Xəbərlər

Layihə Menecmentində Dayanıqlılıq

Layihə Menecmentində Dayanıqlılıq

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Dayanıqlı Layihə Menecmenti İrəliləyir

Dayanıqlı layihə menecmenti nəhayət sürət qazanır və bu, təəccüblü deyil—artıq 15 ildir ki, bu istiqamətdə addımlar atılır. Son on beş il ərzində layihə idarəetməsində bu mühüm addımı təşviq edirik. İndi qabaqcıl qalmaq istəyən təşkilatlar başa düşürlər ki, iş təkcə tapşırıqları yerinə yetirmək və ya son tarixlərə riayət etməkdən ibarət deyil. Dayanıqlıq yönümlü yanaşmaya keçid şirkətlərin fəaliyyətində, düşüncə tərzində və nəticələrin çatdırılmasında ciddi dəyişikliklər tələb edir—və məhz bu dəyişikliklər dünyamızın bu gün ehtiyac olduğu məsələlərdir.

GPM tədqiqatına əsasən, layihə mütəxəssislərinin əksəriyyəti sənayenin hələ də iqlim dəyişikliyi kimi böyük məsələlərin həlli üçün kifayət qədər iş görmədiyini düşünür. Aydın olur ki, artıq hərəkər vaxtıdır. Qlobal problemlərin həllində daha koordinasiyalı səylər və yeniliklər vacibdir və layihə menecerləri bu prosesin mərkəzindədir.

Uzunmüddətli təsirə fokuslanaraq, dayanıqlı layihə menecerləri layihələrin idarə olunma üsulunu dəyişirlər. PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods) və GPM® P5 Standartı kimi alətlər layihə menecerlərinə işlərinin təkcə maliyyə məqsədlərinə çatmaqdan ibarət olmadığını—eyni zamanda insanlar, planet və gələcək rifah üçün əhəmiyyət kəsb etməsini təmin etməyə kömək edir. Bu, sadəcə rəqəmlərlə bağlı deyil; hər bir layihəni dünyada müsbət iz qoyacaq bir işə çevirməkdir. Qısası, dayanıqlı layihə menecmenti sadəcə bir proses deyil—bu, çoxdan gözlənilən bir düşüncə tərzi dəyişməsidir.
Stakeholderlər, istehlakçılar və hətta tənzimləyici qurumlar tərəfindən dayanıqlığın daha çox diqqət mərkəzinə gətirilməsi ilə layihə menecerləri dayanıqlı təcrübələrin inteqrasiyasının məcburi olmadığını anlayırlar—bu, layihələrinin və təşkilatlarının uzunmüddətli uğurunu təmin etmək üçün vacibdir.

Dayanıqlı Layihə Menecerləri Haqqında

Dayanıqlı layihə menecmenti qlobal problemlərin təqdim etdiyi uzunmüddətli imkanları tanımaq və bu imkanlardan istifadə etmək deməkdir. Bu o deməkdir ki, layihələr yalnız biznes nəticələrini çatdırmaq vasitəsi deyil, həm də innovasiyanı inkişaf etdirmək, ekoloji izləri azaltmaq və cəmiyyətin rifahını yaxşılaşdırmaq üçün bir vasitədir. Bu, ənənəvi layihə idarəetmə modellərindən dayanıqlığa əsaslanan yanaşmalara keçid tələb edir. Dayanıqlı layihə menecmenti mahiyyət etibarilə insanlara, planetə və rifaha bərabər dəyər verən nəticələrə nail olmaq üçün israrlı və çevik yanaşmanı tələb edir.
Dayanıqlı layihə menecmenti sadəcə yanaşma deyil—bu, uzunmüddətli dəyərin qısamüddətli mənfəətdən üstün tutulduğu bir düşüncə dəyişikliyidir.
Bir çox dayanıqlı layihə menecerləri üçün bu yol şəxsi və peşəkar təcrübələrin qarışığından formalaşır. Ümumiyyətlə, onlar üç kateqoriyaya bölünür: Visionerlər, Pragmaçılar və Realistlər.
Visionerlər dayanıqlığa dərin inam bəsləyirlər və tez-tez bu, şəxsi inamlar və ya onları daha yüksək məqsədə yönəldən həyat təcrübələri ilə bağlıdır. 
Pragmaçılar isə zamanla yanaşmalarını inkişaf etdirirlər, dayanıqlığın strateji əhəmiyyətini dərk edir və dayanıqlı təcrübələrlə uzunmüddətli biznes uğurları arasındakı əlaqəni görürlər.
Realistlər əvvəlcə skeptik ola bilərdilər, lakin ya şəxsən, ya da dayanıqlıq yönümlü layihələrin ölçülə bilən nəticələrini müşahidə etməklə əldə etdikləri təcrübələr vasitəsilə dayanıqlığın faydalarına inanıblar. 

Dayanıqlı (yaşıl) layihə meneceri olmaq yolunda irəliləmək risklərdən azad deyil. Dayanıqlığın layihələrə inteqrasiyası ekoloji məsələlərdən kənara çıxır—bu, tez-tez inkişaf etməkdə çətinlik çəkən sənayelərin yenidən formalaşdırılmasını, ənənəvi konservativ sahələrdə innovasiya üçün yeni imkanlar yaratmağı nəzərdə tutur. Lakin risklər getdikcə mükafatlarla qarşılaşdırılır, çünki dayanıqlı layihə menecmenti qlobal məqsədlərlə uyğunlaşmaqla yanaşı, həm də xərcləri azaldır, riskləri minimuma endirir və uzun müddətdə brendin nüfuzunu artırır.

Dayanıqlı layihə menecerinin əsas xüsusiyyətlərindən biri yüksək Öyrənmə Kvotientidir (LQ)—bu, davamlı olaraq uyğunlaşmaq, öyrənmək və bu bilikləri gələcək problemlərə tətbiq etmək bacarığıdır. Yüksək LQ olan layihə menecerləri sadəcə çevik deyillər; onlar davamlı və proaktivdirlər, bazarın dəyişən meyllərinə, tənzimləmələrə və ya müştəri ehtiyaclarına ardıcıl cavab verirlər.

Dayanıqlı layihə menecerləri yalnız komandalara rəhbərlik etmirlər—onlar dayanıqlı təcrübələr vasitəsilə nələrin mümkün olduğunu nümayiş etdirirlər. Onlar komandalarını tənqidi düşünməyə, innovasiya etməyə və layihənin hər mərhələsində dayanıqlığı inteqrasiya etməyə ruhlandırırlar. Bu yanaşma dayanıqlı layihələrin transformativ gücünü irəli sürür və komandaların təkcə qısamüddətli məqsədlərə çatmaqla kifayətlənməyib, daha geniş dayanıqlıq gündəminə töhfə verməsini təmin edir.

Təvazökarlıq da əvəzolunmaz keyfiyyətdir. Dayanıqlı layihə menecerləri bütün cavabların özlərində olmadığını bilirlər. Onlar müxtəlif perspektivləri aktiv şəkildə axtarırlar, geniş maraqlı tərəflərin fikirlərini dəyərləndirirlər və geribildirimə açıqdırlar. Yüksək LQ ilə birləşdikdə, bu təvazökarlıq onları dayanıqlığın layihə menecmentinə inteqrasiyası kimi mürəkkəb vəzifələri yerinə yetirməkdə, səylərinin ölçülə bilən, təsirli nəticələr verməsini təmin etməkdə güclü edir.
Bəs dayanıqlı layihə menecmenti praktiki olaraq necə görünür? Dayanıqlıq prinsiplərini başa düşməkdən onları gündəlik layihələrə inteqrasiya etmək keçidi bu ideyaların əməli fəaliyyətə çevrilməsini tələb edir. Bu, nəzəriyyədən kənara çıxmaq, keçmiş təcrübələrdən, sənaye biliklərindən və maraqlı tərəflərin geribildirimlərindən əldə olunan anlayışları konkret hərəkətlərə çevirməkdir. Çətinlik layihə məqsədlərini təşkilatın dayanıqlıq strategiyaları ilə uyğunlaşdırmaqda, ekoloji və sosial məhdudiyyətlər çərçivəsində fəaliyyət göstərməkdə, innovasiyanı dəstəkləməkdə və təşkilatları daha dayanıqlı nəticələrə doğru istiqamətləndirməkdədir.

Uğurlu dayanıqlı layihə meneceri təkcə vaxtında və büdcə daxilində layihəni çatdırmır—o, müsbət dəyişikliyin mirasını buraxır. İstər layihənin karbon izinin azaldılması, istərsə də cəmiyyətlə əlaqələrin yaxşılaşdırılması və ya təchizat zəncirlərinin daha davamlı edilməsi olsun, onların işi uzun müddətə təsir göstərir və həm biznes məqsədləri, həm də daha dayanıqlı gələcək üçün ümumi tələblərlə uzlaşır.

Dayanıqlı Layihələrin İdarə olunması - GPM barədə məlumat

İndi tam zamanıdır

Bu transformasiyanın bir hissəsi olmağa hazırsınızmı? Dayanıqlı layihə meneceri olmaq təkcə yeni bacarıqlar qazanmaqla kifayətlənmir—bu, ağıllı və yaşıl həllər tələb edən bir dünyada liderlik etmək deməkdir. Bəli, bu yol çətinliklərlə doludur, lakin mükafatlar—xərclərin azaldılması, risklərin minimuma endirilməsi, brendin nüfuzunun artırılması və daha yaxşı planet—çox böyükdür. Bu yalnız gələcək üçün deyil—bu, indi üçün bir dəyişiklikdir.

Nəticə
GPM və PRiSM kimi vasitələr, layihə menecerlərinin dayanıqlıq prinsiplərini layihələrinə inteqrasiya etməsinə imkan verir. Bu yanaşma təkcə şirkətləri yox, həm də dünyanı irəli aparmaq üçün çox vacibdir.

Joel Carboni, 2024
Original məqalə üçün: GPM GLOBAL https://blog.greenprojectmanagement.org/index.php/2024/09/16/sustainability-core-project-management/
Dayanıqlı layihə menecmenti haqqında daha çox öyrənmək üçün www.greenpm.az - a daxil olun

 

08.10.2024