• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihə idarəçiliyi istənilən şirkət üçün "lokomotiv" dir

Layihə idarəçiliyi istənilən şirkət üçün "lokomotiv" dir

 

http://itsuhorukov.ru/wp-content/uploads/2019/05/james-pond-185593-unsplash-e1589730893623.jpg
Gələcək illər üçün inkişafa təkan verə biləcək peşəkar bir menecer, yüksək səviyyəli bir icraçı, sözün əsl mənasında dünyanın ən böyük şirkətlərinin mübarizə apardığı ən dəyərli işçidir.

 

 

Layihə idarəetmə mütəxəssisi kimdir? Niyə vacibdir, məsuliyyət nədir və bu sahədə necə peşəkar olmaq olar? Bu barədə Suxorukovun İT Akademiyasında Layihə İdarəetmə kursunun müəllimi Andrey Popovla danışacağıq.


Andrey, ilk sual: layihə idarəçiliyi - bu nədir? Təlimsiz bir insan üçün bu tərif çox vaxt çox qeyri -müəyyən görünür. Bir mütəxəssisdən konkret bir tərif verin.

 

Bu, müəyyən bir büdcə və resurslar daxilində (ilk növbədə insan) unikal təkliflər tətbiq etməyə və unikal məhsullar yaratmağa imkan verən bütün bilik və bacarıqlar toplusudur.


Layihənin həyata keçirilməsi konsepsiyası memarların bu sahədə mütəxəssis adlandırıla biləcəyi qədim zamanlarda mövcud idi. Sonra bu idarəetmə sahəsi praktikada olduqca dar bir tətbiqə sahib idi. Ancaq indi layihə idarəçiliyi hər hansı bir işdə - İT -dən ağır mühəndisliyə qədər özünü tapır. Axı, unikal təkliflər və məhsullar demək olar ki, hər yerdə yaradıla bilər.

 

Bir layihə idarəetmə mütəxəssisi şirkətə necə fayda verir?


Birincisi, hər bir şirkətin belə bir mütəxəssisə ehtiyacı yoxdur. Şirkət "durğunluq" vəziyyətindədirsə, o zaman heç bir yenilikçi layihə həyata keçirməyə ehtiyac yoxdur. Başqa bir şey, belə bir yanaşma ilə müasir bazarda sağ qalma şanslarının aşağı olmasıdır. Məhsul və xidmətlərinə daim yeni bir şey gətirmək istəyən, bazarını genişləndirmək, yeni müştərilər və tərəfdaşlar cəlb etmək istəyən şirkətlər üçün bir layihə idarəetmə mütəxəssisi lazımdır. Yəni belə bir mütəxəssis şirkətin inkişafı üçün praktiki olaraq əvəzolunmazdır.

 

Bəs şirkətin müştəriləri belə bir menecerin fəaliyyətindən nə əldə edir?


Rəqabətdən daha yaxşı olan yeni bir məhsul, xidmət və ya xidmət. Ümumiyyətlə, bir layihə idarəetmə mütəxəssisinin vəzifəsi firmasına güclü rəqabət üstünlüyü təmin etməkdir. Və bu gün çətin bazar şəraitində bunu yalnız müştərilərə yenilikçi bir şey təklif etməklə etmək olar.

 

Andrey, layihə idarəetmə mütəxəssislərinin şirkətin ümumi fəaliyyətinə təsirinin konkret bir nümunəsini verə bilərsinizmi?


Əlbəttə. Müasir mobil bazar yaxşı bir nümunədir. Nisbətən yaxın vaxtlara qədər onun mübahisəsiz liderlərindən biri tanınmış Apple şirkəti idi. Ancaq son bir neçə il ərzində Çin istehsalçılarının onu aktiv şəkildə sıxışdırmağa başladığını və bir çox cəhətdən hətta yan keçdiyini gördük. "Alma" cihazlarından daha pis olmayan və ya daha yaxşı bir keyfiyyət təklif edirlər, gadget'ları 1,5-2 dəfə daha sürətli işləyir və qiyməti 3-4 dəfə aşağıdır!

 

Heyrət! Vay! Çinlilərin sirri nədir?


Birincisi, dərhal hər şeyi, bütün müasir inkişafları mənimsəyir və dərhal cihazlarına tətbiq edirlər. İkincisi, çox sərt şəkildə rəqibləri sıxışdırmağa yönəliblər: məhsulların istehsalı və paylanması proseslərini optimal şəkildə qururlar və eyni zamanda qiymətlərini yüksək qiymətləndirmirlər. Bacarıqlı idarəetmə sayəsində bu mümkündür. Və nəticədə məlum olur ki, Apple yaxşı texnologiya istehsal edir, lakin inkişaf dinamikası artıq onun üçün kifayət deyil. Çinli mütəxəssislər getdikcə daha təsirli idarəçilik bacarıqları nümayiş etdirir və buna görə də "tanınmış nəhəngləri" bazardan sıxışdırmağa başlayırlar.

 

Bu layihə idarəetmə mütəxəssisinin həqiqətən peşəkar olduğunu hardan bilirsiniz?

 

Aerobatika - hər birinin öz xüsusiyyətlərinə, iş prinsiplərinə və metodlarına malik olan müxtəlif növ bölmələri arasında təsirli qarşılıqlı əlaqəni təşkil etmək bacarığı. Bir insan yüksək keyfiyyətli nəticə verəcək tamamilə fərqli mütəxəssislərdən ibarət bir komanda yarada bilərsə, onu peşəkar adlandırmaq olar. Və əlbəttə ki, bunun üçün hər şöbənin işini dərk etməli, problemə müxtəlif açılardan baxmağı bacarmalıdır.


Bu peşənin tavanı nədir?

 

Bölmə səviyyəsində işləyin - bu orta və hətta ən yüksək səviyyəli menecerdir. Praktik həddə, bu, ölkəmizdə artıq şirkətin bütün fəaliyyətlərinin "memarı" olan, şirkətin işinin optimal nəticələrini təmin edən mütəxəssislər qrupunun rəhbəri olan antik dövrdən eyni memardır.

 

Və bu işçilərə nə qədər maaş verilir?


Yaxşı, yuxarı çubuq heç bir şəkildə müəyyən edilməmişdir - yalnız şirkətin ölçüsündən və məsuliyyət sahəsindən asılıdır.

İş idarəçiliyinin bu sahəsi ilə maraqlanırsınızsa - nədən başlamalısınız? Əsas bilikləri haradan əldə etmək olar?

Əvvəlcə bu işin sizin üçün uyğun olub olmadığını anlamalısınız. Bunun üçün xüsusi bir psixoloji quruluş tələb olunur - axı, layihə idarəçiliyi insanlarla çox ünsiyyət qurmağı əhatə edir. Belə bir mütəxəssis açıq ünsiyyət qurmağı, işçiləri cəlb etməyi, onlardan bir komanda qurmağı və ona rəhbərlik etməyi bacarmalıdır. İT Akademiyasının kurslarına gələrək bunun sizin yolunuz olub olmadığına qərar verə bilərsiniz, bu peşəni bəyənib -sevmədiyinizi anlaya bilərsiniz. Və müəllimlərimiz düzgün seçim etməyinizə kömək edəcək.

 

Və hələ də özünüzü belə bir fəaliyyətə həsr etməyə qərar verərsinizsə, bir mentor tapmağa çalışın. Təcrübəli bir layihə idarəetmə mütəxəssisi, birlikdə işləyərək ilk illərdə çalışacağınız bu sahədə əla bir "bələdçi" olacaq və əlavə olaraq praktiki təcrübə əldə etməyə imkan verəcəkdir.

 

Andrey, iki layihə idarəetmə kursu öyrədirsən - müntəzəm və onlayn. Kursların hər birində nə olacaq?

 

Onlayn və oflayn kurslar üçün materiallar demək olar ki, eynidir. Ancaq adi təlim heç bir şeylə əvəz olunmayan bir müəllimlə canlı ünsiyyətdir.


Kurslar idarəetmə sahəsində yeni başlayanlar üçün optimaldır. Bu, əslində peşəyə girişdir. Bura nəzəri bir hissə daxildir ki, burada müasir "layihələr" anlayışının necə formalaşdığı, vaxtın necə düzgün təşkil ediləcəyi (özünüzün və tabeliyinizdə olanlar), resursların ayrılması və büdcənin hesablanması haqqında danışacağıq. İşin icrasına nəzarət etməyi, rəhbərliklə birlikdə layihəni tanıtmağı, nəticələr haqqında hesabat verməyi və s. Kursun ikinci hissəsi xüsusi nümunələr daxil olmaqla praktikdir. Kursantlara ən çox yayılmış səhvlərin qarşısını almağa və komandalarından maksimum fayda əldə etməyə kömək edəcəklər.

 

Təlim daha çox bilik mübadiləsi, artıq peşə üzərində sınamış, proyekt idarəçiliyində praktiki təcrübəsi olanlara peşəkarlar tərəfindən verilən praktik məsləhətlərdir. Yəni mütəxəssislər üçün qabaqcıl təlim.

 

Layihə İdarəetmə Mütəxəssisi Üzləşdiyi Ən Yaxşı 3 Problem?

 

Birincisi büdcədir, istisnasız bütün fikirləri həyata keçirmək həmişə kifayət deyil

 

İkincisi vaxtdır. Çox vaxt rəhbərliyin müəyyən nəticələr əldə etmək üçün lazım olan vaxt haqqında çox yaxşı təsəvvürü yoxdur. Bir menecerin vacib vəzifələrindən biri, layihənin son tarixini düzgün qiymətləndirmək və bunu rəhbərlərinə əsaslandırmaqdır.

 

Üçüncüsü insanlardır. Onları düzgün təşkil etmək ən çətin işdir, amma nəticə verərsə, nəticə mütləq əla olacaq. Budur bir nümunə: avtomatlaşdırılmış sistemi sınamaq üçün bir layihəni tamamlamalı olduq. Müddət altı aydır. Layihə beynəlxalq xarakter daşıyır: 8-9 mütəxəssis öz tərəfindən, 12-si isə bizdən. Patronlar layihəyə prioritet statusu verərək işin vaxtında tamamlanmasını tələb etdilər. Maliyyə, maşın və avadanlıqlar artıq kifayət qədər həcmdə ayrılmışdı, hər şey insan resurslarının düzgün bölgüsündən asılı idi. Buna görə də bütün səylərimizi şəxsi heyətin işinin səriştəli təşkilinə, bizimlə xarici komanda arasında təsirli əlaqələrin qurulmasına yönəltmək qərarına gəldik. Nəticədə, kommunikasiya qurma təcrübəmiz və şəbəkə texnologiyalarının geniş istifadəsi sayəsində vaxtı təxminən 3 dəfə azalda bildik: 6 aydan 2.5 -ə.

 

Yeri gəlmişkən, rəqəmsal texnologiyalardan danışsaq: məlumat təhlükəsizliyi ilə çox məşğul olmusunuz, mənə deyin, məşhur rus hakerləri - həqiqətən qorxuncdurmu? ..

 

 

Diplomatik olacağam - Rusiya, Ukrayna və Belarusiya ərazisindəki İT mütəxəssisləri çox yüksək səviyyəlidir, bunu əlindən almaq olmaz.

 

Yaxşı, son sual: peşəyə yeni başlayanlara nə məsləhət verə bilərsiniz?

 

Müəllimim deyirdi ki, layihə idarəçiliyində ilk şey insanlarla işləməkdir.

 

İkincisi insanlarla işləməkdir.

 

Üçüncüsü, insanlarla işləməkdir.

 

Dördüncüsü, yenidən insanlarla işləmək.

 

Beşincisi də insanlarla işləməkdir!

 

Beləliklə, bu sahədə inkişaf etmək niyyətindəsinizsə, insanların ən vacib və ən dəyərli qaynağınız olduğunu unutmayın.

 

Yaxşı, kurslarımıza gəlin - burada daha da inkişaf etmək üçün bir baza əldə edəcəksiniz.


http://itsuhorukov.ru/2019/05/13/upravlenie-proektami-lokomotiv-dlya-lyuboy-kompanii/

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: ...

Xəbərlər

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: ...

Bir işçi layihənin ortasında işdən çıxır: nə etməli və hara qaçmalı ...

Layihə və biznes prosesinin idarə edilməsi: ...

Xəbərlər

Layihə və biznes prosesinin idarə edilməsi: ...

Layihə və biznes prosesinin idarə edilməsi: 12 onlayn xidmət Komandanın işini ...