Xəbərlər
Layihə menecerləri hər gün nə edir və onlar üçün ən çətin olan nədir
Layihə menecerləri hər gün nə edir və onlar üçün ən çətin olan nədir
Noyabrın ilk cümə axşamı Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Günüdür. Layihə İdarəetmə Klubu oxucularından layihənin nə etdiyini, işin ən çətin hissəsinin nə olduğunu və günlərinin necə keçdiyini soruşduq. Ən yaxşı cavabları dərc edirik.
Layihə meneceri nə edir
Maria Tepfer
layihə meneceri SmartHead
Planlaşdırma, məsuliyyət bölgüsü və layihə üzrə tapşırıqlara nəzarət, tələblər və risklərin idarə edilməsi. Hər hansı dəyişikliklərə və sürprizlərə baxmayaraq, layihəni uğura aparır.
Aleksandra Korovkina
layihə meneceri (müştərilər tərəfində layihə dəstəyi)
Müştərinin və ya sponsorun “başından” ideya götürür və onu reallaşdırır. Layihəni (texniki tapşırığı) təsvir edir, podratçı(lar)ı axtarır və seçir, tapşırıqlar qoyur, büdcənin vaxtına və xərclənməsinə nəzarət edir, işin nəticələrini yoxlayır və qəbul edir, sifarişçiyə nümayiş etdirir.
Vladimir Bıçko
İT Layihə Meneceri Elje Group
Layihəni üçbucağa itələmək. VA yoxdursa, onu əvəz edir. QA yoxdursa, onu da əvəz edir. Əgər texpis yoxdursa, onu da əvəz edir.
Daria Barinova
layihə meneceri Platinum Soft
Hər kəs :) Əsasən layihə üçün məqsədləri müəyyənləşdirmək və təyin etmək. Tapşırıqların qurulması və izlənilməsi. Texniki sənədlərin yaradılması (xərc smetaları, qiymətləndirmə, TOR, müxtəlif hesabatların formalaşdırılması).
Müştərilər, rəhbərlik, podratçılar və inkişaf komandası ilə daimi ünsiyyət. Biznes proseslərinin təsviri. Tapşırıqların prioritetləşdirilməsi. Layihənin həyat dövrü ərzində ortaya çıxan bütün problemlərin həlli.
Ekaterina Sedova
Agro.club layihə meneceri
Mən məhsulun hazırlanması prosesinə nəzarət edirəm, tapşırıqlar qoyuram, gündəlik olaraq tərtibatçılarla əlaqə saxlayıram, yaranan suallara cavab axtarıram, səlahiyyətli orqanlar qarşısında tapşırıqların yerinə yetirilmə müddətinə və keyfiyyətinə, prioritetlərin müəyyənləşdirilməsinə, risklərin müəyyənləşdirilməsinə və düzgün qiymətləndirilməsinə cavabdehəm.
Denis Qalçenko
Qiyməti düzəltmək Layihə Meneceri
İdeal olaraq, o, layihəni idarə edir. Amma əslində, o, nə edirsə edir: burada ünsiyyət, insanların idarə edilməsi, gözləntilərin idarə edilməsi, risklərin idarə edilməsi, stressin idarə edilməsi və daha bir çox əlaqəli öhdəliklər var.
Aleksey Terexov
layihə meneceri "Oboz Digital"
Bütün hallarda əsas məqsəd: layihəni irəli aparmaq. Şirkətdən asılı olaraq, buna müxtəlif miqdarda məsuliyyət və imkanlar qoyulur.
Aleksey Turişev
layihə meneceri SWG-oyunlar Lab
Kiçik şirkətimizdə məhsulun hazırlanmasından tutmuş şöbələr arasında proseslərin qurulmasına qədər hər şey var. Ən qeyri-adi şey noutbukların xidmətə götürülməsidir.
Anton Kozlov
layihə meneceri Black Bears
Oyunun inkişafı prosesini izləyirəm və tənzimləyirəm. Mən proqramçı, UI dizayneri və oyun dizayneri ilə sıx işləyirəm. Onlarla oyuna baxışı müzakirə edirik. Mövcud oyunların növbəti yeniləmələri üçün plan qururam, onları sınaqdan keçirirəm. Yeniləmə buraxıldıqdan sonra mən analitik sənədlər tərtib edirəm: yeniləmə oyunçulara necə təsir etdi. Bütün oyunlarımızın lokallaşdırılmasına cavabdehdir.
Julia Beloborodova
layihə meneceri
Düzgün cavab layihənin idarə edilməsidir, yəni əvvəlcədən müəyyən edilmiş layihə məqsədinə əvvəlcədən müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində nail olmaq üçün resursları (insan resursları, büdcə, vaxt, layihədən asılı olaraq digər resurslar) idarə etməkdir. Həyatda (ən azı işlədiyim şirkətdə) bir layihə bütöv bir departamentin və ya sahənin işini təşkil edə, məhsulun operativ idarə edilməsi ilə məşğul ola və eyni zamanda bir neçə layihəni idarə edə bilər.
Layihənin ən çətin hissəsi nədir
Maria Tepfer
layihə meneceri SmartHead
Böyük və ya kiçik qeyri-müəyyənlik şəraitində işlədiyinizi qəbul edin və qəbul edin və layihənin uğuru naminə planda dəyişikliklərə və dəyişikliklərə hazır olun.
Vladimir Bıçko
İT layihə meneceri Elje-group
Çətin müştərilərlə ünsiyyətdən heç vaxt and içməyin və ağlamayın.
Ekaterina Sedova
Agro.Club layihə meneceri
Rəhbərliyə (müştəriyə) niyə tapşırıqların ən qısa müddətdə yerinə yetirilə bilmədiyini izah edin, işin real həcmini izah edin və əsaslandırın, tapşırıqları düzgün qiymətləndirin. Həmçinin komanda daxilində inkişaf prosesindəki bütün münaqişələri və problemləri həll edin.
Yekaterina Popova
İzləmə Layihə Meneceri
Hər şeyi diqqət mərkəzində saxlayın və heç nəyi qaçırmayın, şirkətinizin maraqları ilə müştərinin maraqları arasında tarazlıq qurun.
Oleq Belov
Marketinq təşəbbüsləri şöbəsinin müdiri
Hər şeydən xəbərdar olmaq və bir A planına, başqa bir B planına sahib olmaq. Və bir G planını ortaya çıxarıb həyata keçirməyə bir göz qırpımında hazır olun!
Kirill Titov
PMO Surf rəhbəri
Tərəflərin gözləntilərini layihənin məhdudiyyətləri ilə balanslaşdırın və daxil olan sorğuların rutinində batmadan darboğazları görün.
Sergey Çernışov
General Electric-in keçmiş layihə meneceri
Rabitə. Bəziləri ilə uşaq bağçası oynayın, burnunuzu silin, künclərə yayılın və hədələyin: ah-ah-ah. Başqaları ilə danışıqlar aparmaq, bir yanaşma tapmaq və ya keçmək, lakin keçməmək üçün qalib-qazanmaq arzu edilir. Üçüncüsü ilə, bir siçan kimi davranın, həvəslə qulaq asın, onu başlıq altına götürün və göndərəcəkləri yerə incə bir addımla gedin. Və burada səhv etmək lazım deyil, hansı oyunları kiminlə oynamaq lazımdır.
Risklər. Layihənin hər mərhələsində, planlaşdırmadan başlayaraq, daim riskləri axtarın və yenidən qiymətləndirin ki, sonrakı mərhələlərdə, mümkünsə, taleyin zərbələrinə hazır olun, hara qaçacağınızı və hansı tanrılara dua edəcəyinizi bilin. Layihənin sonuna qədər yeni, hələ kəşf edilməmiş riskləri axtarmağı dayandırmayın və onlarla nə edəcəyinizi düşünün.
Uyğunlaşma. Tez (çox tez) yeni şərtlərə uyğunlaşın. Büdcəni kəsdilər, layihə komandasının yarısını əlindən aldılar, əsas ekspertlər işdən çıxarılan menecer-dostla həmrəy olaraq işdən çıxdılar, layihənin yarısına başa gələn və vaxtı yarıya qədər artıran yeni, “kiçik kiçik” dəyişiklik, yeni rəhbərlik yeni prosedurlar tətbiq etdi. və şərtlər, texnologiya yığını işləmir və qoltuqaltı və ya gözəl makiyaj tələb edir.
Mixail Seleznev
Lanit-Integration-da Layihə Meneceri
Komandanı enerji və pozitiv enerji ilə doldurarkən, sakit hava ilə qeyri-mümkün olanı həyata keçirin.
Gününüzü beş cümlə ilə təsvir edin
Daria Barinova
layihə meneceri Platinum Soft
Səhər poçtumu və bütün tapşırıq izləyicilərimi yoxlayıram, çünki bəzi tərtibatçılar gecə işləməyi sevirlər və lazımsız sualların qarşısını almaq üçün özüm üçün layihə statuslarını yeniləyirəm və hər kəsin (ən azı) yarım saatlıq tapşırıqları olduğunu yoxlayıram. gün. Sonra müştərilərin və ya müştərilərin bütün məktublarına, suallarına cavab verirəm.
Müştərilərdən sonra mən tərtibatçılara keçirəm, boşluqların və ya sualların olub-olmadığını dəqiqləşdirir, son tarixləri tənzimləyirəm və yeni vəzifələr təyin edirəm. Bundan sonra mən öz vəzifələrimə başlayıram, adətən texniki sənədlər, hesabatlar, qiymətləndirmə və yeni layihələr üçün smetaların hazırlanması, texniki şərtlərin yazılması. İş gününün sonunda mən CEO ilə layihələrin vəziyyətini müzakirə edirəm, ona görə də o, bütün layihələr üzrə aktual məlumatlara malikdir.
Ekaterina Sedova
Agro.club layihə meneceri
Tərtibatçılarla ünsiyyət (görüşlər). Sualların və problemlərin həlli. Analitiklərlə əlaqə və tələblərin və çatışmayan məlumatların aydınlaşdırılması. Yoxlama, sınaq, sınaqçı ilə əlaqə. Prioritetləşdirmə.
Oleq Belov
Marketinq təşəbbüsləri şöbəsinin müdiri
Gələcəyi planlaşdırdı. Anlaşılanı həvalə etdi. Nəzarət edilən görüş. Anlaşılmazı məhv etdi. Zənginləşdirilmiş təcrübə.
Aleksey Terexov
layihə meneceri "Oboz Digital"
Ayağa qalx. Bir neçə görüş. Bir neçə şou-stopçunu məhv edin. Hər gün kiçik təkmilləşdirmələr edin. Demo.
Kirill Titov
PMO Surf rəhbəri
Mən sprint məqsədinin və ya layihənin maraqlı tərəflərlə uyğunluğunu, onun komanda tərəfindən əldə olunmasını yoxlayıram, məqsədə doğru irəlilədiyimizə və heç kimin dayanmadığına əmin oluram, real və potensial problemlərin siyahısını nəzərdən keçirirəm, bunu etməyə gedirəm. prioritetlə. Hər gün təkrarlayın.
Sergey Çernışov
General Electric-in keçmiş layihə meneceri
Mitinqlərə getdim, zəng etdim, mətbəxdə danışdım, nəsə öyrəndim, ona görə də “çox əhəmiyyətsiz” və zahirən mənə aidiyyatı olmayan (amma əslində yenə də aid olduğu kimi), təəccübləndim, çox sağ olun dedim. O, layihələrin cari vəziyyətini çəkdi, çıxış etdi, sualları cavablandırdı, səlahiyyətlilərin və müştərilərin tənqidlərini dinlədi, iradları nəzərə alacağımızı və əlimizdən gələni edəcəyimizi söylədi, təşəkkür etdi, bundan sonra nə edəcəyimizi düşünməyə qaldı.
Mən komandalar, podratçılar, müştərilərlə poçt, Slack, Skype və digər ünsiyyət vasitələri ilə çox və uzun müddət ünsiyyət qurdum. Bunun nə qədər pis olduğunu və həyatın şirin olmadığını dinlədi və hətta indi bir döngədə hər şeyin necə daha çətin və planlaşdırıldığından daha uzun olduğu ortaya çıxdı, nə edəcəklərinə qərar verdilər, arxayınlaşdılar, təşviq etdilər, mübahisə etdilər, kompromislər axtardılar.
Yemək yeməyə çıxdım, xəbərləri bir az oxudum, bir-iki yeni kitab və təlimləri istək siyahısına saldım. Qalan xəbərləri, gedənləri, yeni işçiləri, tələblərdə, büdcələrdə, müddətlərdə daha çox dəyişiklikləri öyrəndim, hər şeyi fikirləşdim, layihələri düzəltdim, işçilərə çatdırdım, hamının və hər şeyin başa düşüldüyünə əmin oldum.
Aleksey Turişev
layihə meneceri SWG-oyunlar Lab
Gün Jiradakı məsələlərin nəzərdən keçirilməsi ilə başlayır. Sual yaranarsa, şöbə rəhbərlərini toplayıram. Bundan sonra məhsulun ölçülərinə baxmaq və komandanın problemlərini, xüsusən də problemli olanları təkbətək həll etmək vaxtıdır. Məhsulla bağlı növbəti görüşlər, biz oyun dizaynerləri ilə məhsulun gələcək inkişafını müəyyən edir və cari ölçüləri müzakirə edirik. Şirkətimizdə adi bir gün belə keçir.
Julia Beloborodova
layihə meneceri
Səhər: təqvimi yoxlamaq, zənglər planını və gün üçün tapşırıqları dəqiqləşdirmək. Gündəlik komanda sinxronizasiyasını həyata keçirin.
Gün: cari tapşırıqlar üzrə planlaşdırılmış zənglər, həll yollarının müzakirəsi, yeni tapşırıqların müzakirəsi, müştərilərlə sinxronizasiya.
Axşam: əl işləri, hesabatların yoxlanılması, növbəti gün üçün planların dəqiqləşdirilməsi.
Menbe : https://vc.ru/hr/91435-chem-zanimayutsya-menedzhery-proektov-kazhdyy-den-i-chto-dlya-nih-slozhnee-vsego
24.05.2022
