• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    8 Noyabr prospekti, 25
    Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi

Xəbərlər

Micromanagement-in Komanda Performansına Təsiri

Micromanagement-in Komanda Performansına Təsiri

Micromanagement, yəni menecerin layihənin hər bir detalını nəzarətdə saxlamağa çalışması, komandanın performansına ciddi mənfi təsir göstərə bilər. Bu, keyfiyyəti təmin etmə cəhdi kimi görünsə də, çox vaxt gözlənilənin əksinə nəticə verərək komanda ruhunu azaldır, məhsuldarlığı aşağı salır və yaradıcılığı məhdudlaşdırır.

Daha çoxu üçün bizi sosial şəbəkələrdə izləyin

1. Motivasiya və İş Məmnuniyyətinin Aşağı Düşməsi

Micromanagement ilə işləyən işçilər, müstəqilliklərinin məhdudlaşdırıldığını hiss edir və bu, iş məmnuniyyətinin azalmasına səbəb olur. Davamlı nəzarət inamsızlıq və narahatlıq yaradır ki, bu da komanda ruhuna mənfi təsir göstərir.

Zamanla işçilər işdən soyuyur və bu da komanda içində bağlılığın azalmasına, işdən ayrılma hallarının artmasına gətirib çıxarır.

2. Məhsuldarlığın Azalması

Menecerlərin hər detalı nəzarətdə saxlaması komanda üzvlərinin qərar qəbul etməkdən çəkinməsinə və bunun nəticəsində proseslərin ləngiməsinə səbəb olur.

İşçilər öz tapşırıqlarına fokuslanmaq əvəzinə menecerin dərhal gözləntilərini qarşılamağa çalışır, bu isə ümumi iş axışını pozur və uzunmüddətli məhsuldarlığı aşağı salır.

3. Yaradıcılığın və İnnovasiyanın Məhdudlaşdırılması

Yaradıcılıq, komanda üzvlərinin təşəbbüs göstərərək yeni ideyalar təklif etdiyi mühitlərdə inkişaf edir. Micromanagement isə bunu boğaraq komandaya uyğunlaşma ilə bağlı təzyiq yaradır.

İşçilər, tənqid və ya müdaxilə qorxusu ilə yeni həllər təklif etməkdən çəkinir ki, bu da komandanın böyümə və uğur potensialını məhdudlaşdırır.

4. Stress və Yanğınlıq Səviyyəsinin Artması

Davamlı nəzarət işçilərdə yüksək stress səviyyəsinə səbəb ola bilər, çünki onlar davamlı olaraq ideal səviyyədə performans göstərmək təzyiqi hiss edirlər.

Bunun nəticəsində stres yanğınlıq səviyyəsinin artmasına səbəb olur və bu, həm fərdi performansa, həm də komanda sağlamlığına mənfi təsir edir.

5. Zəif Ünsiyyət və Komanda Dinamikası

Micromanagement tez-tez ünsiyyət kanallarını pozur. Komanda üzvləri yalnız birbaşa göstərişlərə fokuslanır və bu, komanda daxilində əməkdaşlıq və açıq dialoqu azaldır.

Nəticədə komanda dinamikası zəifləyir və komanda üzvləri özlərini təcrid olunmuş və dəstəksiz hiss edə bilər.

Layihə idarəedilməsi üzrə IPMA sertifikatının dərəcəsini yüksəltmək istəyənlər bu linkdən ətraflı məlumat ala bilərlər

Nəticə

Uzunmüddətli dövrdə micromanagement, etibar, müstəqillik və bağlılığı pozaraq komanda performansına mənfi təsir edir. Komanda məhsuldarlığını və məmnuniyyətini artırmaq istəyən menecerlər daha gücləndirici bir yanaşma tətbiq etməli, yalnız lazım olduqda istiqamət verərək işçilərə məsuliyyətlərini idarə etmək azadlığı verməlidirlər.

11.11.2024

Layihə İdarəetməsində Etik Dəyərlər

Xəbərlər

Layihə İdarəetməsində Etik Dəyərlər

Layihə idarəetməsinin dinamik və mürəkkəb dünyasında etik prinsiplərə riayət etmək bir ...

Layihə İdarəetməsində 80/20 Qaydası (Pareto Prinsipi): ...

Xəbərlər

Layihə İdarəetməsində 80/20 Qaydası (Pareto Prinsipi): ...

Layihə idarəetməsində 80/20 qaydası (və ya Pareto prinsipi) geniş şəkildə istifadə ...