• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Layihənin idarə edilməsində Şəlalə (Waterfall) və Çevik (Agile)

Layihənin idarə edilməsində Şəlalə (Waterfall) və Çevik (Agile)

Ən mürəkkəb layihələri idarə etmək üçün iş axını təmin etmək üçün istifadə edilə bilən müxtəlif modellər var. Məsələn, şəlalə və çevik modellər proqram təminatının inkişafı arenasında iki rəqibdir. Hər bir modelin güclü və zəif tərəfləri var, ona görə də layihə menecerlərinin konkret layihədən asılı olaraq düzgün seçim etmələri vacibdir.

Şəlalə üsulu

Proqram təminatının işlənib hazırlanmasında tez-tez istifadə olunan bu üsul layihəni yuxarıdan aşağıya, şəlalə kimi bir mərhələdən digərinə istiqamətləndirən çox sistemli, xətti metodologiyanı əhatə edir. Tipik bir şəlalə ilə idarə olunan layihə fərdi addımları əhatə edə bilər, məsələn:

Layihənin və onun arzu olunan məqsədinin öyrənilməsi, təhlili və müəyyən edilməsi beyin fırtınasının baş verdiyi və məhsulun məqsədi və həcminin tam müəyyən edildiyi mərhələdir.

Əsas proqram dizaynı. Bu mərhələ proqram təminatının əsas dizaynının kağız üzərində qoyulmasını nəzərdə tutur.

Texniki və detallı dizayn. Əsas layihənin təsdiqindən sonra texniki layihələndirmənin daha mürəkkəb mərhələsi başlayır. Burada funksiyalar göstərilir və mühəndis bölmələri yerləşdirilir.

Proqram təminatının qurulması və tətbiqi. Proqramı yazarkən faktiki kodlaşdırma işi burada işə düşür.

Test. Bu mərhələ düzəldilməsi lazım olan səhvləri axtararkən nəticədə ortaya çıxan proqramı funksionallıq baxımından sınaqdan keçirməyi nəzərdə tutur.

İnteqrasiya. Bu mərhələdə yeni proqram paketi uğurla sınaqdan keçirildikdən sonra istehsala buraxılır.

İdarəetmə və texniki xidmət. Son mərhələ, istədiyiniz performansı təmin etmək üçün proqramın əsas saxlanmasıdır.

Dizaynına görə, şəlalə modeli sərtdir. Layihə bir mərhələdən digərinə keçdikdən sonra geri qayıtmaq və səhvləri düzəltmək və ya düzəlişlər etmək çətin ola bilər. Müəyyən bir mərhələdə ciddi problemlər aşkar edilərsə, bütün prosesi yenidən başlatmaq lazım ola bilər.

PMO.az Layihə Düşüncə Məktəbi 1 ay ərzində beynəlxalq sertifikat alma imkanı təqdim edir

Çevik üsul

Adından da göründüyü kimi, çevik metod layihənin inkişafında daha çox çeviklik təmin etməyə kömək edə bilər. Bu üsul sərt, ardıcıl bir quruluş tələb etmir. Bunun əvəzinə, əsas layihə dizaynı ilə başlayır, lakin izləmək üçün nəzərdə tutulmuş, əvvəlcədən müəyyən edilmiş kurs yoxdur. Bu modeldə dizaynerlər sprintlərdə kiçik modullar üzərində işləyirlər, layihə prioritetləri növbəti sprintə keçməzdən əvvəl müzakirə edilir və nəzərdən keçirilir.

Çevik layihənin idarə edilməsi çox vaxt üç əsas rolla müəyyən edilir: məhsul sahibi, scrum ustası və inkişaf komandası. Sahib layihəni və onun biznesin ehtiyaclarını ödəmək üçün xidmət etməli olduğu məqsədləri müəyyən etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Skrum ustası bir məşqçi kimi çıxış edir, tərəqqiyə nəzarət edir və məqsədlərə çatır. Komandanın özü məhsul sahibinin qarşıya qoyduğu məqsədlərə necə nail olmağın müəyyən edilməsinə cavabdehdir. Sınaq tez-tez bu sıx əməkdaşlıq modeli çərçivəsində baş verir, səhvlərin erkən tutulmasını və aradan qaldırılmasını və növbəti sprintdən əvvəl müştəri məmnuniyyətinin əldə olunmasını təmin edir.

Layihə Jurnalı, Layihə menecerinin iş dəftəri PMO.az

Ümumi mövzular

Şəlalə və Çevik üsullar dizayn baxımından fərqlənsə də, yenə də bəzi oxşarlıqlara malikdir. Layihə idarəetməsinin hər iki forması yeni məhsulun inkişafı üçün çərçivə təmin etmək məqsədi daşıyır. Hər iki halda layihə sahibi məhsulun əhatə dairəsini müəyyən edir, komanda isə məqsədi həyata keçirməyə çalışır. Hər iki üsul yaxşı idarə olunan layihələrə və layihə sahibinin ehtiyaclarını və şəlalə metodunda olduğu kimi başlanğıcda qarşıya qoyulan məqsədə cavab vermək üçün hazırlanmış və ya layihə irəlilədikcə müəyyən edilən yüksək səviyyədə fərdiləşdirilmiş məhsullara səbəb ola bilər. tez-tez çevik bir üsulla baş verir.

Подготовительный курс для получения международного сертификата IPMA ICB4 в управлении проектами

Metodları fərqləndirən fərqlər

Çevik və şəlalə üsulları son məhsula gətirib çıxarsa da, nəticələrin əldə edilməsi yolu çox fərqli olur.

Şəlalə üsulundan istifadə edildikdə, layihə planı bütün prosesi müəyyən edir. Bu üsul ümumiyyətlə çeviklikdən məhrumdur və səhvləri istisna etmək üçün hər addımda əziyyətli iş tələb edir. Metod dizaynda xəttidir və hər bir addımın diqqətlə icrasını tələb edir. Bununla belə, geribildirim və sınaq yamaqların çətinləşə biləcəyi son mərhələlərə qədər gecikdikdə şəlalə problemləri yarana bilər. Bununla belə, bu yanaşma büdcə tərtibini və son tarixləri təyin etməyi asanlaşdıra bilər.

Şəlalə metodunda, plana əsaslanan bir prosesin başa çatması üçün mütləq bir şəxsdən və ya bir qrup insandan asılı deyil. Məsələn, bir dizayner ayrılırsa, yenisi asanlıqla işə girə və işləri sürətləndirmək üçün ətraflı plan qeydlərinə qayıda bilər.

Çevik metod dizaynda çeviklik təmin edir, lakin prosesi xüsusilə büdcə və vaxt baxımından proqnozlaşdırmaq çətin ola bilər. Konkret plan olmadıqda, məqsədlər çox vaxt qeyri-müəyyən və dəyişkən olaraq qalır və bu yüksək əməkdaşlıq prosesinə nəzarət problemli ola bilər. Bu modeldə inkişaf fərdi asılı olmağa meyllidir, yəni komanda üzvünün çıxarılması problemli ola bilər.

Hər kəsi Layihə düşüncə kanalımıza qoşulmağa və bizi izləməyə dəvət edirəm. https://t.me/layihedushunce

Layihə Təsiri

Layihə üçün düzgün modelin seçilməsi çox vaxt şəxsi seçimdən və müəyyən bir layihənin ehtiyaclarından asılıdır. Tək "ən yaxşı" seçim yoxdur, lakin hər bir metodun təsiri müəyyən layihə növləri üçün birini digərindən daha güclü seçim edə bilər.

Agile, dəqiq müəyyən edilmiş son məqsədi olmayan və tələblərin dəyişdiyi layihələrlə yaxşı işləməyə meyllidir. Bu yanaşma prosesi yenidən başlamadan tez-tez tənzimləmələr üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bundan əlavə, layihənin hər mərhələsində sınaqdan keçmək imkanı uğurlu nəticə şansını artıra bilər.

Şəlalə yanaşması çox vaxt dəyişməsi çətin olan çox dəqiq müəyyən edilmiş məqsədləri olan statik layihələr üçün yaxşı işləyir. Bu üsul həm də komanda ilə müştəri və ya layihə sahibi arasında davamlı əks əlaqə imkanının az olduğu layihələr üçün uyğundur. İstənilən nəticə əvvəldən aydın şəkildə ifadə edilir və layihə birgə əməkdaşlığa güclü ehtiyac olmadan mərhələdən mərhələyə irəliləyir.

Şəlalə və çevik üsullar layihənin A nöqtəsindən B nöqtəsinə keçməsinə kömək etmək üçün nəzərdə tutulub. Hər birinin öz müsbət və mənfi cəhətləri var, lakin düzgün idarə olunarsa, hər ikisi istənilən nəticəyə gətirib çıxara bilər.

01.10.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...