• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Məhsulun Prioritetləşdirilməsi 20 Texnikasının İcmalından Əsas Çıxarışlar

Məhsulun Prioritetləşdirilməsi 20 Texnikasının İcmalından Əsas Çıxarışlar

 Bu texnikaların hamısı ilə tanış olduqdan sonra, siz onların hər birinin tətbiqinin məna kəsb etdiyi kontekstlərə malik olduğunu və mənasız kontekstlərin olduğunu fərq etmiş ola bilərsiniz.  İstədiyimiz qədər, prioritet gümüş güllələr yoxdur və məhsulumuz, komandamız, sənayemiz və s. ilə bağlı ən uyğun olanı seçməliyik.  Eyni zamanda, bütün bu üsulların qeyd edilməli olan ümumi xüsusiyyətləri vardır.

 1. Üst səviyyədə prioritet verin

 Şübhəsiz ki, bütün prioritetləşdirmə üsulları yüksək səviyyəli funksionallıq və istifadəçi məqsədləri ilə işləyir.  Bu bir neçə səbəbə görə vacibdir:

 

 Miniatürlərə deyil, istifadəçi üçün dəyər yaratmağa diqqət yetirin (ən azı ilkin olaraq);

 Strategiya dəyişsə, çox vaxt itirməyəcəksiniz;

 Strategiya və yüksək səviyyəli prioritetlər üzərində işlədikdən sonra komanda onları həyata keçirmək üçün ən yaxşı taktikaları axtarmalıdır.
 2. Məqsədlər təyin edin, qiymətləndirin və nizamlayın

 Bir çox texnika arasında başqa bir ümumi xüsusiyyət onların səmərəliliyə diqqət yetirməsidir.  Bütün metodların əsas mesajı var ki, prioritetləşdirmə üçün motivasiyamız ölçülə bilən effektlə (təsir, ROI, istifadəçi təcrübəsi, təkmilləşdirilmiş biznes ölçüləri və s.) hansısa məqsədə doğru irəliləyirik.

 

 Məqsəd onları prioritetləşdirmək və kənara atmaq deyil.  Məqsəd, gördüyümüz işin həqiqətən əlavə dəyər verdiyini və gözlədiyimiz şəkildə dəyər verdiyini daim diqqətdə saxlamaqdır;  yoxsa, onda heç olmasa, düzəlişlər etməyin vaxtı olduğuna dair bəzi siqnallarımız olacaq.

 3. Bunu təkbaşına etməyin

 Prioritetləşdirmə bir nəfərin işi olmamalıdır.  Ən sadə üsullar istisna olmaqla, demək olar ki, bütün üsullar prosesdə başqasının iştirakını tələb edir.  İstər müştərilər, istər maraqlı tərəflər, istərsə də komanda üzvləri olsunlar, məhsul menecerinin ümumi prioritetləri təkbaşına təyin etməsi olduqca nadirdir.  Məhsul komandaya aid olduğu halda, biz sadəcə prosesə cavabdehik.

 Mümkün olan ən çox “kənar” girişi əldə etməklə biz hər kəsin rəyini əldə edirik və əmin ola bilərik ki, prioritetləşdirdiyimiz şey həqiqətən vacibdir.  Və hətta bu halda biz yalnız onun faktiki dəyərini ölçməklə nəticənin düzgünlüyünə əmin ola bilərik.

 4. Kəmiyyət və keyfiyyət

 Kəmiyyət göstəriciləri keyfiyyətdən yaxşı deyil (və əksinə).  Ümumiyyətlə, kəmiyyət prioritetləşdirmə üsullarından istifadənin ümumi göstəricisi insanların rəqəmləri dəqiqlik və etibarlılıq ilə əlaqələndirməsidir.  Onlar düsturları, nisbətləri və sıralamaları görəndə adətən təhlilin birbaşalığı və obyektivliyi səbəbindən özlərini inamlı hiss edirlər, lakin onunla oynamaq olar.  Bu, həm özünüz üçün, həm də nəticələri digər insanlara təqdim edərkən nəzərə alınmalıdır.  Ancaq ümumiyyətlə, bunlar dəmirli qaydalar deyil, təlimatlardır.

 Metoddan nəyi götürə biləcəyinizi başa düşməlisiniz və buna uyğun olaraq tətbiq etməlisiniz.  Metodlar alətlərdir, kahinlər deyil.

 5. Xarici və Daxili

 Bu məqalədə müzakirə olunan xarici və daxili üsullar arasındakı fərq prioritetləşdirmə prosesinə nə qədər xarici təsirin olması ilə bağlıdır.  Şkala belə görünür: Siz < Komanda < [Daxili] Maraqlı Tərəflər < İstifadəçilər.

 Ancaq ümumiyyətlə, daxili və ya xarici texnikanın seçimi əldə etməyə çalışdığınız nəticələrdən asılıdır.  Müəllif aşağıdakı şərtlərlə düşünməyi faydalı hesab etmişdir:

 Xarici üsullar mücərrəd nəticələrə üstünlük vermək üçün daha uyğundur;

 Daxili texnikalar xüsusi həllərin prioritetləşdirilməsi üçün daha uyğundur.

 Xarici texnikanın dəyəri

 Geniş mənada, geniş potensial funksionallıq diapazonunda kurs planlamağa çalışdığınız zaman xarici texnikalar ən faydalıdır:

 Müştəriləriniz üçün ən dəyərli imkanları müəyyənləşdirin - onların hazırkı səviyyəsini və məhsulla işləməkdən gözləntilərini, həmçinin məhsulda mütləq nəyi bəyənəcəklərini bilmək;

 Böyük təşkilatlardakı bir qrup əsas maraqlı tərəfdən əlaqə və konsensus əldə etmək;

 Hansı xüsusiyyətlərin dəyər əlavə etmədiyini və ya müştəriləri aydın şəkildə qıcıqlandırdığını qiymətləndirin - beləliklə, onları təkmilləşdirməyə və ya tamamilə ləğv etməyə qərar verə bilərsiniz;

 Müştəriləri məsləhətləşməyə, inkişaf strategiyasının və buraxılış planının qəbuluna cəlb edin.

 Siz ilk növbədə “xarici dünya” ilə işləməli olduğunuz üçün burada müzakirələrin və prioritetləşdirmənin istifadəçi üçün və yüksək səviyyəli funksionallıq üçün daha mücərrəd məqsəd və nəticələr səviyyəsində baş verməsi təbiidir.

 Daxili texnikanın dəyəri

 Məhsula və texnologiyaya daha yaxın insanları cəlb etdiyiniz üçün bu üsullar daha konkret şeylərə və məsələlərə üstünlük vermək üçün ən yaxşısıdır.  Beləliklə, onlar daha az əhatəlidir, çünki son istifadəçilər daha az iştirak edirlər (əgər ümumiyyətlə).  Beləliklə, aşağıdakılardan hər hansı birinə ehtiyacınız olduqda daha yaxşı işləyirlər:

 

 Bir və ya bir neçə xarici yönümlü texnika ilə əldə edilən nəticələri dərinləşdirmək və aydınlaşdırmaq;

 Məhsul strategiyanıza və müştəri gözləntilərinə uyğun olduğuna inandığınız bir sıra xüsusiyyət və ideyalara üstünlük verin;

 Bazarla əlaqə saxlamadan daxili layihə üzərində iş aparmaq;

 Aşağı prioritet funksiyaları və tələbləri tez bir zamanda prioritetləşdirin.

 Bütün bu üsulları bilmək və onların tətbiqi ilə bağlı nəticələrlə hər şey sizin ixtiyarınızdadır.  Məqsədindən asılı olaraq onlar qarışdırıla və uyğunlaşdırıla bilər.  Ancaq ən əsası nəticə əldə etmək və yaxşı məhsullar yaratmaqdır.

layihenin linki : http://www.pmprofy.ru/pm-articles_article.asp?article_id=5019&ar_id=-1

21.01.2022

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

Xəbərlər

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

IPMA – Layihələrin İdarə olunması üzrə Beynəlxalq Assosiasiya (International Project Management ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Xəbərlər

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə Menecerləri üçün məsləhətlər və alətlər ...