Xəbərlər
Layihə meneceri üçün üç mühüm məqam
Layihə meneceri üçün üç mühüm məqam
Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin
Layihə meneceri olmaq özünəməxsus çətinliklər və məsuliyyətlər dəsti ilə gəlir. Üç kritik məqam tez-tez bir layihənin uğurunu və ya uğursuzluğunu müəyyən edir və layihə menecerinin karyerasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər. Bu anlar layihənin başlanğıcını, gözlənilməz problemlərin idarə edilməsini və layihənin bağlanmasını əhatə edir.
1. Layihənin başlanğıcı: Uğur üçün mərhələnin qurulması
Layihənin başlanğıcı bir layihə meneceri üçün ilk mühüm məqamdır. Bu zaman layihənin təməli qoyulur və aydın məqsədlər, gözləntilər və rollar müəyyən etmək vacibdir. Başlanğıc görüşü sadəcə bir formallıq deyil; bu, komandanı, maraqlı tərəfləri və müştəriləri layihənin məqsədləri və nəticələrinə uyğunlaşdırmaq üçün strateji fürsətdir. Uğurlu başlanğıc hərtərəfli hazırlığı əhatə edir, burada layihə meneceri layihənin əhatə dairəsini, vaxt cədvəlini və büdcəsini təsvir edir və hər hansı potensial riskləri müzakirə edir. Bu an bütün layihənin tonunu təyin edir və yaxşı icra edilmiş başlanğıc sürəti artıra və hər kəsin eyni səhifədə olmasını təmin edə bilər.
2. Gözlənilməz Problemlərin İdarə Edilməsi: Liderlik Testi
Heç bir layihə planlaşdırıldığı kimi getmir. Gözlənilməz problemləri idarə etmək bacarığı hər bir layihə meneceri üçün həlledici məqamdır. Bu problemlər resurs məhdudiyyətləri, əhatə dairəsi dəyişiklikləri və ya gözlənilməz texniki problemlərdən ibarət ola bilər. Layihə menecerinin bu vəziyyətlərə necə reaksiya verməsi vacibdir. Bu an onların problem həll etmə bacarıqlarını, uyğunlaşma qabiliyyətini və liderliyini sınayır. Güclü layihə meneceri təzyiq altında sakit qalır, vəziyyəti tez qiymətləndirir və layihəni yolunda saxlamaq üçün fəaliyyət planı hazırlayır. Bu dövrlərdə ünsiyyət vacibdir, çünki maraqlı tərəflər vəziyyət və onun necə idarə ediləcəyi barədə məlumatlandırılmalıdırlar.
3. Layihənin Bağlanması: Uğur və Davamlı Təkmilləşdirmənin Təmin Edilməsi
Layihənin bağlanması, layihənin rəsmi şəkildə tamamlandığı və bütün məhsulların təhvil verildiyi son və həlledici məqamdır. Bu mərhələ yalnız tapşırıqları yekunlaşdırmaqdan ibarət deyil; bu, bütün layihə məqsədlərinin yerinə yetirildiyinə, maraqlı tərəflərin razı qaldığına və bütün sənədlərin tamamlandığına əmin olmaqdır. Yaxşı bir layihə meneceri bu vaxtdan nəyin yaxşı getdiyini və nəyin yaxşılaşdırıla biləcəyini əks etdirərək layihənin nəticələrini ətraflı nəzərdən keçirmək üçün istifadə edir. Bu əks etdirmə və sənədləşdirmə prosesi davamlı təkmilləşdirmə üçün vacibdir və komandaya gələcək layihələrə tətbiq oluna biləcək dəyərli dərslər öyrənməyə kömək edir.
18.08.2024
