• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

“Qağayı” (təcrübəsiz) menecerləri sevmirəm, qonub zibil edir, uçub gedirlər.

“Qağayı” (təcrübəsiz) menecerləri sevmirəm, qonub zibil edir, uçub gedirlər.
CPO vəzifəsini necə əldə etdiniz?

Məndən əvvəl Kiyevstarda bu vəzifə yox idi. Lakin podratçıların çoxluğuna görə şirkət anladı ki, artıq şirkətdaxili təcrübə toplamaq və daha çox daxili məhsullar istehsal etmək vaxtıdır - təkcə telekommunikasiya məhsulları deyil. Bu qlobal tendensiya anında mən meydana çıxdım.

Böyük bir yenidənqurma zamanı gəldi. 70 nəfərdən 11 nəfəri başqa bir şöbəyə köçürdük, burada Data mühəndisliyi və Data elmləri üzrə bütün təcrübələri topladıq. Daha bir neçə nəfər özünü yeni strukturda görmədi.

Dəyişikliklər gələndə hər kəsin öz davranış fəlsəfəsi olur. Mən belə düşünürəm: yeni struktur var və bütün prosesləri daxildən yaxşı bilən insanlar var. Onlar üçün bu, ya şirkət daxilində yeni imkanlar əldə etmək, ya da özlərini yeni bir yerdə tapmaq şansıdır.

Yeni vəzifə ilə nə dəyişdi

İndi təqvimim bir həftə yarım qabaqdadır. İlk dəfə həyatımı bir il üçün planlaşdırmağa başladım. C səviyyəsində, fərqli deyil.

 

Təsadüfən CPO-ya daxil olmaq demək olar ki, mümkün deyil. Bu belə bir filtrdir: əgər ondan keçsəniz, onun sizə tələsdiyini dəqiq bilirsiniz və əksər problemlərin öhdəsindən necə gələcəyinizi başa düşürsünüz.

Burada dilemma var. Bir tərəfdən, C səviyyəsi miqyas, helikopter görünüşü və iş səviyyəsində olmaq imkanıdır. Digər tərəfdən, bəzən içəri girib komanda ilə oturub nəsə görmək istəyirəm. Darıxıram, amma indi bunun üçün başqa insanlar var.

Nə üçün böyük korporasiyalar çətin anlar yaşayır

Ölkənin yarıdan çoxu Kyivstar-dan istifadə edir. Bir nömrə olanda bazar sizə təzyiq edir, gözləntiləri yüksək olur. Rabitə keyfiyyətinə çox pul yatırırsınız, amma hələ də kimsə üçün bir şey işləmir.

Bütün məhsullarda bəzən bir şey işləmir. Telekom çox mürəkkəb məhsuldur. Düyməni basdıqda və telefon kiməsə zəng vurduqda minlərlə insanın əməyinin və mürəkkəb proqram təminatının nəticəsini görürük.

Kyivstar bir çox şeylərdə mükəmməldir. Məsələn, təşkilatçılıq baxımından - startapdan fərqli olaraq, burada həm maliyyə direktoru, həm də oğlanlarınız üçün qəhvə alırsınız. Ancaq dəyişdirilməli və izah edilməli olan şeylər var - daxili inkişaf və komandaların işi. Ona görə də məni düzəltməyə çağırdılar.

 

Kyivstar, istədiyiniz zaman sağa və sola çevrilə bilməyən tankerdir. Hər kəs transformasiyalarınızın hara aparacağını, digər şöbələrə və təşəbbüslərə təsirinin nə olacağını başa düşməlidir.

Məhsulları necə inkişaf etdirmək olar

Komandada 10 məhsul olsa belə, hər kəs fərqli qərəzli olacaq. Amma problem deyil. Hər kəs düzgün məhsulu seçə, bacarıqlarını digər uşaqlar - scrum ustaları, aparıcılar, biznes analitikləri ilə gücləndirə/kompensasiya edə bilər. Struktur buna imkan verdikdə əladır.

 

Məhsul komandasını necə inkişaf etdirmək üçün universal resept yoxdur - hər yerdə müxtəlif yanaşmalar var. Başlanğıcda, çox keyfiyyətli, soyuqqanlı və texniki cəhətdən yanlış istiqamətdə hərəkət etdiyiniz bir vəziyyət var. Siz bunu çox gözəl edirsiniz: tablosunda tablolar, səhəri metriklərin təhlili ilə başlayın, hamısı metodologiyaya uyğun olaraq şikayət etmək üçün heç bir şey yoxdur.

Bu vəziyyətdə səbəbi axtarmaq lazımdır. Bəlkə də sürətli iterasiyalar və ya müştəri inkişafı yoxdur. Yaxud da var, amma onun əsasında qərarlar qəbul edilmir.

İndi Kyivstarda vəziyyət belədir: işçilər rəqəmsal marketinqdə əladır, biznes sahəsini bilir və maraqlı tərəflərlə yaxşı işləyir. Amma dolayı idarəetmə, komandalarla qarşılıqlı əlaqə bacarıqları yoxdur. Biz bunun üzərində işləyirik.

İdeal olaraq, məhsulun sahibkarlıq ruhu və asan macəracılığı varsa. O, almaq üçün deyil, vermək üçün işləməlidir. Hər zaman bir şeyin ona uyğun olmaması lazımdır.

 

Tərtibatçılarla ünsiyyət qurmaq üçün sizə texniki məlumat lazımdır. Məhsulların inkişafdan uzaqlaşması mənim xoşuma gəlmir: "Yaxşı, uşaqlar, bunu burada başa düşəcəksiniz, elə deyilmi?"

Bir insanın sadəcə tapşırıqlar verərkən layihə rəhbərliyi tərəfindən korlanmaması vacibdir. Yoxsa “qağayı-idarə” üslubunda işləyir – uçub içəri, sifətə, uçub getdi, sən də burdasan, istədiyin kimi.
Həyatın mənası haqqında

Çətin sualdır. Özüm üçün son kokteyli tapdığımı deyə bilmərəm. Düşünürəm ki, özünüzü çərçivə ilə - karyera və ya ailə ilə məhdudlaşdırmağa ehtiyac yoxdur. Seçdiyiniz zaman artıq itirmisiniz. Və burada bədnam balansdan danışmırıq: kimlə neçə saat keçirdiyinizi düstura görə hesablamayacaqsınız. Baxmayaraq ki, bəziləri edir.

Əsas odur ki, mütəmadi olaraq sizə tərəqqi hissi verən işlərlə məşğul olun. Mənim üçün elm, müəllimlik, nəyəsə maraq göstərən insanlarla ünsiyyət önəmlidir. Mən işləyən sistemlər qurmağı sevirəm.

 

Karyeralarında bir yerə çatmağa çalışan bir neçə növ insan var. Məsələn, “ilk dəfə” – hələ direktor olmayan insanlar haqqında jurnallarda yazılmayıb. Onlar üçün gördükləri işin mənasından daha önəmli olan mövqedir.

Hər şeyi sınadığınız zaman hər şeyi asanlaşdırmağa başlayırsınız. Sizin üçün bunlar yeni resurslar, sərin bazarlar və komandalarla işləmək imkanıdır.

Ambisiyalarınızı anlayın və suala vicdanla cavab verin: Elon Musk olmaq istəyirsiniz. Daha doğrusu, ehtiyacınız var. Ola bilsin ki, ölkədə oturub Mamardaşvilini oxuyub, içmək üçün nəsə içmək daha rahatdır.

C səviyyəsinə keçmək istəyən məhsullar üçün məsləhət

Üç əsas təcrübə sahəsini inkişaf etdirin:
Bütövlükdə biznesin necə işlədiyini başa düşmək sadəcə bir məhsul deyil. Şirkətin maliyyə baxımından necə fəaliyyət göstərməsi. Bu, böyük bir hekayədir.

İnsanları idarə etməyi gücləndirin - kitab oxuyun, komanda, məşqçilərlə ünsiyyət qurun.

Sahibkarlıq təcrübəsi əldə edin - öz biznesinizi qurun və ya startapda iştirak edin. Müxtəlif məhsullardan ibarət portfel yaradın: B2B, B2C, e-ticarət, mobil, veb. Nəzəriyyəni sonsuz şəkildə bilə bilərsiniz, lakin məhsul yaratmaq təcrübəsi olmadan heç bir miqyas olmayacaq.

Menbe : https://l-a-b-a.com/blog/799-misha-nestor-o-dolzhnosti-chief-product-officer

02.05.2022

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...