Xəbərlər
Layihə idarəetmənin faydaları
Layihə idarəetmənin faydaları
Elə şirkətlər var ki, həyata keçirdikləri hər hansı layihənin qanuni uğurunu təmin edə bildikləri üçün reputasiya qazanıblar. Təəssüf ki, təşkilatların böyük əksəriyyətinin daha mübahisəli reputasiyası var. Aşağıdakı xüsusiyyətlərdən hər hansı birinin təşkilatınıza aid olub-olmadığını düşünün?
Layihələr gec, büdcədən artıq başa çatdı və ya müştəri tələblərindən kənara çıxdı
Layihə menecerləri qeyri-sabit şəkildə standartlaşdırılmış proseslər və üsullardan istifadə edir, onları uyğunsuz şəkildə tətbiq edirlər
Layihənin idarə edilməsi “reaktivdir” və əlavə dəyərli fəaliyyət hesab edilmir
Proaktiv layihənin idarə edilməsi üçün tələb olunan vaxt layihə cədvəlinə daxil edilmir
Qəhrəmanlıq, daimi stress və ifaçıların iş vaxtından artıq işləməsi ilə kompensasiya edilən planlaşdırma və idarəetmənin olmamasına baxmayaraq layihələr “uğurlu” olur.
Yaxşı layihə idarəetmə intizamı bu çatışmazlıqları aradan qaldırmağın yeganə yoludur. Yaxşı layihə idarəetmə bacarıqlarına sahib olmaq özlüyündə probleminiz olmayacaq demək deyil. Bu o demək deyil ki, risklər sizdən yan keçəcək və heç bir sürpriziniz olmayacaq. Layihənin idarə edilməsinin əsl dəyəri ondan ibarətdir ki, hər hansı bir sürprizlə mübarizə aparmaq üçün standart prosesləriniz var.
Proqnozlaşdırıla bilən nəticələrə nail olmaq üçün resursları əlaqələndirmək üçün layihənin idarə edilməsi prosesləri və üsulları istifadə olunur. Eyni zamanda, açıq şəkildə bilmək lazımdır ki, layihənin idarə edilməsi dəqiq elm deyil və heç vaxt uğura zəmanət vermir. Bir çox insan və şərait tez-tez bir layihəyə cəlb olunduğundan, həmişə tamamilə idarə edilə bilməyən mürəkkəbliklər və qeyri-müəyyənliklər ola bilər.
Layihənin idarə edilməsi bir layihəni uğurlu etmək üçün sübut edilmiş və təkrarlana bilən proseslər və üsullarla məşğul olan elmdir. Bu həm də bir sənətdir ki, o, liderliyi və insanlarla münasibətləri əhatə edir və müvafiq olaraq, layihə menecerindən hər bir layihə üçün tamamilə unikal olan vəziyyətlərdə intuitiv bacarıqları tətbiq etməyi tələb edir. Yaxşı bir layihə idarəetmə metodologiyası insanları və onların iş yükünü idarə etmək üçün yanaşmalar, proseslər, prosedurlar və üsulları təmin edir. Yaxşı bir metodologiya müvəffəqiyyət şansını artırır və buna görə də təşkilat, layihə və layihə menecerinin özü üçün dəyərlidir.
Mütəşəkkil layihə idarəetməsinin faydaları təxminən aşağıdakı kimi müəyyən edilir. Proaktiv layihənin idarə edilməsi vaxt və səy tələb edir. Onların dəyəri layihələrin icrası zamanı aşağıdakılara görə dəfələrlə kompensasiya olunur:
Layihənin daha sürətli və daha qənaətli tamamlanması. Ümumi metodologiyadan istifadənin ən böyük üstünlüklərindən biri təkrar istifadə oluna bilməsidir. Hazırlandıqdan sonra proseslər, prosedurlar və şablonlar bütün gələcək layihələrdə istifadə edilə bilər (bəlkə də kiçik dəyişikliklərlə). Bu, layihələrin başlanması üçün vaxtın azalmasına, layihə komandası üzvlərinin “böyüməsinin” sürətlənməsinə, eləcə də hər bir layihədə proseslərin və sənəd şablonlarının işlənib hazırlanmasına ehtiyac olmadığından əhəmiyyətli vaxta qənaətə gətirib çıxarır. cızıq.
Daha çox proqnozlaşdırıla bilənlik. Effektiv layihə idarəetmə prosesləri ilə birlikdə gələn əsas üstünlüklərdən biri onların nəticələrinin proqnozlaşdırıla bilməsidir. Layihənizi daha yaxşı planlaşdırmaq üçün vaxt ayırmaqla, qarşıdakı işin mahiyyəti və məzmunu haqqında daha yaxşı təsəvvür əldə edəcəyinizi və onun dəyərini və müddətini daha dəqiq qiymətləndirə biləcəyinizi görəcəksiniz. Sonra, layihə irəlilədikcə, siz işi daha effektiv şəkildə istiqamətləndirə və koordinasiya edə biləcəksiniz ki, o, ilkin təxminlərə cavab versin, həmçinin onun bu təxminlərdən yayınma tendensiyasını mümkün qədər tez müəyyən edə bilərsiniz. Şirkətinizin ən yüksək prioritet layihələrin həyata keçirilməsi üçün resursları planlaşdırması və ayırması lazımdırsa, bu cür proqnozlaşdırıla bilənlik xüsusilə dəyərlidir. 80% proqnozlaşdırıla bilən səviyyəyə çatmağı gözləyə bilərsiniz. Başqa sözlə, şirkətin layihələrinin 80%-i təsdiq edilmiş müddətlər və büdcələr çərçivəsində tamamlana bilər (təbii ki, layihənin əhatə dairəsində təsdiq edilmiş dəyişikliklərlə əlaqədar onların düzəlişləri nəzərə alınmaqla).
Layihənin əhatə dairəsini aktiv şəkildə idarə etməklə əmək və pula qənaət edin. Bir çox layihələrdə nəzarət etmək çətin olan, əlavə əmək və xərclərə və tez-tez layihənin dağılmasına səbəb olan geniş məzmun var. Effektiv layihə idarəetmə proseslərinin istifadəsi əsas layihə maraqlı tərəflərinin maraqlarının qorunmasını təmin etmək üçün kifayət qədər güclü məzmun idarəçiliyi ilə nəticələnir.
Keyfiyyətli planlaşdırma sayəsində ilk dəfə müştərini qane edən daha yaxşı nəticələr. Bir çox layihələr müştərinin gözlədikləri ilə layihə komandasının təqdim etdikləri arasında uyğunsuzluq səbəbindən problemlərlə üzləşir. Effektiv layihə idarəetmə metodologiyasının istifadəsi məqsədlərin, nəticələrin və fəaliyyətlərin daha yaxşı müəyyən edilməsinə və planlaşdırılmasına gətirib çıxarır ki, bu da komandaya və layihə sponsoruna layihənin əsas nəticələri barədə razılığa gəlməyə imkan verir.
Problemin daha sürətli həlli. Bəzi layihə qrupları problemlərlə mübarizə aparmaq üçün çox vaxt və enerji sərf edirlər, çünki onlar hara müraciət edəcəklərini və onları həll etməyə haradan başlayacaqlarını bilmirlər. Problemin proaktiv idarə edilməsi prosesindən istifadə problemlərin mümkün qədər tez həll olunmasını təmin edir.
Həqiqi problemlər yaranmazdan əvvəl gələcək riskləri azaldın. PMO.az MMC cmetodologiyasına risklərin müəyyən edilməsi və idarə olunması prosesləri daxildir. Yaxşı risklərin idarə edilməsi prosesləri gələcək problemlərin əksəriyyətinin həqiqətən problemə çevrilməmişdən əvvəl müəyyən edilməsi və həll edilməsi ilə nəticələnir.
Daha yaxşı ünsiyyət və müştərinin, layihə komandasının və digər maraqlı tərəflərin gözləntilərinin idarə edilməsi. Bir çox layihə problemlərinin qarşısı çoxtərəfli aktiv kommunikasiyalar vasitəsilə alına bilər. Bundan əlavə, layihədə yaranan bir çox münaqişələr ümumiyyətlə konkret problemin olması ilə deyil, anlaşılmazlıq və sürpriz nəticəsində yaranır. PMO.az MMC metodologiyası daha az sürprizlərə və sonrakı münaqişələrə səbəb olan proaktiv formal və qeyri-rəsmi kommunikasiyalara diqqət yetirir.
İlk dəfə keyfiyyətli məhsul yaratmaq. PMO.az MMC metodologiyası keyfiyyətin idarə edilməsi proseslərini ehtiva edir və komandaya müştərinin keyfiyyət baxımından ehtiyaclarını anlamağa kömək edir. Bu ehtiyaclar müəyyən edildikdən sonra, komanda şikayət və ya yenidən iş olmadan müştərinin gözləntilərini ilk dəfə qarşılamaq üçün keyfiyyətə nəzarət və keyfiyyət təminatı üsullarını tətbiq edə bilər.
Təkmilləşdirilmiş maliyyə idarəetməsi. Bu qabiliyyət layihənin daha yaxşı müəyyən edilməsi, daha yaxşı qiymətləndirmə, daha yaxşı büdcə tərtib edilməsi və təsdiq edilmiş büdcəyə qarşı faktiki xərclərin daha yaxşı izlənilməsi nəticəsində yaranır. Bütün bunlar istər-istəməz daha yaxşı maliyyə proqnozlaşdırılmasına və idarəolunmasına gətirib çıxarır.
Daha əvvəl "pis" layihələri dayandırın. “Pis” layihələr gəlirlilik baxımından və ya digər səbəblərdən artıq mənasını itirən layihələrdir. Layihə yaxşı bir xərc-fayda proqnozu ilə başlaya bilər. Bununla belə, əgər layihə yanlış qiymətə qoyularsa, gecikdirilirsə və ya büdcədən artıqdırsa, o, iş şəraitinin artıq etibarlı olmadığı həddə çata bilər. Layihənin effektiv idarə edilməsi belə bir vəziyyəti əvvəlcədən görməyə imkan verir ki, belə bir layihənin vaxtını dəyişdirmək və ya dayandırmaq üçün ən yaxşı qərarı qəbul edə biləcəksiniz.
Metriklərə və sübuta əsaslanan qərarların qəbuluna daha çox etibar. PMO.az MMC prosesinin daha mürəkkəb aspektlərindən biri odur ki, o, layihə ölçülərini (ölçmələrə görə) toplamaq üçün təlimatı ehtiva edir. Metriklər sizə komandanızın nə qədər səmərəli və effektiv işlədiyini etibarlı şəkildə müəyyən etməyə, həmçinin çatdırılan nəticələrin keyfiyyət səviyyəsini qiymətləndirməyə kömək edən obyektiv məlumat verir. Bundan əlavə, ölçülər sizə idarəetmə fəaliyyətinizin uğurlu olub-olmaması barədə məlumatlı qərar qəbul etmək üçün lazım olan məlumatları təqdim edir.
Təkmilləşdirilmiş iş atmosferi. Layihəniz daha uğurlu olarsa, komandanızla əlaqəli əlavə qeyri-maddi faydalar əldə edirsiniz. Müştəriləriniz layihədə daha çox iştirak edəcək və layihə komandası nəticə ilə daha çox maraqlanacaq. Mənəviyyat daha yüksək olacaq və layihə komandası peşəkarlıq və özünə hörmət hissi ilə aşılanacaq. Məntiqli olmalıdır. Problemli layihələrdə çalışan insanlar bədbəxt olurlar və öz işlərinə daha az bağlı olurlar, digər tərəfdən uğurlu layihələrdə olan insanlar özlərini əla hiss edir və daha yaxşı iş görürlər.
Layihə idarəçiliyinin böyük yük olduğundan şikayət edən insanlar mühüm bir məqamı unudurlar. Bütün layihələr bu və ya digər şəkildə idarə olunur. Yeganə sual onların nə dərəcədə effektiv idarə olunmasıdır. Misal üçün:
Layihəniz çətinliklərlə üzləşəcək. Onları xəbərdar etmək və aktiv şəkildə aradan qaldırmaq istəyirsiniz, yoxsa getdiyiniz zaman onlarla məşğul olacaqsınız?
Layihənizi potensial risklər gözləyir. Onlar görünməzdən əvvəl onları həll etmək istəyirsiniz, yoxsa problemə çevrilənə qədər gözləyəcəksiniz?
Siz aktiv şəkildə ünsiyyət quracaqsınız, yoxsa layihə haqqında məlumat çatışmazlığından yaranan münaqişələr və qeyri-müəyyənliklə mübarizə aparacaqsınız?
Məzmunu idarə edəcəksiniz, yoxsa planlaşdırılmamış işin səbəb olduğu büdcə və son tarixdən çoxalma ilə mübarizə aparacaqsınız?
Layihənin nəticələrinin yaradılması prosesində keyfiyyət yaratmağı planlaşdırırsınız, yoxsa daha sonra, xərclər daha yüksək olanda səhvləri və problemləri düzəldəcəksiniz?
Layihənin xüsusiyyətləri rəsmiləşdirilmiş nəzarət proseslərindən istifadə edib-etmədiyinizdən asılı olaraq dəyişməyəcək. Layihə irəlilədikcə baş verən müxtəlif hadisələrlə necə davranmağınız dəyişəcək. Siz onlara təsadüfi və reaktiv cavab verəcəksiniz, yoxsa sistemli şəkildə icra olunan proseslərə əsaslanaraq hələ də aktiv və fəaldır?
Hamıya məlumdur ki, dəqiq müəyyən edilmiş prosesləri izləyən təşkilatlar digərlərindən daha uğurlu olurlar. Belə proseslərə malik olan və həyata keçirən təşkilatlara bəzən “proses yönümlü” deyilir. Bu təşkilatlar bərabər şəraitdə daha çox iş görür və bir qayda olaraq digərlərinə nisbətən daha gəlirli iş görürlər. Onlar həmçinin layihə menecerləri də daxil olmaqla, işçilərinin hər birinin daha uğurlu olmasına kömək etmək üçün lazımi təşkilati sistemlərə malikdirlər.
Təşkilatınızın standartlaşdırılmış prosesləri nə dərəcədə yaxşı izlədiyini qiymətləndirməyin bir neçə yolu var. Yəqin ki, ən tanınmış və effektiv qiymətləndirmə modellərindən biri CMMI Texnologiyasının Yetkinlik Modelinin A1.1 səhifəsində daha ətraflı təsvir edilən Qabiliyyət Yetkinlik Modelidir (CMMI).
Niyə hamı effektiv layihə idarəetməsindən istifadə etmir?
Səhifəni bu nöqtəyə qədər oxuduqdan sonra niyə hər kəsin hələ də belə yaxşı layihə idarəetmə üsullarından istifadə etmədiyi ilə maraqlana bilərsiniz. Və ya özünüzdən niyə hələ də onlardan istifadə etmədiyinizi soruşa bilərsiniz. Bir qayda olaraq, bunun bir sıra səbəbləri var.
Yaxşı bir layihənin idarə edilməsi əvvəlcədən vaxt və səy tələb edir. Bir çox insanlar özlərini "fəaliyyət adamı" kimi təqdim edirlər. Planlaşdırma bacarıqlarında özlərini daha az inamlı hiss edirlər. Bir problemi müzakirə edib, sonra gedib onu həll etmək adi haldır. Bu yanaşma 5 saatlıq işə gəldikdə yaxşı işləyir. Ancaq 5000 saatlıq layihədirsə, bu, qəti şəkildə qəbuledilməzdir. Dərhal işə getmək istəyinə qarşı dur! Layihəni əvvəlcə düzgün planlaşdırıb sonra effektiv idarə etsəniz, daha tez tamamlanacaq.
Təşkilatınız sizi dəstəkləmir. Layihə idarəetmə bacarıqlarına dəyər verməyən bir təşkilatda yaxşı layihə meneceri olmaq çox çətindir. Məsələn, Layihə Nizamnaməsi sənədini yaratmağa vaxt ayırsanız və müştəriniz və ya müdiriniz niyə vaxtınızı buna sərf etdiyinizi soruşsa, yəqin ki, növbəti layihənizi planlaşdırmağa çox da əhəmiyyət verməyəcəksiniz. Mümkün qədər effektiv olmaq üçün bütövlükdə təşkilat ümumi layihə idarəetmə prosesini saxlamalıdır.
Lazımi bacarıqlarınız yoxdur. Belə çıxa bilər ki, layihənin idarə edilməsi proseslərinin olmaması bilik və təcrübədən çox istək məsələsi deyil. Bəzən insanlara heç bir təlim və təcrübə keçmədən layihələrə rəhbərlik etmək təklif olunur. Bu hallarda, layihəni effektiv idarə etmək üçün lazımi alətlər və biliklər olmadan, son güclərinə qədər layihə ilə mübarizə aparmağa məhkumdurlar. Çox vaxt bu, təşkilatda Layihə İdarəetmə Ofisi (PMO) və ya layihə menecerlərinin hazırlığına cavabdeh olan digər orqan olmadıqda baş verir.
Yüksək səviyyəli liderlər layihənin idarə edilməsinin proqram təminatı olduğuna inanırlar. Bəzi menecerlər qarşısında layihələrin idarə edilməsi məsələsini qaldırdığınız zaman onlar əvvəlcə düşünürlər ki, siz layihələri daha yaxşı idarə etməyə imkan verən hansısa proqram həyata keçirməyə çalışırsınız. Əslində, bu bir vasitə olsaydı, rəhbərliyi onun dəyərinə inandırmaq sizin üçün daha asan olardı. Hətta alətlərin layihənin idarə edilməsinin bəzi aspektlərində (məsələn, cədvəl və büdcənin işlənib hazırlanması və idarə edilməsi) istifadə oluna bilməsi bu vasitələrin özlüyündə dəyərini sübut etmir. Əsl dəyər etibarlı, ardıcıl, səmərəli proseslərin nizamlı istifadəsindədir.
Siz keçmişdə uğursuz oldunuz. Proseslərə, ən yaxşı təcrübələrə və ya nümunələrə gəldikdə, bəzi menecerlər dərhal əlavə xərcləri, gecikmələri və sənədləşmə işlərini təsəvvür edirlər. Onlar bunu metodologiyanın gətirdiyi faydalarla dərhal əlaqələndirə bilmirlər. Metodologiya ilə bağlı skeptisizmin ümumi məzmunu ondan ibarətdir ki, o, guya çətin, kağız tələb edir və real işdən çox vaxt və diqqət tələb edir. Çox vaxt bu skeptisizm, keçmişdə layihənizin ölçüsünə uyğun olaraq miqyasını dəyişdirmədən metodologiyanı tətbiq etməyə çalışmağınızın məntiqi nəticəsidir. Məsələn, sizdən 50 səhifəlik Layihə Nizamnaməsi sənədi və ya buna bənzər bir şey istənilsə, layihəniz cəmi 250 saat iş tələb etsə də, ümumiyyətlə layihənin idarə edilməsi metodologiyasından məyus olacaqsınız. Lakin bu, metodologiya problemi deyil, onun düzgün tətbiq edilməməsi problemidir.
Komanda üzvləri nəzarətdən qorxurlar. Bir çox insanlar minimum nəzarətlə yaradıcılıqla işləməyi xoşlayır. Onlar qorxurlar ki, formal layihə idarəetmə üsulları sərt nəzarətə gətirib çıxaracaq, işi yaradıcılıqdan və həvəsdən məhrum edəcək. Müəyyən dərəcədə haqlıdırlar. Həqiqətən də, ümumi proseslər və prosedurlar sizin ona sahib olmaq istəmədiyiniz sahələrdə yaradıcılığı istisna edir. Məsələn, layihənin əhatə dairəsinin nəzarətsiz böyüməsi ilə məşğul olmaq üçün yaradıcılığa ehtiyacınız yoxdur. Yalnız artıq mövcud olan standart proseslərə əməl etməlisiniz.
Rəhbərlik nəzarəti itirməkdən qorxur. Əgər həqiqətən də şirkətinizdə layihənin idarə edilməsi intizamını effektiv şəkildə həyata keçirmək istəyirsinizsə, layihə menecerlərinə müəyyən bir səlahiyyət və səlahiyyət həvalə etməlisiniz. Bəzi təşkilat və idarə rəhbərləri öz səlahiyyətlərinin bir hissəsini belə bölüşmək istəmirlər. Bu cür menecerlər işi koordinasiya etmək üçün layihə menecerlərini təyin etmək niyyətində ola bilərlər, lakin eyni zamanda, onlar bütün qərarları qəbul edəcək və tam nəzarəti həyata keçirəcəklər. Belə qorxuların üstünlük təşkil etdiyi təşkilatlarda layihənin formal idarə edilməsi mümkün olmayacaq.
Yuxarıdakı qorxuların bəziləri təbii və məntiqlidir, digərləri isə emosional və irrasionaldır. Rəsmi layihə idarəetmə proseslərinin tətbiqinə şübhə etmək üçün real səbəblər ola bilsə də, bu cür şübhələr aradan qaldırılmalıdır. Burada yalnız bir meyar mümkündür: formal idarəetmə proseslərinin tətbiqinin nəticəsi layihələrin icra müddətinin artırılması, onların dəyərinin artması və əldə edilən nəticələrin keyfiyyətinin aşağı düşməsi idisə, bunu etməyin mənası yoxdur.
Praktikada isə bunun tam əksi doğrudur. Səmərəli layihə idarəetmə metodlarından və proseslərindən istifadə etmək sizə layihəni vaxtında, büdcədə və məqbul keyfiyyət səviyyəsində başa çatdırmaq ehtimalını artıracaq.
Necə ki, deyildiyi kimi, layihə idarəetmə proseslərini tətbiq edərkən ağlabatan olun. Layihəniz cəmi 10 minə başa gəlirsə, 10 milyonluq prosesləri həyata keçirməyə dəyməz. Layihənizi idarə etməyin bütün aspektlərini nəzərdən keçirin və xüsusi ehtiyaclarınıza adekvat olan prosesləri qurmağa çalışın.
Metodologiyanın əldə edilməsi imkanları
Layihənin idarə edilməsi metodologiyasını uğurla həyata keçirmək üçün əvvəlcə onun layihələrinizə düzgün şəkildə tətbiq olunacağına dair özünüz üçün faydaları anlayın. Müəssisədə layihənin idarə edilməsi metodologiyasını uğurla həyata keçirmək üçün ilk növbədə ona sahib olmalısınız. İkincisi, o, konkret olaraq müəssisəniz üçün praktiki dəyərə malik olmalıdır, yəni sizin üçün xarakterik olan layihələrin idarə edilməsində maksimum gəlir gətirməlidir. Əksər hallarda metodologiyanın həyata keçirilməməsi onun müəssisənin xüsusiyyətlərinə və həyata keçirdiyi layihələrə uyğunsuzluğundan yaranan məyusluqla əlaqələndirilir. Müdrik bir qayda var: Böyük layihələr üçün böyük metodologiya, kiçik layihələr üçün kiçik metodologiya. Bu qaydadan kənara çıxmaq, layihənin idarə edilməsinin qurulması ideyasını gözdən salmağa gətirib çıxarır.
Əslində, bütün layihələr bəzi proseslərdən, prosedurlardan və sənəd şablonlarından istifadə edir. Əgər belə bir şeyiniz olmadığını düşünürsünüzsə, əslində bu, yalnız proseslərinizin qeyri-kamil və qeyri-rəsmi olması deməkdir.
Yaxşı bir layihə idarəetmə metodologiyasına ehtiyacınız varsa, iki əsas mənbə var.
Özünüz yaradın. Siz təşkilatınızın fəlsəfəsini və ən yaxşı təcrübələrini mükəmməl əks etdirən fərdiləşdirilmiş metodologiya hazırlaya bilərsiniz. Müxtəlif dərəcələrdə uğur qazanan bir çox təşkilat bu günə qədər bunu davam etdirir.
Onu al. Əgər siz nə vaxtsa bir layihənin idarə edilməsi metodologiyasını işləyib hazırlamısınızsa, yəqin ki, onun insanların uzun müddətdir istifadə etdiyi əksər digər metodologiyalara nə qədər oxşar olduğuna təəccüblənmisiniz. Praktik nöqteyi-nəzərdən metodologiyanın məzmununu necə qurmağınızın heç bir fərqi yoxdur. Siz istər-istəməz son nəticəni, iş və resursların planlaşdırılmasını, həcmin idarə edilməsini, risklərin idarə edilməsini, kommunikasiyaları və s. müəyyən etməli olacaqsınız. Buna görə bir çox şirkət hazır standart metodologiya almağa və ya ondan istifadə etmək üçün lisenziya almağa üstünlük verir. Bu cür metodologiyalar - blanklarda adətən təşkilatınızın layihələrini həyata keçirməkdə uğur qazanması üçün lazım olan hər şey var. Yalnız zəruri olanı seçmək və qalanını buraxmaq qalır.
Əlbəttə ki, bir metodologiya alsanız, onu hələ də təşkilatınızın xüsusi ehtiyaclarına uyğunlaşdırmalısınız. Eyni zamanda, №1 variantın üstünlüklərinin özünü göstərdiyi görünür. Ancaq belə bir tənzimləmə üçün vaxt və pul xərci, 2-ci variantın əhəmiyyətli üstünlüyü olan yüksək keyfiyyətli bir metodologiyanın müstəqil şəkildə işlənib hazırlanmasından qeyri-mütənasib olaraq azdır.
Menbe : https://tenstep.com.ua/welcome-to-tenstep-pm-process/a1-value-of-project-management/
29.03ş2022
