• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Mif 7. Yetkin PMO-lar şirkətin strategiyasının inkişafında və portfelin idarə edilməsində birbaşa iştrak edir.

Mif 7. Yetkin PMO-lar şirkətin strategiyasının inkişafında və portfelin idarə edilməsində birbaşa iştrak edir.

 

Bu mif PMO-ların daha strateji olmaq üçün təkamül etməli olduğu fikrini təbliğ edir. Beləki, əməliyyat yönümlü PMO daha aşağı yetkinlik səviyyəsinə malikdir, strategiya yönümlü PMO isə yüksək yetkinlik səviyyəsinə malikdir.

Məsələnin təfərrüatlı araşdırılması və real həyat nümunələrinin diqqətlə müşahidəsi bizi belə nəticəyə gətirdi ki, PMO-nun strateji olması ilə onun həqiqətən vacib olan baxımından yetkinliyi arasında heç bir əlaqə yoxdur: PMO-nun dəyərinin dərk edilməsini təmin etməklə tanınır.

Lüğətlər adətən "yetkinlik" terminini inkişafın və ya təkamülün son mərhələsi kimi şərh edirlər. Təşkilatların müxtəlif ehtiyaclarına uyğun formalaşan PMO, yetkinlik PMO-nun strateji və ya əməliyyat funksiyalarını yerinə yetirməsindən deyil, onun hər bir funksiyasını nə dərəcədə yaxşı yerinə yetirməsindən asılıdır (Pinto, Cota & Levin, 2010). .

Operativ, taktiki və ya strateji olmaq qabiliyyəti yetkinlik əlaməti deyil, daha çox maraqlı tərəflərin gözləntilərinə cavab vermənin nəticəsidir. PMO çox aşağı səviyyədə strateji funksiyaları təmin edə bilər ki, bu da daha az dəyər yaradacaq. Yenə də bu, strateji iş qabiliyyətinə işarə olsa da, yetkinlik əlaməti olmayacaq.

Bundan əlavə, mahiyyətcə strateji funksiyalar təklif edən PMO istənilən vaxt əməliyyat tapşırıqları ilə də məşğul ola bilər və bunun reqressiya ideyası ilə heç bir əlaqəsi yoxdur, lakin gözləntilərin yenidən bölüşdürülməsi kimi görünür.

Başqa sözlə, PMO əvvəlcə hansı funksiyaların strateji, taktiki və ya operativ olmasından asılı olmayaraq maraqlı tərəflərin ehtiyac və gözləntilərinə cavab verə biləcəyini düşünməlidir. Bundan sonra, PMO hər bir funksiyanın icrasını təmin etmək baxımından inkişaf edərək yetkinliyə can atmalıdır ki, bu da gözlənilən nəticələrin əldə edilməsi şansını artıracaq.

Buna görə də belə nəticəyə gəldik ki, PMO-lar üç rolun hər birində (əməliyyat, taktiki və strateji) müstəqil şəkildə inkişaf edir və onlar arasındakı keçid PMO-ların təkamülü ilə əlaqəli deyil.

08.01.2022

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

Xəbərlər

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq ...

IPMA – Layihələrin İdarə olunması üzrə Beynəlxalq Assosiasiya (International Project Management ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Xəbərlər

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə ...

Birdən çox Layihənin İdarə Edilməsi: Layihə Menecerləri üçün məsləhətlər və alətlər ...