• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

NASA komandasından layihə idarəetməsinin 24 prinsipi

NASA komandasından layihə idarəetməsinin 24 prinsipi

 Biz layihələr üçün daxili şərəf kodeksini öyrənirik.

 2014-cü ildə NASA layihə menecerləri üçün 100 qayda dərc etdi.  Bu insanlar ABŞ-ın mülki kosmik proqramına cavabdehdirlər və onların rəhbərliyi altında dünyanın hər yerindən ən yaxşı mütəxəssislər var.  Layihələr üzərində işləmək üçün əsas prinsiplər NASA-nın Uçuş Layihələri Administrasiyasının direktor müavini Cerri Madden və onun həmkarı Rod Stüart tərəfindən irəli sürülüb.

 Ən vacibi seçilib tərcümə olunub.

 Layihə menecerləri haqqında
 #1.  Kiminlə ünsiyyətdə olursunuzsa olun, onunla dürüst olun.  Fərqli layihələrdə də olsa, eyni insanlarla işləməli olacaqsınız.  Qoy kin saxlamaqdansa sənə hörmət etsinlər.

 #2.  Qəzəbli və əsəbi insanlar layihə meneceri ola bilər.  Tələskənlər və avaralar bunu etmir.

 #3.  Menecer tapşırığı necə yerinə yetirəcəyini bilmir.  Lakin o, düzgün icranın hansı məqsədə aparacağını aydın başa düşməlidir.

 #4.  Uğurlu menecerlərin heç də hamısı bacarıqlı deyil və əksinə.  Uğurda da, uğursuzluqda da şans böyük rol oynayır.  Lakin o, bacarıqlı və çalışqan işçini daha çox dəstəkləyir.

 

 #5.  Həm sistem mühəndisini, həm də maliyyə direktorunu bir şəxsdə birləşdirən layihə menecerindən ehtiyatlı olun.  Belə insanlar adətən qorxmaz olurlar.  Onlar hər şeyi ələ keçirə və sonda layihəyə yalnız zərər verə bilərlər.  İşçilərin məsuliyyətlərini aydın şəkildə bölüşdürün.

 #6.  Əksər menecerlər komandalarının gücü və bacarığı sayəsində uğur qazanırlar.

 #7.  Layihəyə ilk gündən bir çox problemlər daxil edilir.  Əvvəlcədən planlaşdırma işin ən vacib hissəsidir.  Təcrübə göstərir ki, bir çox layihələrin fəlakətli uğursuzluqlarının qarşısı işin ilkin mərhələsində alına bilərdi.

 Komanda işi haqqında
 #8.  Hər şeyi izləmək mümkün deyil.  Amma komandanız bilməlidir ki, pis işi qəbul etməyəcəksiniz.

 #9.  Layihənin uğursuzluğunun əsas səbəbi insanlardır.  Həmkarlarınız haqqında daha çox məlumat əldə edin, onların güclü və zəif tərəflərini öyrənin.  Bu, hər bir işçinin şəxsiyyəti ilə əlaqəli işdə səhvlərin qarşısını almağa kömək edəcəkdir.

 #10.  İşkolikləri yaxından izləyin.  Qısa müddətdə layihəyə böyük ziyan vura bilərlər.  Yüksək yüklə belə insanlar tez yanır.

 #11.  İştirak mükəmməlliyin açarıdır.  Yalnız işi izləyən, lakin prosesdə iştirak etməyən insanlar heç vaxt nə baş verdiyini dəqiq bilmirlər.

 #12.  Əsasən səriştəsiz insanlar işlərini nümayiş etdirməyi sevmirlər.

 #13.  Özünüz edə bilirsinizsə, heç vaxt rəhbərlikdən qərar verməsini istəməyin.

 Hesabatlar haqqında
 #14.  Xarici rəylər ən uyğun olmayan vaxtlarda baş verir, ona görə də məlumatlarınızı həm işgüzar, həm də texniki cəhətdən aktual saxlayın.  İşdən çıxarılma səbəbi aktual məlumatların olmamasıdır.

 #15.  İş görüşündə təxminən altı nəfər iştirak etməlidir.  Çoxlu sayda iştirakçı ilə görüşlər müzakirə üçün deyil, informasiyanın yayılması üçündür.

 #16.  Rəhbərlik layihəni nə qədər az başa düşsə, bir o qədər çox hesabata ehtiyac duyur.  Bu halda, sənəd mümkün qədər yaxşı yazılmalıdır - sadəlik və aydınlıq heç vaxt heç kimin intellektini incitməyib.

 #17.  Hesabatlara ehtiyac haqqında mübahisə etmək onları yazmaqdan daha çətindir.  Ancaq çox vaxt və səy tələb edərlərsə və ya iş prosesini pozurlarsa, bu barədə rəhbərliyə məlumat verməyə dəyər.

 Podratçılar haqqında

 #18.  Podratçıya qarşı nəzakətli olmaq yaxşıdır, lakin onlarla mehriban olmaq sizin obyektivliyinizə xələl gətirə bilər.

 #19.  Zəif bir layihə meneceri üçün yalnız bir çıxış yolu var - dərhal işdən çıxarılma.

 Mühəndislər və alimlər haqqında

 #20.  Mühəndislər optimist doğulurlar.  Layihənin büdcəni aşdığını bilənlər sonuncudur.  Amma maliyyə problemləri aşkar olanda belə, mühəndislər onlara əhəmiyyət vermirlər.

 #21.  Əksər elm adamları təcrübə aparmaq qabiliyyətini məhdudlaşdırmadığınız müddətcə rasionaldırlar.  Tədqiqat onların elmi işlərinin bir hissəsidir.  Amma elm adamları sizin onlarla dürüst olduğunuza əmin olsalar, güzəştə gedə bilərlər.

 Uğursuzluqlar haqqında

 #22.  Müasir texnologiyadan istifadə etməmək ciddi səhvdir.  Ancaq kompüterlərin yalnız düşüncəni təqlid etdiyini unutmaq daha böyük səhvdir.

 #23.  Nəticələrə tələsməyin.  Problemin tam olaraq nə olduğunu öyrənin - səhv hesablamalar başqa bir qəzaya səbəb ola bilər.

 #24.  Uğursuzluqdan qorxma, əks halda uğur qazana bilməyəcəksən.  Ancaq uğursuzluqlardan tez qurtulmağı bacarın.

Menbe : https://l-a-b-a.com/blog/1886-24-principa-prodzhekt-menedzhmenta-ot-komandy-nasa

15.04.2022

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Xəbərlər

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və ...

Layihə Nizamnamələri: Uğurlu Layihələr Lövbəri və Yol Xəritəsi Layihənin idarə edilməsinin ...

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Xəbərlər

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası

Layihəniz üçün vaxt cədvəllərinin 6 faydası Layihələrinizin idarə edilməsində vaxt cədvəlindən ...