Xəbərlər

Mif 3. İstənilən PMO-nun əsas fokusu Layihənin idarəetməsi üçün metodologiya və vəsitlərin təmin edilməsidir!

Şübhəsiz ki, layihənin idarə edilməsi üçün metodologiya və alətlərin təmin edilməsi əksər PMO-ların mühüm funksiyasıdır. Və bununla bağlı heç bir problem yoxdur. Burada sual fərqlidir: hər bir PMO funksiyasının maraqlı tərəflər üçün yarada biləcəyi dəyərin qavranılmasıdır.

Bəzi PMO funksiyaları qısa müddət ərzində, məsələn, hesabat vermək və ya xüsusi layihələri idarə etmək kimi güclü dəyər yaratmağa qadirdir. Bu funksiyalar ağrı kəsici kimi qısamüddətli olur və təşkilati fəaliyyətə real təsir üçün kifayyət etmir. Qısamüddətli hədəflərə həddindən artıq diqqət yetirilməsi PMO-ların zamanla dəstəyini itirməsinə gətirib çıxarır, çünki problemlərin əsas səbəbləri həll olunmur. Digər tərəfdən, metodologiya və vasitələrin təmin edilməsi kimi funksiyalar uzunmüddətli perspektivdə daha geniş dəyər formalaşdırır. Antibiotiklər kimi, onlar əslində problemin səbəbi üzərində işləyirlər, lakin qısa müddətdə onlar dəyərlər haqqında təsəvvürləri formalaşdıra bilmirlər, bəzən hətta arzuolunmaz “yan təsirlərə” səbəb olurlar. Uzunmüddətli perspektivə həddindən artıq diqqət yetirilməsi PMO-nun adətən dəstək və sponsorluq çatışmazlığı səbəbindən işin görülə biləcəyi nöqtəyə qədər sağ qalmasına mane olur.

Nəticə budur ki, PMO hər iki funksiyaya çox diqqət yetirməməlidir. Əksinə, prioritet həmişə gözləntiləri balanslaşdırılmış şəkildə qarşılamaq, qısa müddətdə dəyər formalaşdıra bilən funksiyalar toplusunu təmin etmək (PMO-ya dəstəyin təmin edilməsi) və uzunmüddətli perspektivdə (mədəni inkişaf üçün əsasların qoyulması) olmalıdır. Transformasiya və təşkilatın yetkinliyi.

Teqlər: PMO Azərbaycan, PMO Rəşad İbrahimov, Project Management Office PMO, Rəşad İbrahimov Head Of PMO, Layihə rəhbəri, Rəşad İbrahimov təlimlər, Layihələrin idarə edilməsi təlimləri, treninq, layihə təlimləri

04.11.2021