• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihəni idarə edərkən tapşırıqlar hansı ardıcıllıqla yerinə yetirilməlidir?

Layihəni idarə edərkən tapşırıqlar hansı ardıcıllıqla yerinə yetirilməlidir?

Bizi Telegramdan izləyin

Layihənin idarə edilməsi qarşıya qoyulan məqsədlərə effektiv şəkildə nail olmaq üçün mütəşəkkil və planlaşdırılmış fəaliyyət ardıcıllığını əhatə edir. Tapşırıqların ardıcıllığı layihə boyunca hamar və ardıcıl irəliləyişi təmin etmək üçün çox vacibdir. Layihənin idarə edilməsində tapşırıqların tipik sırasına ümumi baxış:

Məqsədlərin qoyulması və ilkin planlaşdırma:

Hər hansı bir əməliyyat tapşırığına başlamazdan əvvəl layihənin məqsədlərini aydın şəkildə müəyyən etmək vacibdir. Bu mərhələ tələblərin toplanması, maraqlı tərəflərin müəyyən edilməsi və ilkin layihə planının yaradılması daxildir. Bu mərhələdə təfərrüatlı planlaşdırma, o cümlədən cədvəl, büdcə və resurs bölgüsü də həyata keçirilir.

Tapşırıqların və asılılıqların müəyyən edilməsi:

Məqsədlər müəyyən edildikdən sonra onlara nail olmaq üçün zəruri olan konkret vəzifələr müəyyən edilir. Başqalarının başlamazdan əvvəl hansı fəaliyyətlərin tamamlanmalı olduğunu göstərən bu vəzifələr arasında asılılıq əlaqələri qurmaq çox vacibdir.

Layihə Cədvəlinin hazırlanması:

Müəyyən edilmiş vəzifələrə və onların asılılığına əsaslanaraq, layihə cədvəli hazırlanır. Buraya hər bir tapşırıq üçün başlanğıc və bitmə tarixlərinin təyin edilməsi, əsas mərhələlərin yaradılması və kritik son tarixlərin idarə edilməsi daxildir.

Layihə idarəedilməsi istiqamətində karyera qurmaq istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Resurs Bölgüsü:

Tapşırıqlar və cədvəl müəyyən edildikdən sonra hər bir fəaliyyətə insan, maliyyə və ya maddi resurslar ayrılır. Bu, lazım olduqda bütün lazımi resursların mövcud olmasını təmin edir.

Tapşırıqların icrası:

Planlaşdırma yerində olduqda, layihə qrupu müəyyən edilmiş cədvələ uyğun olaraq tapşırıqları yerinə yetirməyə başlayır. Daimi ünsiyyət, potensial problemlərin həlli və irəliləyişin monitorinqi bu mərhələdə əsas elementlərdir.

Tərəqqiyə Nəzarət və Monitorinq:

Tapşırıqlar yerinə yetirilərkən layihə mütəmadi olaraq izlənilir və qiymətləndirilir. Bu, faktiki irəliləyişi ilkin planla müqayisə etməyi, kənarlaşmaları müəyyən etməyi və zəruri hallarda düzəldici tədbirlərin həyata keçirilməsini əhatə edir.

Layihənin bağlanması və qiymətləndirilməsi:

Bütün tapşırıqlar yerinə yetirildikdən sonra layihə rəsmi olaraq bağlanır. Performansı nəzərdən keçirmək, öyrənilmiş dərsləri müəyyən etmək və gələcək layihələr üçün uğurları və potensial təkmilləşdirmələri sənədləşdirmək üçün layihədən sonrakı qiymətləndirmə aparılır.

Əgər sizdə "Layihə Jurnalı - İş dəftəri" sahibi olmaq istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Layihənin idarə edilməsində tapşırıqların ardıcıllığı yüksəlişlidir, yarana biləcək dəyişikliklərə və çətinliklərə uyğunlaşmaq üçün proses boyu davamlı düzəlişlər edilir. Buna görə də layihənin uğurunu təmin etmək üçün çeviklik və daimi ünsiyyət vacibdir.

08.12.2023

Layihənin idarə edilməsində təsir (güc) və ...

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində təsir (güc) və ...

Layihənin idarə edilməsində təsir (güc) və maraqlar nədir? Daha çoxu üçün ...

Çilidəki Rapa Nui Milli Parkı layihəsi ...

Xəbərlər

Çilidəki Rapa Nui Milli Parkı layihəsi ...

Çilidəki Rapa Nui Milli Parkı layihəsi necə yarandı? Daha çoxu üçün ...