Xəbərlər
PMBoK-un 7-ci buraxılışında nə dəyişdi?
PMBoK-un 7-ci buraxılışında nə dəyişdi?
Hamıya salam!
2021-ci ildə Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) rəsmi olaraq PMBoK-un 7-ci nəşrini (Layihə İdarəetmə Bilik Orqanına bələdçi) nəşr etdi. Və bu yazıda təlimatın 7-ci versiyasında hansı dəyişikliklərin baş verdiyi barədə daha ətraflı danışacağıq.
Layihə menecmenti, ümumiyyətlə, dünya kimi, daim dəyişir və problemlərlə üzləşir. Buna görə də, mövcud idarəetmə mühiti üçün aktual və faydalı olacaq yeni praktiki təlimata ehtiyac var.
PMI üzvləri artıq PMI saytında PMBOK® 7-ni rus, ingilis və digər dillərdə elektron formada yükləmək imkanına malikdirlər. Oktyabr ayında isə rus dilində çap olunmuş kitab almaq mümkün olacaq.
PMBoK 7-də nə yenilik var?
PMboK 7, bütün əvvəlkilərdən fərqli olaraq, proseslərə deyil, 12 prinsipə (prinsip əsaslı) əsaslanır.
Proses yanaşmasının mürəkkəbliyi ondan ibarətdir ki, proseslər həddən artıq təfərrüatlı və buna görə də spesifik ola bilər ki, bu da onları bütün sahələrə şamil edilməyəcək və ya proseslər yüksək səviyyəli ola bilər ki, bu da onları daha mücərrəd və tətbiqi çətinləşdirəcək. praktikada.
Beləliklə, proses yanaşmasının idarəetmə sisteminə yeni baxışa keçidinə iki əsas dəyişiklik təsir etdi:
1) Müştəriyə və onun üçün faydaya yönəldilməsi;
2) Məhsulların yaradılması və layihələrin həyata keçirilməsi üçün müxtəlif yanaşmalar və çərçivələr.
Bu yerdəyişmələrə görə bütün müxtəlif yanaşmalar proses modelinə uyğun gəlmir və nəticədə layihənin idarə edilməsi sisteminə baxış dəyişib.
Əhəmiyyətli dəyişiklik ondan ibarətdir ki, əvvəllər layihə bir proses modelinə əsaslanırdı və həyat dövrünün mərhələlərinə bölünən zamanla uzadılan bir hadisə kimi təqdim edildi. Hər bir mərhələdə idarəetmə fəaliyyətlərinin müəyyən ardıcıllığı baş verdi və müxtəlif bilik sahələrinə diqqət yetirildi.
İndi proseslərin əvəzinə, son 7-ci nəşrdə təsvir olunan 12 prinsipə əsaslanır.
Beləliklə, prinsiplərə əsaslanan rəhbərlik daha praktik və bəlkə də daha faydalıdır prinsiplərin təsviri həyata keçirilməli olan ümumi ideya/məqsədi təklif edir. İşini bu prinsiplərə uyğunlaşdırmaq üçün komandalar özləri qərar verəcəklər. Bu yanaşma çatdırılma üsulundan, seçilmiş metodologiyadan və s.-dən asılı olmayaraq layihəni idarə edən hər kəsə fayda verə bilər.
İnkişaf yanaşmalarının tam spektrini əks etdirir: proqnozlaşdırıcı (proqnozlaşdırılan), ənənəvi (ənənəvi), adaptiv (adaptiv), çevik (çevik), hibrid (hibrid) və s.
PMBoK 6 əsasən proqnozlaşdırıla bilən şəlalə PM (layihənin idarə edilməsi) metodlarına diqqət yetirirdi, lakin indi Bələdçi müxtəlif yanaşmaları birləşdirir. Ancaq bu, şəlalənin artıq aktual olmadığı anlamına gəlmir, heç də yox, sadəcə olaraq, indi hər bir metodun öz yeri, öz əhatə dairəsi var və hər bir lider hansının daha sərfəli olduğunu özü üçün qərar verir.
7-ci nəşr Amerika Milli Standartlar İnstitutunun (ANSI) Layihə İdarəetmə Standartını və PMI-nin PM BoK Guide-ni birləşdirir.
Modellər, Metodlar və Artefaktlar bölməsi PMI-nin 6-cı nəşrindən daha geniş alətlər siyahısını təqdim edir.
Üstəlik, indi effektiv layihə idarəetmə vasitələrinin siyahısı genişləndi, işçilər öz işləri üçün həqiqətən təsirli görünənləri müstəqil olaraq seçəcəklər. Bunlar. PMBoK 7 hər bir layihənin müstəqilliyini və çevikliyini nəzərdə tutur.
Layihə nəticələrinin effektiv əldə edilməsi üçün vacib olan 8 layihə performans sahəsini ehtiva edir.
Terminologiyada da bəzi dəyişikliklər olub: Bilik Sahələrinin yerini domenlər tutacaq. Hər bir domen layihənin uğurla həyata keçirilməsi üçün lazımi tədbirləri göstərəcək. Buna baxmayaraq, Bilik Sahələri heç yerdə yox olmayacaq, onların ideyaları domenlərdən birində təqdim olunacaq.
Yeni biliklər toplusu aşağıdakı 8 sahəni nümayiş etdirir:
Maraqlanan tərəflər
nəticələr
Qeyri-müəyyənlik
Komanda
İnkişaf yanaşması və həyat dövrü
Planlaşdırma
Dizayn işlərinin icrası
Tərəqqinin ölçülməsi
PMIstandards+™ (vizual rəqəmsal platforma) ilə inteqrasiya olunmuş 7-ci nəşr.
Bu platforma mütəxəssislərə cari, inkişaf edən və gələcək layihələrin icrası təcrübələrini göstərəcək, onlara müəyyən alətlərin istifadəsini başa düşməyə kömək edəcək və məhsuldarlığı artırmaq üçün onları işlərinə uyğunlaşdıracaq.
PMBOK 7-nin əsas dəyəri
Layihə idarəetmə vasitələrinin seçimi daha da genişləndi: klassik və çevik təcrübələr, məhsul tədqiqat metodları, komandaların qurulmasına xüsusi yanaşmalar. Müvafiq olaraq, 7-ci versiya göstərir ki, layihə rəhbəri bir yanaşmanın girovu olmamalıdır. PMBOK Guide 7-ə uyğun olaraq, menecer şəraitdən asılı olaraq daha məlumatlı seçimlər edə və layihələrin həyata keçirilməsi üçün rahat şərait yarada bilər.
Layihə idarəçiliyinə daxil olun
Mükəmməl nəticələr əldə etmək üçün layihənin həyata keçirilməsini planlaşdırmağı, təşkil etməyi və ona nəzarət etməyi öyrənmək istəyirsinizsə, o zaman təlimlərimizə qeydiyyatdan keçə bilərsiniz:
PMBOK/ISO 21500 standartına əsaslanan layihənin idarə edilməsi
Avqust ayına qədər biz PMBoK-un yeddinci nəşri üçün layihənin idarə edilməsi üzrə təlimlərin keçirilməsinə başlamağı planlaşdırırıq. Təlim proqramı və təlimçilər haqqında ətraflı məlumatı aşağıdakı linkdən əldə edə bilərsiniz.
Təlim və beynəlxalq sertifikatlaşdırma ICAgile
Əgər siz Çevik yanaşmaların tətbiqi ilə maraqlanırsınızsa, o zaman onlayn və ya şəxsən Çevik Sertifikatlı Peşəkar təlimlərimiz haqqında ətraflı öyrənmək üçün aşağıdakı linkə daxil olun. Həmçinin siz imtahandan keçib beynəlxalq ICAgile sertifikatı ala bilərsiniz.
Niyə bizi seçirsiniz?
Təlimçilər həm biznesdə, həm də dövlət səviyyəsində layihələrin idarə edilməsində 20 ildən çox təcrübəyə malikdirlər;
Kursu bitirən tələbələrin orta balı 5 ballıq sistem üzrə 4,8 baldır;
Mütəxəssislər həm klassik, həm də çevik idarəetmə üzrə beynəlxalq sertifikatlara malikdirlər: PMP, ICAgile və Scrum.org tərəfindən sertifikatlaşdırılmışdır.
Daha çox öyrənmək üçün
Hələ suallarınız varsa və təlimatın ən son versiyasının dəyişdirilməsi haqqında daha çox öyrənmək istəyirsinizsə, o zaman sizi bütün suallarınıza cavab tapa biləcəyiniz pulsuz vebinarımızın qeydinə baxmağa dəvət edirik.
layihenin linki : https://productlab.ru/tpost/4u8mvzhrz1-chto-izmenilos-v-7-om-izdanii-pmbok
22.01.2022
