• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihə İdarəetmə 101

Layihə İdarəetmə 101

Layihələr müəyyən bir məqsədə çatmaq üçün nəzərdə tutulmuş xüsusi fəaliyyətlər toplusundan ibarətdir. Normal əməliyyatlardan fərqli olaraq, layihələrin başlanğıcı və sonu var və çox vaxt müvəqqəti komandalar tərəfindən həyata keçirilir. Bir layihənin tamamlanmasının bir həftə, bir ay və ya bir neçə il çəkməsindən asılı olmayaraq, o, hələ də müvəqqəti hesab olunur. Layihələr vaxt, qiymət və əhatə dairəsi daxil olmaqla bir sıra məhdudiyyətlərə tabe olaraq həyata keçirilir.

Əvvəlcə layihənin idarə edilməsi üzrə təhsil və sertifikatlaşdırmanı təşviq edən təşkilata nəzər salaq: Layihə İdarəetmə İnstitutu və ya PMI.

Bizim təlimlərə qatılın. 

PMI nədir?

PMI layihənin idarə edilməsi üzrə peşəkarlar üçün peşəkar birlikdir. 1969-cu ildə qurulduğu gündən bəri PMI 700.000-dən çox üzvə çatmışdır. Təşkilat layihələrin idarə edilməsini müdafiə edir, təhsilə çıxışı yaxşılaşdırır və üzvlərə karyeralarını yüksəltməyə, şirkətlərinin performansını yaxşılaşdırmağa və layihə idarəetmə peşəsini inkişaf etdirməyə kömək edir.

PMI 590.000-dən çox layihə menecerinin sahib olduğu Project Management Professional (PMP)® sertifikatı da daxil olmaqla geniş tanınan sertifikatlar təklif edir. Təşkilat həmçinin peşəkar inkişaf imkanları, akademik və bazar araşdırması proqramları və qlobal layihə idarəetmə standartları təklif edir.

Layihə İdarəetmə Üçbucağı

Onlar müvəqqəti xarakter daşıdığından və konkret məqsədə və ya məqsədlər toplusuna nail olmaq üçün nəzərdə tutulduğundan, layihələr adətən layihənin idarə edilməsi üçbucağında göstərilən bir sıra məhdudiyyətlər nəzərə alınmaqla icra edilir və həyata keçirilir. Üçbucağın hər tərəfi fərqli məhdudiyyəti təmsil edir: vaxt, xərc və ya həcm.

Vaxt: Layihəni başa çatdırmaq üçün mövcud olan vaxtın miqdarına aiddir.

Xərc: Hər bir layihənin xüsusi büdcəsi var və hər bir fəaliyyət pula başa gəlir. Layihə menecerləri hər zaman öz xərclərindən və qalan büdcələrindən xəbərdar olmalıdırlar.

Əhatə dairəsi: Layihənin məqsədlərinə çatmaq üçün əldə edilməli olan budur. Çox vaxt nəticələr kimi müəyyən edilir. Layihənin nəticələri nə qədər çox olarsa, onlara nail olmaq üçün bir o qədər çox vaxt və xərc tələb olunur.

Layihə menecerləri uğurlu nəticə əldə etməyə kömək etmək üçün nisbətləri tarazlayırlar. Ancaq bu məhdudiyyətlər çox vaxt bir-biri ilə rəqabət aparır. Layihənin əhatə dairəsinin genişləndirilməsi qrafiki azalda və xərclərə təsir edə bilər. Eyni şəkildə, büdcənin kəsilməsi hədəflərə çatmaq qabiliyyətini azalda bilər, buna görə də siz miqyasını azaltmalı ola bilərsiniz.

kritik yol

Layihənin planlaşdırılmasının digər aspekti kritik yoldur ki, bu da layihənin vaxtını müəyyən edən fəaliyyətlərin ardıcıllığıdır. Bu, layihənin məqsədlərinə nə qədər tez nail ola biləcəyini müəyyən etməyə kömək edir. Hər bir fəaliyyətin başlanğıc və bitmə tarixi var və layihənin vaxtında başa çatdırılması üçün son tarixə qədər tamamlanmalıdır. Layihə menecerləri layihəni planlaşdırmaq, bütün müddət ərzində adekvat resursları təmin etmək və bir şey cədvəldən kənara çıxdıqda tədbir görmək üçün kritik yoldan istifadə edirlər.

Layihənin əhatə dairəsinin müəyyən edilməsi

Layihəni planlaşdırmaq və kritik bir yol yaratmaq üçün layihə menecerləri layihənin əhatə dairəsini müəyyənləşdirirlər. Layihə məqsədlərindən başlayaraq, onlar layihə məqsədlərini başa çatdırmaq üçün lazım olan işi və resursları müəyyən edə bilərlər. Bunun ardınca iş rollarının müəyyən edilməsi və komandaya rəhbərlik edir.

Layihənin əhatə dairəsini müəyyən etmək üçün addım-addım yanaşma:

Layihə məqsədlərini müəyyənləşdirin

Məqsədləri müəyyənləşdirin

Bütün layihəni məntiqi alt addımlara bölün

Məqsədlərinizə çatmağınıza kömək edəcək vəzifələri müəyyənləşdirin

Tələb olunan Resursları Müəyyən edin

Büdcə təyin edin

Qrafik istehsal edin

Layihə büdcəsinin təyin edilməsi

Büdcələr layihə xərclərinə nəzarət vasitəsidir. Faktiki xərclər büdcə ilə müqayisə edilir ki, bu da layihə menecerinə istənilən mərhələdə layihənin büdcə daxilində başa çatdırıla biləcəyini qiymətləndirmək imkanı verir. Əgər belə deyilsə, onda üçbucağın digər tərəfləri - həcm və vaxt tənzimlənməlidir.

Büdcənin hazırlanması layihə menecerindən hər bir tapşırıqla bağlı xərcləri müəyyən etməyi tələb edir. Buraya iş, materiallar, məsləhətçi haqları və səyahət daxil ola bilər. Ətraflı büdcə layihə menecerinə resurslar arasında nə qədər pul ayrılacağını anlamağa kömək edir, həmçinin layihə menecerinə xərcləri yaxından izləməyə və layihəni daha yaxşı idarə etməyə imkan verir. Büdcə monitorinqi icazəsiz ödənişlərin və ya xərclərin qarşısını alır və sizə düzəlişlər etməyə imkan verir.

Uğurlu layihə meneceri

Müvəffəqiyyətli layihəyə misal olaraq qrafikə uyğun, büdcəyə uyğun və maraqlı tərəflərin məqsəd və gözləntilərinə cavab verən layihədir. Müvəffəqiyyətli bir layihə menecerinin əlamətdar xüsusiyyəti adətən başa çatmış layihələri vaxtında və büdcə daxilində ardıcıl olaraq təqdim edən şəxsdir. Bu meyarların yerinə yetirilməsinə diqqət yetirmək səy və bacarıq tələb edə bilər, lakin təşkilat üçün daha böyük uğurlara səbəb ola bilər. Menbe : https://www.villanovau.com/resources/project-management/project-management-101/

02.12.2022

Layihənin idarə edilməsində komanda işi

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində komanda işi

Layihənin idarə edilməsində komanda işi Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə ...

Zara layihəsi necə yaranıb?

Xəbərlər

Zara layihəsi necə yaranıb?

Zara layihəsi necə yaranıb? Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...