fəaliyyətlərin ardıcıllığını effektiv şəkildə vizuallaşdırmağa və idarə etməyə imkan verir. .

CPM-nin mahiyyəti kritik vəzifələrin, yəni layihənin ümumi müddətini müəyyən edən fəaliyyətlərin müəyyən edilməsindədir. Layihənin ümumi qrafikinin yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün bu kritik vəzifələr müəyyən müddət ərzində yerinə yetirilməlidir. Bu vəzifələri müəyyən etməklə və onları diaqramda ardıcıllıqla tərtib etməklə, planlaşdırıcılar fəaliyyətlərin optimal ardıcıllığını və potensial gecikmələri idarə etmək üçün mövcud marjaları müəyyən edə bilərlər.

CPM-dən istifadənin ilk addımı layihəni başa çatdırmaq üçün tələb olunan bütün fəaliyyətlərin onların asılılıqları ilə birlikdə ətraflı siyahısını hazırlamaqdır. Sonra, adətən ox diaqramı (və ya PERT şəbəkəsi) şəklində şəbəkə diaqramı qurulur. Bu diaqram fəaliyyətlərin ardıcıllığını, onlar arasındakı asılılıqları və hər bir tapşırığın təxmin edilən müddətlərini qrafik şəkildə təsvir edir.

Şəbəkə diaqramı qurulduqdan sonra kritik yol hesablamalarına başlamaq olar. Bu, fəaliyyətlər arasında asılılıqları nəzərə alaraq, tapşırıqlar şəbəkəsi vasitəsilə ən uzun yolu müəyyən etməklə mümkün olan ən uzun layihə müddətini müəyyən etməyi nəzərdə tutur. Bu kritik yol layihənin bitmə tarixinə xələl gətirmədən təxirə salına bilməyən fəaliyyətləri ortaya qoyur.

CPM-nin faydası onun layihə menecerlərinə əsas fəaliyyətləri müəyyən etməkdə və gecikmələrin ümumi layihəyə potensial təsirini anlamaqda kömək etmək bacarığındadır. O, həmçinin resursların bölüşdürülməsi, risklərin idarə edilməsi və layihənin gedişatını maraqlı tərəflərə çatdırmaq üçün möhkəm əsas təmin edir.

Əlavə olaraq, CPM qeyri-kritik fəaliyyətlər üçün mövcud boşluqları müəyyən etmək üçün istifadə edilə bilər ki, bu da layihə menecerlərinə resursları effektiv şəkildə prioritetləşdirməyə və son tarixləri dəqiq idarə etməyə imkan verir.

Bununla belə, CPM-nin bəzi məhdudiyyətləri var. O, bəzən qeyri-dəqiq ola bilən müddət təxminlərinə əsaslanır və bu da qeyri-dəqiq proqnozlarla nəticələnə bilər. Bundan əlavə, o, tapşırıqlar arasında asılılıqların ciddi şəkildə xətti olduğunu güman edir, mürəkkəb layihə mühitlərində həmişə belə olmaya bilər.

Əgər sizdə "IPMA ICB4 Kompetensiyalar"nı öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Bu məhdudiyyətlərə baxmayaraq, kritik yol metodu layihələrin effektiv şəkildə planlaşdırılması, icrası və nəzarəti üçün möhkəm struktur və metodologiya təmin edərək, layihənin idarə edilməsində güclü və geniş istifadə olunan alət olaraq qalır.

29.02.2024