• İş saatları 09:00 - 18:00

    Bazar ertəsi - Cümə

  • Bakı, Azərbaycan

    Cəlil Məmmədquluzadə,
    102A, City Point

Xəbərlər

Qərar vermək niyə bu qədər çətindir?

Qərar vermək niyə bu qədər çətindir?

Seçim etmək tamamilə iflic ola bilər. Qərar vermənin niyə bu qədər mürəkkəb olduğunu öyrənin.

Qərar vermək bir neçə variant arasından seçim etməkdən ibarətdir. Şəxsi sahədə olduğu kimi işdə də həyatımız az-çox çətin seçimlərdən və qərar qəbul etməkdən ibarətdir: mal və ya toyuq əti yemək, kəndə köçmək və ya şəhərdə qalmaq, qara və ya rəngli geyinmək, istefa vermək və ya qalmaq, davam etmək və ya bu layihədən imtina etmək və s.

İrəliləmək üçün qərarlar qəbul etmək vacibdir, çünki hərəkət etmədən heç bir nəticə yoxdur. Qərar vermədən biznes fəaliyyət göstərə bilməz.

Rus əsilli amerikalı professor və biznes strategiyası üzrə məsləhətçi İqor Ansoffun fikrincə, üç növ qərar var:

  1. Strateji qərarlar: bunlar ən vacib qərarlardır, çünki onlar şirkətin ümumi istiqamətini müəyyən edir və uzunmüddətlidir.
  2. Taktiki qərarlar: bunlar əməliyyat qərarlarını idarə edən orta müddətli idarəetmə qərarlarıdır.
  3. Əməliyyat qərarları: onlar şirkətin gündəlik idarə edilməsinə aiddir, məhdud əhatə dairəsinə malikdir və şirkətin gələcəyi üçün əsas deyil.

Bəzən qərar qəbul etmək asan görünür, çünki bir variant digərindən daha açıq, daha sərfəli görünür. Ancaq iki həll yolun heç biri digərindən daha yaxşı görünmədikdə, seçim etmək daha da çətinləşir.

IPMA ICB4 beynəlxalq sertifikasiya imtahanlarına hazırlıq kursları haqqında Ətraflı məlumat almaq və qeydiyyatdan keçmək üçün https://pmo.az/ipma/ saytına daxil olun.
Birbaşa əlaqə üçün: info@pmo.az   055 205 60 00

Niyə qərar verməkdə bu qədər çətinlik çəkirik?

Uğursuzluq qorxusu

Seçim etmək məcburiyyətində qaldıqda, həmişə səhv qərar verəcəyimizdən və özümüzü uğursuz bir vəziyyətdə tapacağımızdan qorxuruq. Layihə idarəetməsində səhv qərar layihənin uğursuzluğuna səbəb ola bilər.

Bəzi insanlar daha sonra səhv etmək qorxusu ilə özlərini iflic vəziyyətində tapırlar, bu da onlara qərar verməyə mane olur.

Ancaq bilin ki, düzgün qərar mütləq mövcud deyil. Harvard Business Review-dən Ed Batista iddia edir ki, “sadəcə “ən yaxşı” variantı seçmək işlərin uzun müddətdə yaxşı nəticələnəcəyinə zəmanət vermir, necə ki, daha az optimal seçim seçmək bizi uğursuzluğa və ya bədbəxtliyə məhkum etmir. »

Seçimə həddindən artıq diqqət

"Qərar qəbul olunmayana qədər yaxşı deyil." anonim

Qərar verməli olduğumuz zaman, etməli olduğumuz seçimə çox diqqət yetirməyə və düzgün qərar vermək üçün çox vaxt sərf etməyə meylli oluruq. Bununla belə, bir kristal topunuz olmasa, verəcəyiniz qərarın həqiqətən doğru olub olmadığını bilmək çətindir, hətta qeyri-mümkündür. Buna görə də, qərar qəbul edildikdən sonra onun arzuolunan nəticəni gətirəcəyinə əmin olmaq sizə bağlıdır.

Layihə menecerləri üçün beynəlxalq dərəcəli IPMA ICB4 sertifikatı barədə

Məlumatın olmaması

Mümkün olan ən yaxşı qərarı qəbul etmək üçün bütün parametrləri nəzərə almaq vacibdir. Ən yaxşı seçimi etdiyinizə əmin olmaq üçün hər bir mümkün həll haqqında kifayət qədər məlumat toplamalısınız. Məlumatın olmaması sizi bloklaya və seçim etməyinizə mane ola bilər.

nəticələr qorxusu

"Ən böyük çətinlik qərar vermək deyil, onları qəbul etməkdir." Serj Uzzan

Qərar istər-istəməz həyatımıza, karyeramıza, eyni zamanda başqalarına, şirkətə, üzərində işlədiyimiz layihəyə və s. Hansı həll variantı seçilirsə, onun sonrakı hadisələrə təsiri olacaq. Bizi qorxudan, iflic edən və qərar qəbul etməyi çətinləşdirən bu nəticələrdir.

Duyğuların əhəmiyyəti

Qərar vermək həmişə rasional və məntiqli bir hərəkət deyil. Seçim etdiyimiz zaman dəyərlərimizə və hisslərimizə əsasən bizə ən təhlükəsiz görünən həlli seçirik.

Bir sıra tədqiqatlar sübut etmişdir ki, emosiyalar qərar qəbul etmədə iki şəkildə mühüm rol oynayır:

Duyğular bizə qərarın nəticələrini təxmin etməyə və gələcək ssenarilərə özümüzü proqnozlaşdırmağa imkan verir.

Qərar qəbul edərkən hiss olunan dərhal hisslər seçimimizi təsdiqləməyə kömək edir.

Müqayisə edilməyənləri müqayisə edin

Çox vaxt seçim etməli olduğumuz zaman müqayisə olunmayan variantları müqayisə edirik. İki iş təklifi arasında tərəddüd edirsinizsə, təklif olunan maaşları müqayisə etmək və ən yüksək maaşı seçmək asandır. Digər tərəfdən, peşəkar inkişaf və ya iş mühiti kimi ölçülə bilməyən elementləri müqayisə etmək daha çətindir. Bir variantın digərinə daha yaxşı, daha pis və ya bərabər ola biləcəyini düşünməkdə səhv edirik, çünki həyat hər bir məlumatın ölçülə bildiyi riyaziyyat dərsi deyil.

Qərar verməyi necə asanlaşdırmaq olar?

Qərar verməkdə sizə kömək edəcək 11 məsləhət:

  • Kifayət qədər məlumat əldə edin, ancaq özünüzü lazımsız məlumatlarla yükləməyin.
  • Eyni vəziyyətdə olan insanlardan məsləhət alın, ancaq özünüzə güvənin.
  • İntuisiyanıza etibar edin və duyğularınızı və bədəninizi dinləyin.
  • Məqsədlərinizi gözdən qaçırmayın.
  • Tələsik qərar verməkdən çəkinin.
  • Bir addım geri atın və ya məsələyə yeni nəzər salmaq üçün fikrinizi dəyişin.
  • Dəyişiklikdən qorxmayın.
  • Bütün mümkün həll yollarını nəzərdən keçirin.
  • Müqayisə edilə bilməyənləri müqayisə etməyi dayandırın.
  • Mükəmməl bir həllin olmaya biləcəyini qəbul edin.
  • Yedək həllini təmin edin.

Yekunlaşdırmaq

Şəxsi həyatda olduğu kimi peşəkar həyatda da irəliləyiş üçün seçim etmək qaçınılmazdır. Layihə meneceri olaraq verdiyiniz hər bir qərar layihənizin uğur və ya uğursuzluğunu müəyyən edir. İndi siz qərar vermənin niyə bu qədər çətin olduğunu başa düşürsünüz və bunu asanlaşdırmaq üçün nə edəcəyinizi bilirsiniz.

Menbe : https://www.planzone.fr/blog/prise-decision-difficile

25.06.2022

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Xəbərlər

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır

Çevik Layihə İdarəetməsinin İstifadəsi Artır İş dünyasındakı dəyişiklik tempi getdikcə daha ...

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Xəbərlər

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır

Layihə idarəedilməsi uğur üçün dağıdıcılığa hazırdır Aşağıdakı ssenari eyni nəticə ilə ...