Xəbərlər

Layihə Həyat Dövrünüzü Agile-dən İstifadə Edərək Optimizasiya Etməyin Üç Yolu

Siz istər waterfall, istər agile, istərsə də hibrid metodologiyasında işləyin, hər birimizin arzusu layihələrimizin uğurlu olması və layihə proseslərimizin mümkün qədər rahat keçməsidir. Bu müsbət nəticələri təmin etmək üçün bir çox alətdən istifadə edə bilərik. Bu günkü yazıda, layihə həyat dövrünüzü hər hansı bir kontekstdə təkmilləşdirə biləcəyiniz üç yanaşmanı – agile dünyasından götürülmüş yanaşmaları vurğulamaq istəyirəm.

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Layihə həyat dövrləri getdikcə daha mürəkkəb hala gəlir, tez-tez digər təşkilati sistemlərlə inteqrasiya olunmağı və genişləndirilmiş risklərin idarə olunmasını tələb edir. Bir çox layihə həmçinin daxili və xarici maraqlı tərəflərdən ibarət mürəkkəb bir şəbəkə ilə əməkdaşlıq tələb edir ki, bu da bəzən ziddiyyətli prioritetlər yarada bilər.

1-ci Yanaşma: Dalğalarda Planlaşdırın

Bu cür mürəkkəbliklə mübarizə aparmağın bir yolu çevik planlama prosesini tətbiq etməkdir. Agile-da buna "Rolling Wave Planning" deyilir. Bu metod, ənənəvi bir planın bütün əhatə dairəsi və vaxt qrafikini ehtiva edir, lakin hər elementin əvvəlcədən ətraflı planlaşdırılmasından çəkinir. Əvvəlcə ümumi bir plan hazırlanır və yalnız yaxın dövr üçün detallı planlama edilir.

Məsələn, layihəni bir sıra tələblər və ya istifadəçi hekayələrinə bölə bilərik. Daha sonra bu tələbləri iki həftəlik işə uyğun olan hissələrə ayıraraq detallı şəkildə planlayırıq. Hər iki həftəlik sprintin əvvəlində növbəti dövr üçün işlərin həcmi yenidən nəzərdən keçirilir və ümumi plan yenilənir.

2-ci Yanaşma: Müştəri Rəyini Davamlı Olaraq Alın

Agile iş üsulunun əsas üstünlüklərindən biri bütün səviyyələrdə sürətli geri bildiriş əldə etməkdir. Daha kiçik və müstəqil tələblərə bölünmüş layihələr vasitəsilə həm komanda üzvlərindən, həm də müştərilərdən tez geri bildiriş almaq mümkündür. Bu proses zamanı işlək funksiya nümayiş etdirmək statik məlumatlardan daha təsirli olur və dəyişikliklərin erkən mərhələdə aparılmasına imkan yaradır.

3-cü Yanaşma: Riskləri Minimuma Endirin

Risklərin idarə olunması agile layihələrdə fərqli yanaşma tələb edir. Bu metodologiyada risklərin təhlili və idarə olunması layihənin erkən mərhələlərində həyata keçirilir. Bununla yanaşı, hər sprint zamanı ortaya çıxa biləcək yeni risklər də dərhal müəyyənləşdirilərək həll olunur. Bu, layihənin son mərhələlərində əlavə xərclər və ya gözlənilməz problemlərdən qaçınmağa kömək edir.

PMP haqqında məlumat almaq üçün bu linkə keçid edə bilərsiniz

Bu üç yanaşma – rolling wave planning, qısa geri bildiriş dövrələri və proaktiv risklərin idarə olunması – yalnız layihə komandalarınızı daha çevik etməklə qalmır, həm də layihə sahibləri və maraqlı tərəflərlə paylaşıldıqda təşkilatınızda daha çevik düşüncə tərzinin və biznes çevikliyinin inkişafına töhfə verir.

28.01.2025