• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihə menecmenti nədir?

Layihə menecmenti nədir?

  Layihənin idarə edilməsi insanlara dəyərli bir şey təqdim etmək üçün xüsusi bilik, bacarıq, alət və üsullardan istifadədir.  Biznes proseslərinin təkmilləşdirilməsi proqram təminatının inkişafı, bina tikintisi, fəlakətlərin aradan qaldırılması, yeni coğrafi bazara satışın genişləndirilməsi layihələrə misaldır.

 

  Bütün layihələr unikal məhsul, xidmət və ya nəticə vasitəsilə dəyər yaratmaq üçün müvəqqəti səylərdir.  Bütün layihələrin başlanğıcı və sonu var.  Onların bir komandası, büdcəsi, cədvəli və komandanın yerinə yetirməli olduğu gözləntilər toplusu var.  Hər bir layihə unikaldır və gündəlik əməliyyatlardan – təşkilatın gündəlik fəaliyyətindən – fərqlidir, çünki layihələr məqsədə çatan kimi tamamlanır.

 

  Texnoloji irəliləyişlər, qloballaşma və digər amillərlə bağlı işin təbiətinin dəyişməsi o deməkdir ki, iş getdikcə layihələr ətrafında təşkil olunur və komandalar konkret tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan bacarıqlara əsaslanaraq bir araya gətirilir.

 

  Bu layihələrə layihə mütəxəssisləri rəhbərlik edir - layihə komandasının məqsədlərinə çatmasını təmin etmək üçün qəsdən və ya şəraitə görə xahiş olunan insanlar.  Layihə mütəxəssisləri layihənin ehtiyaclarını ödəmək üçün çoxlu müxtəlif alətlər, texnika və yanaşmalardan istifadə edirlər.

 

  Müəyyən bir müddət ərzində təkmilləşdirmələrin aparılacağını başa düşməklə problemləri tez həll etmək üçün bəzi layihələrə ehtiyac var.  Digər layihələrin müddəti daha uzundur və/yaxud məhsul və ya avtomobil yolu kimi planlaşdırılmış təmirdən kənarda əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr tələb etməyən digər nəticələr verir.

 

  Digərləri isə bu tip layihələrin hər ikisinin birləşməsidir.  Layihə mütəxəssisləri başqalarını layihə məqsədlərinə nail olmaq üçün cəlb etmək və həvəsləndirmək üçün müxtəlif bacarıq və biliklərdən istifadə edirlər.  Layihə mütəxəssisləri layihələrin müvəffəqiyyəti üçün çox vacibdir və təşkilatlara məqsədlərinə çatmaqda kömək etmək üçün yüksək tələbat var.

 

  Layihəni idarə etməyin nə olduğunu daha dərindən anlamaq üçün sizi layihənin idarə edilməsinin əsasları ilə tanış edən 45 dəqiqəlik pulsuz rəqəmsal kurs və alətlər dəsti olan PMI-nin Kickoff-a baxın.

 

  Layihənin idarə edilməsi dəyişikliklərə təkan verir

  Bəşər tarixi boyunca layihənin idarə edilməsi həmişə qeyri-rəsmi şəkildə tətbiq edilib, lakin 20-ci əsrin ortalarında, aerokosmik, mühəndislik, əczaçılıq və telekommunikasiya sahələrindən bir qrup qabaqcıl düşüncəli insanların dünyanın hər hansı dəyişirdi.  yeni alətlər lazım idi.  Getdikcə mürəkkəbləşən layihələrin planlaşdırma və resurs problemlərini həll etmək ehtiyacından irəli gələrək, yeni peşə üçün alətlər hazırlamağa və standartlaşdırmağa başlamaq üçün görüşdülər.  Və 1969-cu ildə Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) anadan olub.

 

  Bu gün biz layihə iqtisadiyyatında yaşayırıq, burada layihələr işin necə yerinə yetirildiyi, dəyişikliyin həyata keçirildiyi və dəyər verildiyi üçün hərəkətverici qüvvədir.  Layihə iqtisadiyyatında layihə idarəçiliyinin dünya miqyasında artımı öz dəyərini aşağıdakı kimi sübut edir:

 

  tanınmış və strateji təşkilati səriştə kimi

  təlim və tərbiyə predmeti kimi

  karyera yolu kimi

  Layihənin idarə edilməsinə dair əsas biliklərin müxtəlif sənayelərdə müxtəlif vəzifələrdə olan insanlar üçün faydalı ola biləcəyi indi hamı tərəfindən qəbul edilir.  Layihə idarəetmə bacarıqları elmi layihə üzərində işləyən gənc tələbəyə uğur qazanmağa və ya şirkət rəhbəri ilə şəxsi mübahisələri həll etməyə kömək edə bilər.  Bu bacarıqlar tibb bacısına öz palatasında xəstənin cavab müddətini azaltmaq üçün növbələri asanlaşdırmağa kömək edə bilər.  Onlar İT mütəxəssisinə rekord müddətdə innovativ proqram təminatının çatdırılmasına kömək edə bilər və ya dövlət qurumuna xidmətlərini daha sərfəli şəkildə təkmilləşdirməyə kömək edə bilər.

 

  Layihə idarəetməsinin əsaslarını öyrənin

  KICKOFF 45 dəqiqəlik pulsuz rəqəmsal kurs və alətlər dəstidir ki, bu da sizi layihənin idarə edilməsinin əsasları ilə tanış edir ki, siz layihələrinizi əvvəldən sona qədər effektiv şəkildə işə salasınız.

  Sertifikatlı olmağı düşünün

  Tədqiqatlar göstərir ki, işəgötürənlər 2027-ci ilə qədər hər il təxminən 2,2 milyon yeni layihə yönümlü iş yeri doldurmalı olacaqlar.  Project Management Professional (PMP) ® dünyanın aparıcı layihə idarəetmə sertifikatıdır.  PMP® bütün sənaye sahələrində layihə menecerlərinin karyerasını artırır və təşkilatlara daha ağıllı və səmərəli olmaq üçün lazım olan insanları tapmağa kömək edir.  Lakin layihə iqtisadiyyatı ilə məşğul olan hər kəs aşağıda təsvir edilən xüsusi əsas layihə idarəetmə konsepsiyalarını bilməklə nəticələri yaxşılaşdıra bilər.

  PMP® və digər PMI peşəkar sertifikatları dünya üzrə layihələrin və işəgötürənlərin tələblərinə cavab verməyə hazır olduğunuzu təmin edir.  PMI sertifikatı ilə siz faktiki olaraq istənilən sənayedə, dünyanın istənilən yerində və istənilən layihənin idarə edilməsi metodologiyası ilə işləyə bilərsiniz.

 

  PMI nədir?

  Layihələrin idarə edilməsi üzrə dünyanın aparıcı orqanı olan PMI insanlara ideyaları həyata keçirmək imkanı verir.  Qlobal təbliğat, şəbəkələşmə, əməkdaşlıq, tədqiqat və təlim vasitəsilə PMI təşkilatları və fərdləri daim dəyişən və dinamik dünyada daha effektiv olmağa hazırlayır.

 

  1969-cu ilin qürurlu mirasına əsaslanan PMI karyera yüksəltmək, təşkilati uğurları artırmaq və dəyişiklikləri dəyişənlərə təsirlərini artırmaq üçün yeni bacarıqlar və iş üsulları təqdim etmək üçün dünyanın demək olar ki, hər bir ölkəsində işləyən ixtisaslaşmış təşkilatdır.

 

https://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Xəbərlər

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir alətlə idarə edin Resurs təqvimi, ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Xəbərlər

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və maraqlı tərəflərin gözləntilərini necə qarşılamaq ...