Xəbərlər
PM-dən 15 pis məsləhət: Yaradıcı komandaya necə rəhbərlik etməmək lazımdır
PM-dən 15 pis məsləhət: Yaradıcı komandaya necə rəhbərlik etməmək lazımdır
Layihə meneceri üçün heç vaxt əməl edilməməsi lazım olan bəzi zərərli məsləhətlər hazırlamışıq.
İki və ya üç dizayner və proqramçı idarə etmək bütöv bir alayı idarə etməkdən daha çətindir. Çünki yaradıcı peşə sahibləri tənqidi ağrılı şəkildə qəbul edir, çox tez bir fikirlə işıqlanır və sonra da ona olan marağı tez itirirlər. Onlar tez-tez şübhələrdən əziyyət çəkirlər və iş haqqında hər hansı bir şərhi şəxsi qəbul edirlər. Yaradıcı insanlarla işləmək çətin olur, amma düzgün yanaşma ilə bunu hiss etməyəcəksiniz.
Məsləhət nömrə 1
Heç vaxt işçiyə hansı nəticəni əldə etmək istədiyinizi izah etməyin. Abstrakt tapşırıqlar təyin edin. Kiçik deyil - bunu özü başa düşəcək. Detal yoxdur. Sadəcə mən sabah nə götürəcəyimi söyləyim və işləsin.
Burada səhv nədədir?
Məqsədlərini başa düşmədiyiniz bir layihəyə rəhbərlik edə bilərsinizmi? Bəlkə də edərsiniz, yalnız heç bir nəticə olmayacaq. Beləliklə, dizayner "getmək planını tərtib etmək" haqqında deyil, düzgün təyin etməli olduğunuz məqsəd və konkret vəzifələrin həlli haqqındadır. Nəticə bundan asılıdır.
Məsləhət nömrə 2
İşçini maraqlandırmağa çalışmayın. Əgər o nə etdiyi ilə maraqlanmırsa, bu sizin probleminiz deyil. Bəs bütün layihələr eynidirsə və o cansıxıcıdırsa? Bu barədə də düşünmək lazım deyil, elə deyilmi?
Burada səhv nədədir?
Dizayn cansıxıcıdırsa, nəticəsi uyğun olacaq. Sizə motivasiya lazımdır. İşçiyə tapşırığın niyə maraqlı olduğunu izah edin. Bunu yalnız onun həll edə biləcəyi bir tapmaca kimi düşünün. Qalanları öhdəsindən gələ bilməyəcək.
Məsləhət nömrə 3
İşçiyə layihə haqqında bütün məlumatları vermək məcburiyyətində deyilsiniz. Yalnız əsas şeyləri söyləyin, sonra düşünməsinə icazə verin. Necə başa düşmür ki, müştəriyə nə lazımdır? Qoy düşünsün, o dizaynerdir, sən yox.
Burada səhv nədədir?
Dizayner məlumatı sizdən güclə çıxarmamalıdır. Bir menecer kimi vəzifəniz işçini işi lazım olan səviyyədə yerinə yetirmək üçün lazım olan bütün resurslarla təmin etməkdir. Onun nəticəsi sizin nəticənizdir.
Məsləhət nömrə 4
Komandadakı psixoloji ab-hava haqqında düşünməyin. Sizin başqa işiniz yoxdur? Mübahisə etsinlər, söysünlər, bir-birinə nifrət etsinlər. Bu onların işidir. Bu heç bir şəkildə işə təsir etməyəcəkdir.
Burada səhv nədədir?
Əgər komandanız daim münasibətləri aydınlaşdırırsa, deməli, onun tam işləməyə vaxtı yoxdur. Münaqişə vəziyyətlərini hiss etmək və bacarıqla həll etmək üçün menecer bir qədər psixoloq olmalıdır.
Məsləhət nömrə 5
Heç vaxt işinizin nəticəsi olaraq nəyi və niyə bəyənmədiyinizi izah etməyə çalışmayın. Sadəcə bunun işləməyəcəyini söyləyin, bu kifayətdir. Qoy bildiyi kimi etsin. Bunun üçün ona pul ödəyirlər.
Burada səhv nədədir?
Dizaynerin işinin nəticəsini bəyənmirsinizsə, bu onun hər şeyi yenidən düzəltməsi üçün səbəb deyil. Ancaq - incitmək üçün bir səbəbdir. Düzgün tənqid edin: əvvəlcə yaxşı tərəflərini tərifləyin. Daha sonra çatışmazlıqların nə olduğunu izah edin və əgər bilirsinizsə, nəyi və necə düzəldəcəyini söyləyin.
Məsləhət nömrə 6
İşçini tək qoymayın. Nəticəni əldə edənə qədər hər on dəqiqədən bir yoxlayın. Eyni şərtləriniz var. Tez işləməyi öyrənsin və ya başqa yer axtarsın.
Burada səhv nədədir?
Dizaynerlər və proqramçılar kimi yaradıcı insanları cəlb etmək çətindir. Ancaq uğurlu işləri düzgün yükləməyi bacarsanız, axına daxil olurlar. Bu anlar yaradıcı işçilər üçün məhsuldarlığın zirvəsidir. Bu müddət ərzində onları tək buraxmaq və sadəcə işləməyə icazə vermək lazımdır. Daim suallarla gəlirsinizsə, o zaman öz əllərinizlə prosesi yavaşladırsınız.
Məsləhət nömrə 7
İşçinin tapşırığı düzgün başa düşüb-düşmədiyini öyrənməyə ehtiyac yoxdur. Hər şeyi gözəl izah etdin. Əksi ola bilməz. Qalanı onun qayğısıdır. Nəticəni bəyənməsəniz, onu yenidən edəcək- siz razı qalana qədər.
Burada səhv nədədir?
Tapşırığı dəqiq təyin etsəniz belə, bu, düzgün başa düşüldüyünüzə zəmanət deyil. Buna görə də, dizaynerdən problemi necə başa düşdüyünü və onu necə həll edəcəyini söyləməsini xahiş edin. Və ara nəticəyə baxın. Bu, redaktə etməyə vaxtınıza qənaət edəcək.
Məsləhət nömrə 8
Daha çox tənqid edin. Bəzən sırf tənqid xatirinə. Bu yolla mütləq yaxşı nəticə əldə edəcəksiniz. Dizaynerə hər şeyi yüz dəfə dəyişdirin. Bir gün o, ilk dəfə doğru şeyi etməyi öyrənəcək. O vaxta qədər əziyyət çəksin.
Burada səhv nədədir?
Tənqid naminə tənqid istənilən yaradıcılıq prosesini öldürür. Buna görə də, fikrinizi əsaslandırın. Baş verənlərdən xoşunuz gəlmirsə, nəyi düzəltmək lazım olduğunu bilirsiniz. Və ya heç olmasa nəticə ilə bağlı hisslərinizi sözlə ifadə edə bilərsiniz.
Məsləhət nömrə 9
Düzəlişlərə nəzarət etməyin. Əgər işçi səhv bir iş görübsə, sizin vəzifəniz sadəcə onu göstərməkdir. Onun hər hansı redaktə edib-etmədiyini yoxlamaq üçün vaxt ayırmağa ehtiyac yoxdur. Bu məsuliyyət tamamilə işçinin üzərinə düşür.
Burada səhv nədədir?
Təftişi işçinin vicdanına buraxırsınızsa, səhvləri qeyd etmək vaxt itkisidir. Məsələn, dizayner nəyisə dəyişmək istəməyə bilər, ancaq münaqişəyə girməmək üçün sizinlə razılaşacaq. Rahatlaşacaq və vəziyyətdən çıxacaqsınız. Və çox keçmədən, bitmiş layihədə hər şeyin eyni qaldığını anlayanda peşman olacaqsınız.
Məsləhət nömrə 10
Nəticədə nəyi bəyənmədiyinizi və nəyin dəyişdirilməsi lazım olduğunu izah edə bilmirsinizsə, heç vaxt işçidən kömək istəməyin. Onun fikrini soruşmayın. Siz axmaq görünəcəksiniz. Onun səndən ağıllı olduğunu düşünməsinə yol vermək olmaz.
Burada səhv nədədir?
Dizaynda çox yaxşı deyilsiniz, amma qürur bunu etiraf etməyə imkan vermir. Öz qürurunuzu düşündükcə layihə əziyyət çəkir. Dizaynerdən kömək istəyin. Birlikdə nəyin səhv olduğunu və onu daha yaxşı etmək üçün onu necə düzəltmək lazım olduğunu tez başa düşəcəksiniz.
Məsləhət nömrə 11
Dizayna özünüz düzəlişlər edin. İnternetdə Photoshopun əsasları videosuna baxmısınız. Bu, əldə edilmiş bilikləri tətbiq etmək üçün doğru andır. Bəs dizayner haqqında nə demək olar? Onun üçün daha yaxşıdır - daha az iş görmək.
Burada səhv nədədir?
Təsəvvür edin ki, dizayner komandanın idarə olunması prosesinə müdaxilə edir. Xoşunuza gələr? Həqiqətən özünüzü dizaynda sınamaq istəsəniz belə, bunun üçün başqa vaxt və yer axtarmaq daha yaxşıdır. Layihədə isə hər kəs öz işi ilə məşğul olsun.
Məsləhət nömrə 12
Başınızı hər cür xırda şeylərlə doldurmayın, məsələn, işçilərin inkişafı və təkmilləşdirilməsi. İnkişaf etmək istəyirsiniz? Qoy bunu işdən kənarda və öz hesablarına etsinlər. Sizin başqa qayğılarınız və xərcləriniz var.
Burada səhv nədədir?
Layihə meneceri başı ilə nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır. Komanda nə qədər peşəkardırsa, uğur şansı da bir o qədər yüksəkdir. Bu o deməkdir ki, siz heç kim kimi öz işçilərinizin inkişafı ilə maraqlanmalısınız. Əks halda gec-tez gedəcəklər.
Məsləhət nömrə 13
Heç vaxt işçinin özünü vacib hiss etməsinə imkan verməyin. Hər kəsdən daha çox və daha yaxşı iş görsə belə. Əgər ona çox yüksək qiymət verildiyini anlasa, təkəbbür göstərərək maaşının artırılmasını tələb etməyə başlayar. Yoxsa tamamilə fəaliyyətini dayandıracaq.
Burada səhv nədədir?
Hər kəs təqdir olunmaq istəyir. Bu yaradıcı insanlar üçün ikiqat vacibdir. Əgər işçi komandaya gözəl ideya gətirirsə, bu barədə onlara məlumat verin. Onların fikrinə dəyər verdiyinizi göstərin.
Məsləhət nömrə 14
Özünüz rahatlayın və komandanı tək buraxın. İşdə nizam-intizam əsas deyil. Qoy istədikləri kimi etsinlər. Bəzən son tarixləri xatırlada bilərsiniz, qalanları isə öz yolu ilə getsin. Hamı belə işləyir.
Burada səhv nədədir?
Elə idarəçilər var ki, heç bir səbəb olmadan tənqid etməyi sevirlər. Bunun əksi də var - layihə rəhbəri tənbəl olduqda və ya komandanı idarə etməkdən qorxduqda. Sonra layihədə anarxiya başlayır: heç kim nəticəyə can atmır. Nə üçün? Rəhbərin vecinə deyilsə, işçilər ondan nümunə götürürlər. Belə bir iş axını qura bilməzsiniz. Menecer tələbkar olmalı və işçidən istədiyi nəticəni əldə etməyi bacarmalıdır.
Məsləhət nömrə 15
Həmişə özünüzü komandadan ayrı tutun. İşçilərinizə yuxarıdan aşağı baxın. İstədiyiniz kimi edin, amma orada nə düşündükləri və hiss etdikləri önəmli deyil.
Burada səhv nədədir?
Menecer özünü başqalarından üstün hesab edirsə və bunu açıq şəkildə nümayiş etdirirsə, komandadakı harmoniyanı unuda bilərsiniz. Ən yaxşı halda işçilər ondan qorxmağa, ən pis halda nifrət etməyə başlayacaqlar. Əgər komanda liderə hörmət etmirsə, o zaman “geri qalmaq” prinsipi ilə öz işini görəcək. Belə bir layihə uzağa getməyəcək. Buna görə də, yaxşı menecer həmişə orta yol tapacaq: hamının ən yaxşı dostu olmaq mümkün deyil, ancaq ona hörmət etməli və qiymətləndirməli olacaqsınız.
İndi komandanızın yaradıcılıq prosesinə mane olmamaq üçün nə etməməli olduğunuzu bilirsiniz. Layihənin idarə edilməsi ilk növbədə insanlarla işləməkdən ibarətdir. Layihə meneceri nə vaxt və necə hərəkət edəcəyini anlamaq üçün ən azı əsas psixologiya anlayışına sahib olmalıdır. Yoxsa insan faktoru bir gün ona amansız zarafat edəcək.
Bunu necə və harada öyrənmək olar? Bunun təməlini qoymalıyıq: çox oxumaq, mühazirələrə qulaq asmaq və izləmək. Bu, sferaya daxil olmaq və kimin kim olduğunu təxminən başa düşmək üçün kifayətdir. Bu da inkişafdır. Ancaq "onu əlinizdən götürmək" fürsəti olduqda həmişə daha yaxşıdır: sizə hansı yola getməyinizi, kimi özünüzlə aparmağınızı və rəqəmsal dünyada necə itməməyinizi göstərəcək bir təcrübəçi tapın.
https://skillbox.ru/media/management/15_vrednykh_sovetov/
05.01.2022
