Xəbərlər

Necə nəzarət metodologiyasını tətbiq etmək və 2 həftə ərzində layihələrdə nizamı təmin etmək olar?

Necə nəzarət metodologiyasını tətbiq etmək və 2 həftə ərzində layihələrdə nizamı təmin etmək olar?

Sentyabrın 16 -da saat 14.00 -da (Moskva vaxtı ilə) ADVANTA -dan pulsuz bir web seminarda öyrənəcəksiniz.

İştirak, layihələrdə işləri qaydasına salmaq üçün ilk addımı necə atacağınızı və layihə nəzarətini avtomatlaşdırmaq üçün bir başlanğıc həllinin tətbiqindən tez bir zamanda nəticə əldə etməyinizi təmin edəcək.

Vebinar sahibləri, CEO -ları, ən yaxşı İT menecerləri, yeni məhsulların hazırlanması və buraxılması, layihə ofislərinin rəhbərləri üçün faydalı olacaq.

Proqram

- İdarəetmə sisteminin qurulması, onun tam avtomatlaşdırılması üçün layihə və yanaşmalar problemləri

- Layihə Qeydiyyatı Nəzarət Sistemi nədir

- ADVANTA proqram platformasında Layihə Nəzarət Sistemini necə qurmaq olar

- Suallara cavablar və vebinar iştirakçıları üçün xüsusi təklif

Vebinarda iştirak etməyin faydaları nələr olacaq?

- Bir şirkətdə bir layihə idarəetmə sistemi yaratmağa necə başlayacağınızı öyrənəcəksiniz

- ADVANTA layihə idarəetmə sisteminin layihə idarəçiliyində idarəetmə qərarlarını necə dəstəklədiyinə baxın

- Layihələri vaxtında çatdırmağa kömək edən nəzarət vasitələri ilə tanış olun

- Bir layihə idarəetmə sisteminin tədricən necə inkişaf etdiriləcəyini anlayacaqsınız

Vebinar: ADVANTA Qrupunun Biznes İnkişaf Direktoru Alexander Belugin ev sahibliyi edir

- layihə idarəçiliyində 15 ildən çoxdur. Şəxsən onlarla inkişaf və İT layihəsinə rəhbərlik etdi

- KEAZ istehsal holdinqində strateji idarəetmə sistemi tətbiq etdi

- PMIS -in metodologiyası və tətbiqi də daxil olmaqla 2 layihə idarə ofisi sıfırdan yaradılmışdır

- 150 -dən çox layihə meneceri və layihə qrupu üzvünə layihə idarəçiliyinin əsaslarını öyrətdi

16.09.2021