• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

PMI kodunun nümunəsi olan etik haqqında Rişad İ

PMI kodunun nümunəsi olan etik haqqında

Uzun müddət onu bir-birinə necə ayıracağımı düşündüm, amma tamamilə pmo.az-ın üzərinə qoymağa qərar verdim. Və yəqin ki, məqalənin başlığı içərisi ilə tam uyğun gəlmir. Yaxşı lider nədir?

Bir layihə meneceri nöqteyi-nəzərindən düşünəcəyəm, amma bu anda bir layihə menecerindən az olmayan bir inzibati rəhbər olmaq - nadir istisnalarla əhəmiyyətli fərqlər görmürəm.

Beləliklə, sizə lazım olanlar:

Bir plan qurmağı və müəyyən edilmiş bir hədəfi izləyə bilin, şərtlərə uyğunlaşın və bəzən bunları yaradın;

Yetərli tapşırıqlar qoyun və onların icrasına nəzarət edin;

Bir qrupda insan münasibətləri qurun;

Etik davranın.

 

Niyə burada idarəetmə səmərəliliyi barədə heç nə yoxdur? Hər bir vəziyyət üçün effektiv idarəetmə fərqli olacaq; hər şeyi eyni sxemə görə etməməlisiniz.

Bütün liderlər yaxşı və düzgün ola bilərmi? Mövcud reallıqda - qətiliklə deyil.

Bu məqamların hər biri haqqında bir çox kitab yazılmışdır. Təxminən ilk üçlük - dördüncüdən daha açıqdır.

Təlimlərdə və ixtisasartırma kurslarında ilk üçü daim xatırlanır. İlk ikisi tamamilə hər kəs üçündür. Üçüncüsü, Agile ilə əlaqəli tədbirlərdə (bəli, rahatlıq deyil, burada yazdığım bir neçə səbəbə görə) və İT mütəxəssisləri arasında xüsusilə populyardır.

Ancaq dördüncüsü tez-tez unudulur. Yalnız lider üçün deyil, insan nə qədər yüksəlsə, bir o qədər vacib olur. Və onlar nəinki unudulur, həm də laqeyd qalırlar.

 

Etik kitablarda, təlimdə unudulur.

Faktların manipulyasiyası, səhv təqdimetmə, başqalarına qarşı dözümsüzlük və ya laqeyd olmağım Layihə İdarəetmə İnstitutu kodundan nümunə götürərək hər kəsə etik və peşə məsuliyyətini xatırlatmaq istədiyim səbəblərdir. Xatırlayın, bəzən izah edin və ya hətta həyatdan nümunələr gətirin.

 

Vacibdir.

Bir başlanğıc üçün - bir çoxları üçün bir kəşf olan bir həqiqət:

Peşəkar birliklərə, dərnəklərə, institutlara qoşulmaq, sertifikatlaşdırma keçmək, çox vaxt bundan yalnız divident əldə etmirsiniz, həm də özünüzə öhdəliklər və məhdudiyyətlərdən qoyursunuz.

Sənəddə hansı etik və peşəkar dəyərlər müzakirə olunur? İcma və mütəxəssislərin qiymətləndirməsinə əsasən kodda 4 əsas dəyər seçildi:

məsuliyyət;

hörmət;

ədalət;

dürüstlük.

 

Bundan əlavə, hər bir dəyərə diqqət yetirəcəyəm və bu kodun prinsiplərinə sadalanan qaydada şərh verəcəyəm. Haradasa həyatım və təcrübəm əsasında nümunələr verməyə çalışacağam.

 

Məsuliyyət

Termin tərifinin bir hissəsi olaraq, sənəd, qəbul edilmiş və ya edilməmiş (qəbul edilmiş və edilməyən) qərarların qəbul edilməsindən, alınmamasında, görülməmiş hərəkətlərindən və nəticələrindən tanınmasından bəhs edir.

 

Əvvəla, niyə hərəkət çatışmazlığı barədə deyildiyi üçün vacib bir qeyd var. Qərar vermə və ya bəzi tədbirlərin görülməsinin təxirə salınması və ya rədd edilməsi şirkət (layihə) üçün əksər hallarda düzgün olmasa da görülən tədbirlərdən daha bahalıdır. Və tamamilə sadədirsə, yalnız heç bir şey etməyən səhv etməz.

Həyatımın müəyyən bir nöqtəsində hərəkətsizliklə bağlı sözlər mənim üçün çox vacib oldu və bu an mənim üçün problemlərin daha yüksək səviyyələrə yüksəlməsinə aid idi. Neçə dəfə hərəkətsizliklə qarşılaşdım - saymaq istəmirəm. Bundan ən çox nəyi izlədim? Münaqişələr və ya işləmə. Yeri gəlmişkən, pullu deyil.

 

Hörmət

Yəqin ki, hər bir şəxs asanlıqla dəyişdirilə biləcəyi zaman böyük bir təşkilatda həmişə kifayət olmayan bir şeydir. Kodda müəyyənləşdirildiyi kimi, özünüzə, başqalarına və mənbələrə qayğı göstərmək lazımdır. Bundan əlavə, mənbələr, layihənin personalı və mülkiyyətindən tutmuş şirkətin nüfuzuna və təbii qaynaqlara qədər bu və ya digər şəkildə sizi maraqlandıran hər şeyi ifadə edir.

Mənə elə gəlir ki, burada Çevik prinsipləri ilə müəyyən bir oxşarlıq tapa bilərsiniz.

Hörmətli bir mühit, etibarlı bir mühit, gələcəyə inam, yüksək məhsuldarlıq və əməkdaşlıq atmosferi yaratmağa kömək edir.

 

Ədalət

Hər kəs ədaləti özünəməxsus şəkildə qəbul edir. Ancaq nəzərdən keçirilən sənəd baxımından kiminsə maraqlarını lobbiçilik etmədən düzgün hərəkət etmək bizim borcumuzdur. Həm də - burada ən yaxşı və ən yaxşı olduğumuzu sübut etməyə çalışmaqdır.

 

Dürüstlük

Əvvəlcə "Dürüstlük" kimi səslənir. Və tərcümədəki terminin mahiyyəti və semantik yükü tam şəkildə ifadə etdiyinə tam əmin deyiləm.

Tərifə görə həqiqəti müəyyənləşdirmək və həm ünsiyyətdə, həm də davranışda səmimi davranmaq bizim borcumuzdur.

 

Nəticə

Etik qaydaların bitdiyi yer budur. Ancaq bu onun yazılı ilə məhdudlaşması demək deyil. Etik davranışın incəliklərini rəngləmək üçün, ehtimal ki, bir sıra kitablara ehtiyacınız var. Bəzi insanlar da tətbiq olunan nümunələrə ehtiyac duyacaqlar, üstəlik sənayesindən və detalları ilə.

 

Bu kod 2006-cı ildə İnstitutda ortaya çıxdı. Ancaq bu istiqamətdə işlər 1981-ci ildə başladı və 1980-ci illərin sonlarında ilk PMP kodu hazırlandı. Bu kod işləyir və yaxşı tətbiq olunur? Onu işdə qəbul edən insanlarla kəsişmədiyim üçün demək çətindir. Mükəmməl deyil, şübhə edirəm - amma işləyir.

Niyə onun haqqında yazmağa qərar verdim? Ruh baxımından mənə yaxındır və rədd edilməsinə səbəb olmur. Bəli, onu mükəmməl izlədiyimlə öyünə bilmərəm, amma əməl edirəm.

Həyatımda heç bu prinsiplərdən güzəştə getmişəmmi? Vay, amma bəli. Bəli, zövq almadan və birbaşa sifarişlə. Bu, kod haqqında öyrənməmişdən əvvəl idi. Ancaq onsuz da dedim - ruhən mənə yaxındır, buna görə də büdrədiyimi etiraf edirəm.

Oxucuları onu izləməyə inandıracağam? Mənim belə bir haqqım yoxdur. İnsanlara bu şəkildə yaşamağı tövsiyə edərdimmi? Əlbəttə ki Hə.

Həm də qəbul edənlərin sayı artarsa ​​sevinərəm. Bəlkə də dünya bir az yaxşılaşacaq.

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Xəbərlər

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir ...

Resurs Təqvimi - bütün komandanızı bir alətlə idarə edin Resurs təqvimi, ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Xəbərlər

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və ...

Layihəni necə planlaşdırmalı və komanda və maraqlı tərəflərin gözləntilərini necə qarşılamaq ...