• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihə idarəetməsinin əhəmiyyəti

Layihə idarəetməsinin əhəmiyyəti

Rəqabətli və xaotik bir qlobal iqtisadiyyatda şirkətlər davamlı performans əldə etmək üçün layihə idarəçiliyinə müraciət edirlər. Yaxşı bir layihə idarəçiliyi, strateji vizyonun investisiyalara səbəb olduğu və performansın ölçülməsi üçün ölçülərin təyin olunduğu portfel səviyyəsində başlayır. Layihə, proqram və portfel idarəçiliyinin strateji uyğunlaşdırılması bütün təşkilatı əhatə edir, hər səviyyədə layihənin icrasına nəzarət edir və layihənin həyata keçirilməsinin hər mərhələsində fayda əldə etməyə çalışır.

 

Layihə idarəetmə termini yalnız layihə idarəçiliyini deyil, həm də layihə portfelini və proqram idarəçiliyini də əhatə edir. Və getdikcə daha çox şirkət, layihə idarəetmə səriştəsini artırmaq üçün pul, vaxt və qaynaq qoymağın effektivliyini dərk edir. Şirkətdə layihə idarəçiliyinin inkişafı sayəsində xərclərə qənaət etmək, səmərəliliyi artırmaq, şirkətin müştəriləri və səhmdarları ilə qarşılıqlı əlaqəni yaxşılaşdırmaq, həmçinin daha rəqabətli üstünlüklər əldə etmək mümkündür. Və iqtisadi tənəzzül yalnız bu göstəricilərin artmasına kömək edir.

"Economist Intelligence" araşdırması göstərir ki, bütün dünyada biznes liderlərinin 80% -i layihə idarəçiliyini iqtisadi tənəzzül zamanı rəqabət qabiliyyətli qalmağa kömək edəcək əsas bacarıq kimi görür. İqtisadi tənəzzül bir yüksəlişə yol açsa belə, heç bir şübhə yoxdur ki, şirkətin bütün əməliyyatlarına tətbiq olunan qabaqcıl layihə idarəçiliyi daha yaxşı nəticələrə və uzunmüddətli iş faydalarına kömək edir.

"İşin nəticələri uğurlu layihələr vasitəsilə təmin edilir, buna görə də bir layihə idarəetmə strategiyası şirkətin müvəffəqiyyətini təmin edir",-maliyyə xidmətləri şirkəti Suncorp-Metway-in PMP direktoru Adrian McKnight deyir.

McKinsey & Co araşdırması, üst rəhbərlərin təxminən 60% -nin, iş inkişafı üçün prioritetlərindən biri olaraq, layihə intizamının gücləndirilməsini göstərdiyini göstərdi.

Layihə idarəetməsinin əhəmiyyəti

Fərqli ölkələrdən iqtisadiyyatın müxtəlif sektorlarında aparıcı təşkilatlar, xərcləri idarə etmək və layihə nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün davamlı olaraq layihə idarəçiliyini qəbul edirlər. Qlobal iqtisadiyyat tənəzzülə uğrayanda bu təcrübə daha da önəmli oldu. İcraçılar, uğurlu layihələrin sayının artması fonunda layihə idarəetmə təcrübələrinə, riskləri və xərcləri azaltma strategiyalarına riayət etmənin iqtisadi böhran dövründə müvəffəqiyyət faktorları olduğunu kəşf etdilər.

Economist Intelligence Unit-in hesabatında, CEO-ların 50% -dən çoxu tənəzzül başlayandan bəri layihəyə əsaslanan bir yanaşmanın daha vacib olduğunu söyləyir. 2007 -ci illə müqayisədə respondentlər indi olduqlarını cavablandırıblar:

Daha çox vaxt planlaşdırmağa və iqtisadi təhlilə sərf edin (40%)

Risk qiymətləndirmələrinin, mərhələlərin və ümumi layihə xərclərinin daha tez -tez nəzərdən keçirilməsi (37%)

Layihənin kəmiyyət və keyfiyyət nəticələrini daha tez -tez ölçün (38%)

"Əksər şirkətlər iqtisadi böhranın layihə idarəçiliyindəki qüsurları ortaya çıxardığını və onları daha yaxşı işləməyə məcbur etdiyini etiraf etdilər", - hesabatda deyilir.

Hər hansı bir səhv, resursların məhdudlaşdırıldığı bir mühitdə arzuolunmaz nəticələrə səbəb ola biləcəyi üçün, layihə idarəçiliyinin təcrübəsi və nəzarəti təşkilatlara layihənin çatdırılma müddətlərini azaltmağa, xərcləri azaltmağa və riskdən qaçmağa kömək edir ki, bu da tənəzzüldən çıxmağa və gələcək üçün daha güclü layihə idarəetmə təcrübələrini tətbiq etməyə imkan verir.

Qlobal IT nəhəngi Intel -in idarəedici direktoru Ron Kasabian, "Yaxşı layihə intizamı, uğursuz layihələrə pul israf etməyi dayandırmağımıza imkan verdi" deyir.

Məhdud büdcə və resurslar, şirkəti irəli sürə biləcək yenilikçi layihələr üçün daha az maliyyə deməkdir. Mövcud aktivlərdən ən yaxşı şəkildə istifadə etmək daha sonra ən vacib şeyə çevrilir.

"Mənbələr məhduddur və onlardan ən yaxşı və ən səmərəli şəkildə istifadə etdiyimizdən əmin olmalıyıq" deyir. "Uğursuzluq dərəcəsi azaldıqda, Intel İT -dən ən böyük faydaları alır və bu da şirkətin rəqabət qabiliyyətini artırır."

Şirkətlər, dizayn yetkinlik səviyyələri artdıqca, istehsal etdikləri iş dəyərinin də artdığını qəbul edirlər. Layihə idarəçiliyinin səmərəliliyini artırmaq və layihə portfelində strateji uyğunluğu təmin etmək üçün bir çox qlobal təşkilatın rəhbərliyi layihə idarə ofisləri qurur.

PMO In State of anketinə görə, layihə idarəçiliyində sorğuda iştirak edən 291 nəfərdən 84% -i şirkətlərinin bir layihə ofisi olduğunu söylədi. Üstəlik, 2006 -cı ildə bu rəqəm 77%, 2000 -ci ildə isə cəmi 47%idi.

https://www.advanta-group.ru/blog/vaznost-proektnogo-upravlenia/ 

16.08.2021

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...