• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihə idarəetməsinin həyata keçirilməsi

Layihə idarəetməsinin həyata keçirilməsi

 

Bir gecədə bir layihəyə əsaslanan bir yanaşma tətbiq etməkdən faydalanmayacaqsınız. Bununla birlikdə, bu faydalar layihə qruplarından kənara çıxacaq. Yetkin layihə idarəetmə təcrübələrini inkişaf etdirmək və onları təşkilatın bütün səviyyələrində birləşdirmək üçün fəal işləmək lazımdır. İşdə sizə kömək edəcək bəzi məsləhətlər:


- ROI -ni necə ölçəcəyinizi müəyyənləşdirin. Kasabian deyir: "Hər bir layihə planı təşkilatınıza nə qədər praktiki dəyər qazandıracağına dair bir əsasla başlamalıdır". Bu göstərici layihələrə prioritet vermək və bir şirkət üçün bir layihənin strateji dəyərini ölçmək üçün istifadə edilə bilər.

 

Nə ölçdüyünüzə nəzarət edin. "Metriklər, layihə idarəetmə metodologiyanızdan ən yaxşı şəkildə istifadə etməyinizə kömək edəcək" deyir Brodnik. "İş məqsədləri ilə əlaqəli ölçülərə və proseslərə diqqət yetirin, məlumat toplayın və hər kəsə təqdim edin. İnsanlar izlənildiyini bildikdə daha məhsuldar olurlar və məqsədlərinə çatmağa diqqət edirlər. "

 

Layihələri strateji olaraq uyğunlaşdırmaq üçün metriklərdən istifadə edin. Layihə cədvəli, layihə riskləri və layihə prosesləri ilə bağlı bütün məlumatlar və ölçülər yüksək rəhbərliyə qısa şəkildə təqdim edilməlidir. "Rəhbərlik, layihənin icrası ilə bağlı mövcud statistikanı görə bildikdə, strateji planlaşdırmanı çox asanlaşdırır."

 

Layihə idarəçiliyinə bütün tərəfdaşları cəlb edin. Busson deyir ki, layihə yanaşması, layihənin həyata keçirilməsində iştirak edənlərin hamısının səyləri olmalıdır: podratçılar, təchizatçılar və müştərilər. "İşlədiyimiz hər kəs, layihənin gedişatını izləmək üçün istifadə etdiyimiz keyfiyyət, təhlükəsizlik və xərc ölçülərindən istifadə etməlidir."

 

Şirkətinizin bütün işçilərini layihə idarəçiliyinə cəlb edin. McKnight deyir ki, şirkətdəki hər kəs bir layihəyə əsaslanan yanaşmanın vacibliyini anlamayana qədər təşkilat öz məqsədlərinə çata bilməyəcək. "İşçilər layihənin həyata keçirilməsinin əhəmiyyətini başa düşməsələr, layihə həmişə çox çətin olacaq."


Şirkət dəyəri (qiymətləndirilən dəyər) ilə layihə idarəçiliyinin tətbiqi arasındakı əlaqələr, həm layihə portfelinin səviyyəsində, həm də hər bir fərdi layihədə, layihənin ödəmə müddətinin artması ilə daha aydın görünür. Üst menecerlər layihə yanaşmasını nə qədər çox tətbiq etsələr, nəticə o qədər yaxşı olar. McKnight deyir: "Doğru mənbələr, son tarixlər və yüksək rəhbərlik dəstəyi ilə güclü bir layihə praktikliyi şirkətin davamlı inkişafını təmin edəcək". "Bu, bazarda rəqabət qabiliyyətli olmağınıza kömək edəcək."

 

https://www.advanta-group.ru/blog/vnedrenie-proektnogo-upravlenia/

18.08.2021

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...