• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində münaqişə və böhran nədir?

Layihənin idarə edilməsində münaqişə və böhran nədir?

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

Münaqişə və böhran layihənin idarə edilməsində ümumidir və layihənin uğuruna əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər. Bu məsələlərin necə idarə olunacağını başa düşmək hər bir layihə meneceri üçün çox vacibdir.

Layihə İdarəetməsində Münaqişə

Münaqişə komanda üzvləri arasında fikir ayrılığı olduqda yaranır. Bunlara müxtəlif amillər, o cümlədən fikirlər, şəxsiyyətlər, iş üslubları və ya məqsədlərdəki fərqlər səbəb ola bilər. Ümumi münaqişə mənbələrinə qeyri-müəyyən rollar və məsuliyyətlər, zəif ünsiyyət, rəqabətli prioritetlər və resurs məhdudiyyətləri daxildir.

1. Münaqişə növləri:
    - Tapşırıq münaqişəsi: İşin məzmunu və məqsədləri ilə bağlı fikir ayrılıqları. Bu, daha yaxşı qərarlara və həll yollarına səbəb olarsa, faydalı ola bilər.
    - Münasibətlər Münaqişəsi: Gərginlik və düşmənçiliyə səbəb olan şəxsi uyğunsuzluqlar. Bu, ümumiyyətlə, zərərlidir və komandanın mənəviyyatını aşağı sala bilər.
    - Proses Münaqişəsi: Tapşırıqların necə yerinə yetirilməsinə dair fikir ayrılıqları. Bu da yaxşı idarə olunarsa məhsuldar ola bilər.

2. Münaqişənin idarə edilməsi:
    - Effektiv Ünsiyyət: Aydın və açıq ünsiyyət müxtəlif perspektivləri anlamağa və ümumi dil tapmağa kömək edir.
    - Danışıqlar və Vasitəçilik: Qarşılıqlı məqbul həllə nail olmaq üçün müzakirələrin aparılması.
    - Aydın Rolların Müəyyən edilməsi: Üst-üstə düşmə və çaşqınlığı azaltmaq üçün hər kəsin öz məsuliyyətlərini bilməsini təmin etmək.
    - Komandanın qurulması: Əlaqələri gücləndirən və komanda birliyini yaxşılaşdıran fəaliyyətlər.

Əgər siz də "IPMA ICB4 Kompetensiyalar"ını öyrənmək istəyirsinizsə bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərsiniz

Layihə İdarəetməsində Böhran

Böhran layihənin uğurunu təhdid edə biləcək əhəmiyyətli bir pozulmadır. Bu, kritik işçilərin ayrılması, büdcənin aşılması və ya bazar dəyişiklikləri və ya təbii fəlakətlər kimi xarici amillər kimi daxili məsələlərdən yarana bilər.

1. Böhran növləri:
    - Əməliyyat Böhranları: Layihənin gedişatına təsir edən proseslər və ya sistemlərdəki uğursuzluqlar.
    - Maliyyə Böhranları: Büdcə çatışmazlığı və ya maliyyələşmənin kəsilməsi.
    - Reputasiya böhranları: Təşkilatın etibarını və ya layihə dəstəyini zədələyən hadisələr.

2. Böhranların İdarə Edilməsi:
    - Risklərin Qiymətləndirilməsi: Potensial risklərin erkən müəyyən edilməsi və azaldılması planlarının hazırlanması.
    - Böhran Planlaması: Aydın rollar və kommunikasiya strategiyaları daxil olmaqla, müxtəlif növ böhranlar üçün planın olması.
    - Sürətli Cavab: Böhranı həll etmək və onun qarşısını almaq üçün tez hərəkət edə bilmək.
    - Bərpa Planı: Böhrandan sonra layihəni geri qaytarmaq üçün addımlar.

İmtahanı Azərbaycan dilində verərək Beynəlxalq dərəcəli sertifikasiya əldə etmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Nəticə, layihənin idarə edilməsində münaqişə və böhran qaçılmazdır, lakin onlar layihəni yoldan çıxarmaq məcburiyyətində deyillər. Potensial problemləri qabaqlamaqla, açıq ünsiyyəti inkişaf etdirməklə və möhkəm planlara malik olmaqla, layihə menecerləri bu çətinlikləri həll edə və komandalarını layihənin uğurla başa çatmasına apara bilərlər. Münaqişələrin effektiv həlli və böhranın idarə edilməsi uğurlu layihə menecerlərini fərqləndirən əsas bacarıqlardır.

24.05.2024

Layihənin idarə edilməsində danışıqlar

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində danışıqlar

Layihənin idarə edilməsində danışıqlar Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin ...

Sustainability has no borders

Xəbərlər

Sustainability has no borders

🌎İyunun 10-da PMO.az-ın direktoru Rəşad İbrahimov, menecer Ariza Məmmədova, Green Project ...