Xəbərlər

Məhsul yanaşması layihə idarəçiliyindən təkamül mərhələsi kimi

Məhsul yanaşması layihə idarəçiliyindən təkamül mərhələsi kimi

Son illərdə rəqəmsallaşma sayəsində layihə idarəçiliyi çox dəyişdi. Agile, heç olmasa İT sektorunda klassik üsulları əvəz edir. Lakin məhsul idarəçiliyi daha da genişlənir və bunun üçün layihə idarəçiliyi daxili komponentə çevrilir. Məhsul idarəçiliyinin sürətli inkişafı ilə əlaqədar olaraq layihə idarəçiliyində də bir dəyişiklik var.

Təriflərə müraciət edək:

Məhsul layihə idarəçiliyində və məhsul idarəçiliyində şərtlər çox fərqlidir:

Layihə idarəçiliyi üçün bir məhsul, bir layihənin uğurla başa çatmasından əldə edilən nəticədir.

Məhsul idarəetmə məhsulu yalnız bir layihə nəticəsində yaranan bir şey deyil. Bazara təqdim edilə bilən və istehlakçıların ehtiyaclarını ödəyəcək bir məhsul və ya xidmətdir. Və ya başqa bir tərif. Bir məhsul prosesdə yaradılır və bazar üçün dəyərlidir (Mike Cohn).

Yəni məhsul yanaşmasında məhsulun açarı layihə nəticəsində yaranan bir şey deyil, bazar və istehlakçı üçün dəyərdir.

Məhsul düşüncəsi ilə dizayn düşüncəsi arasındakı fərq

Layihə meneceri bu suala diqqət yetirir:

"Vaxtında və büdcədə bir zavod necə qurulmalıdır?" (nəticə nəticədir)

Məhsul meneceri, bazar üçün dəyər yaratmaq üçün özünə aşağıdakı sualları verir:

- Müştərinin ehtiyacları nələrdir?

- Tələbat nə olacaq?

- Davamlı olaraq daha çox necə qazanmaq olar?

Beləliklə, məhsul meneceri nəticənin və faydanın nə olacağına diqqət yetirir. Bu, düşüncə tərzindəki əsas fərqdir, bunun nəticəsində məhsul meneceri çıxışı tamamilə dəyişə bilər və bunu layihə meneceri edə bilməz.

Bu cür fərqlər sual doğurur - layihənin tərifi dəyişməməlidirmi? Məhsul yanaşmalarına əsaslanaraq məhsul dəyər yaratmalıdır, yəni layihə dəyər yaratmalıdır, yəni layihə menecerinin təfəkkürü son tarix, pul, nəticələr üçbucağından axtardığımız dəyər düşüncəsinə dəyişməlidir. 3 sahənin kəsişməsində tələb olunan bir məhsul: müştəri, iqtisadiyyat və texnologiya.

Məhsul yanaşmasının üstünlükləri

- daha sürətli qərar vermək bacarığı

- komandaların dəyişən şərtlərə uyğunlaşmasına kömək edən rahatlıq

- prioritet iş məqsədlərinə diqqət yetirin

- müştəri diqqəti

- daha yüksək bazar dəyəri

Baqqal yanaşması niyə trenddədir?

Fakt budur ki, başlanğıclar və İT müəssisələri məhsul yanaşmalarının effektivliyini sübut etdilər, texnologiya məhsul istehsal dövrünü sürətləndirdi, dünya daha qeyri -müəyyən və sürətlə dəyişdi və məhsul idarəçiliyində yeni vasitələr təsirli olduğunu göstərdi. Bu vasitələrə daxildir: OKR, Dizayn Düşüncə, JTBD, Çevik, Growth Hacking və s.

Layihə idarəçiliyi məhsul yanaşmasının bir hissəsi olacaqmı?

Kapital layihələri üçün, çox güman ki, yox. Bu cür layihələrdə çox vaxt zaman-pul-nəticə üçbucağı olacaq. Amma bazar layihələri üçün ehtimal yüksəkdir. İT şirkətlərində bu artıq məhsul yanaşmasının bir hissəsidir və layihə idarəetmə metodologiyası ayrılmaz bir hissə olaraq məhsul yanaşmasına qurulmuşdur. Bu səbəbdən, layihə ictimaiyyəti üçün layihə idarəçiliyinin sərhədlərini müəyyənləşdirmək, digər yeni idarəetmə sahələri ilə inteqrasiya etmək və layihə idarəçiliyini daha müasir etmək vacibdir.

Baqqal yanaşmasına dalmaq üçün haradan başlamaq lazımdır?

Çox vaxt məhsula daldırma, Çevik yanaşmaları öyrənmək və onları komanda və dizayn düşüncə səviyyəsində istifadə etməklə başlayır. Başqa bir yol, OKR -ləri ən yüksək idarəetmə qrupu səviyyəsində başlamaqdır.

Karyeranızı məhsul idarəçiliyi ilə əlaqələndirməyə hazırsınızsa, təlimlərimizlə maraqlana bilərsiniz:

Çevik Sertifikatlı Peşəkar Təlim

Növbəti təlim 28-29 oktyabr tarixlərində Moskvada şəxsən keçiriləcək.

Siz də edə bilərsiniz:

- 30 noyabr - 03 dekabr online formatda təlimə qatılın

- bütün komanda / şirkət üçün təlim sifariş edin

- açıq tarix üçün qeydiyyatdan keçin

Hər kəs beynəlxalq ICAgile Certified Professional sertifikatı ala biləcək.

21.09.2021